На сьогоднішній день економічно сильними та успішними підприємствами є холдингові структури. Вони, в перебігу, багаторічного еволюційного шляху, розвинулися в більшій мірі у всіх розвинених країнах світу. Без винятку є і наша країна, Російська Федерація, в якій шлях до холдингу протікає в десятки разів швидше в порівнянні з іншими країнами. Створення холдингових структур і їх функціонування має ряд переваг перед одноосібними компаніями. Це перш за все пов'язано з тим, що у холдингу з'являється можливість створювати замкнуті технологічні ланцюжки аж від виробництва сировини до виготовлення кінцевого продукту і доведення його до споживача. По-друге, це сприяє економії на маркетингових, торгових та інших послугах. По-третє, підприємства, яке входять до складу холдингу економічно зацікавлені не тільки в ефективній діяльності свого підприємства, але і в інших суб'єктах входять в холдинг.
У свою чергу, поява холдингів має на увазі за собою зміну форми підприємства, і, як, в наслідок, виникає потреба у зміні підходів до управління в даній структурі. Існують різні типи холдингів, під який вибудовується відповідна їй організаційна структура управління, вибір якої так само залежить і від масштабів діяльності. Наприклад, для вертикально інтегрованого холдингу менш придатною організаційною структурою є лінійна і функціональна, які при відокремленому стані одна від одної дають найгірший результат в підтримці взаємозв'язку між структурними ланками тому для керівництва холдингу важливий гнучкий механізм управління, який дозволяє швидко і ефективно керувати діяльністю кожного співробітника і підрозділу, кожної дочірньої організації. Такий механізм необхідний для підвищення ефективності діяльності, досягнення прибутку, утримання певного рівня продажів. З цією метою в холдингах в комплексі з принципом лінійного управління повинна використовуватися модель функціональної побудови корпоративної структури. Особлива увага при цьому приділяється правильному визначенню і розмежування зон відповідальності, щоб виключити дублювання функціоналу. Тому, в зв'язку з різноманітністю типів і масштабів діяльності холдингу, була складена модель, яка відображає спосіб формування структури управління в тому чи іншому типі холдингу.
Табліца1.2.1 Модель вибору організаційної структури управління холдингом
У чому ж полягає сенс цих трьох інтеграцій та в чому їх особливості? Вертикальна інтеграція полягає в об'єднання декількох послідовних стадій при виробництві продукту. Це дозволяє підприємству знизити транзакційні витрати і прискорити процес виробництва. Горизонтальна інтеграція це процес об'єднання фірм, які виробляють один і той же продукт, що в свою чергу дозволяє знизити витрати за рахунок економії від масштабу і усунути конкурентів або мінімізувати можливі перешкоди для конкуренції, що дозволить посилити контроль фірми над ринком. А диверсифікована інтеграція - це процес об'єднання підприємств, які безпосередньо не пов'язані ні торговими, ні виробничими відносинами. До даного типу інтеграції можна віднести російські банки, які інвестують свої кошти в різні інвестиційні проекти.
З моделі вибору організаційної структури управління холдингом видно, що для вертикально інтегрованого холдингу (ВИХ), масштаб якого різний буде правильним використовувати лінійно-функціональну структуру управління, як і для горизонтально інтегрованого холдингу (ших), масштаб виробництва якого невеликий. Це перш за все пов'язано з тим, що в ВИХ дочірні підприємства можуть розглядатися в якості виробничих ділянок, управління в яких буде будуватися на принципах централізації. У свою чергу централізоване планування збуту сприятиме до програмування діяльності всіх виробничих ділянок (дочірніх підприємств). Тепер що стосується ших масштаб виробництва якого невеликий і він знаходиться в рамках одного регіону. В даному випадку в холдингу як правило беруть участь не більше 10 бізнес-одиниць, що в свою чергу укладається в норму керованості. Бізнес-одиниці повинні підкорятися центральній компанії, що знаходиться в даному регіоні. Це дозволить компанії в найкоротші терміни пристосовуватися до ситуації, що змінилася на ринку і відреагувати на неї належним чином.
Що стосується диверсифікованого інтегрованого холдингу (дих), то в незалежності від масштабів виробництва необхідно застосовувати специфічну організаційну структуру управління, яка називається холдингова структура. Ця така структура, яка поєднує в собі дивизиональную, модифіковану матричну і мережеву організаційну структуру управління, в якій функціональні отелення дочірніх компаній знаходяться в прямому підпорядкуванні керівника цієї дочірньої компанії.
Принцип децентралізації, закладений в конгломератах в 20-і рр. минулого століття, був ефективним при будь-якій організації управління. Відсутність конкуренції і високий попит дозволяли заробляти капітал в будь-якій галузі, навіть в стратегічно неперспективною. В сучасних економічних умовах класичні прийоми управління, засновані на децентралізації управління в диверсифікованих холдингах, часто себе не виправдовують. Найбільш складними в управлінні і розвитку є диверсифіковані холдинги, ключову роль в яких грає холдингова (керуюча) компанія, яка не просто володіє контрольними пакетами акцій дочірніх підприємств, а надає прямий управлінський вплив на підприємства холдингу.
Центром управління організаційно-економічними процесами в холдингу є головний холдингова компанія. Вона ставить конкретні цілі і розробляє стратегії розвитку і функціонування холдингу в цілому. Встановлює кошти, форми і методи, які будуть забезпечувати досягнення поставлених цілей. Контролює процес досягнення цілей і в разі потреби вносить коректування. Головним призначенням головного холдингової компанії є забезпечення узгодженості та взаємодії між дочірніми компаніями, які в сукупності складають єдине ціле. Тому головна компанія повинна володіти винятковими функціями, які входили б тільки в її компетенцію.
Дуже важливими і ключовими функціями головної компанії є: стратегічне управління всіма частинами організації; безперебійне забезпечення і управління грошовими потоками; залучення додаткових коштів; управління персоналом шляхом розробки і впровадження фірмових стандартів; розвиток менеджменту і мотивації співробітників. Завдяки цим прийомам холдинг здатний підвищити ефективність як в управлінні, так і роботи всього об'єднання в цілому.
Для того, щоб сприяти розвитку холдингів в країні, держава в першу чергу повинна створити такі умови для функціонування холдингів, які сприяли б залученню інвестиційних коштів у виробництво, створюючи тим самим підвищення конкурентоспроможності підприємств, що входять до холдингу. Для вирішення цих завдань, держава повинна активним чином проводити державну політику, яка передбачала б такі заходи, як надання холдингу статусу єдиного платника податків, можливість позбавлення від податків в результаті переміщення грошових потоків всередині холдингу. На мої погляд, рішення цих завдань сприятиме розвитку холдингів в країні і дозволить залучити додаткових інвесторів як вітчизняних, так і зарубіжних.