Таким чином, всі ці значення «висвічують» певну межу, сторону такого багатозначного поняття як «менеджмент в со-ціальної роботи».
в про - в т о р и х, в поліпшенні, розвитку, вдосконаленні пара-метрів об'єкта, системи. Це задається як процесом постановки цілей, завдань «в зростання», так і практичними діями по їх досяг-ня виконання і знаходить відображення в стратегії і тактиці роз-ку. В результаті об'єкт, система переходять в інше, бажане стан зі своїми поліпшеними параметрами;
в - т р е т ь і х, як це не здасться парадоксальним, сутність уп-ління проявляється також і в погіршенні параметрів об'єкта, сис-теми або навіть в зведенні їх «до нуля». Бувають ситуації, коли ту чи іншу конкретну структуру - комітет, центр т. Д. - потрібно расфор-рмувати, ліквідувати. І ця ситуація вирішується за допомогою дезорганизационное (в позитивному сенсі) управління. У негативному значенні дезорганизационное управління розглядається як процес порушення, розхитування діяльності об'єкта, системи, зниження рівня (якості) організації і тому викликають не-продуктивну, не результативного роботу.
Термін «організація» в теорії управління
Перше значення відображає різні державні, чи не-державні, громадські, комерційні, благодійні, міжнародні, виробничі та інші освіти, учрежде-ня, підприємства або організації. Організація, з одного боку, проявляється в певних організаційних формах (міністерствами-во, департамент, комітет, управління, служба, центр, відділ та ін.), А з іншого - в характері спеціалізованої діяльності (профспілка-ва, фінансова, будівельна, благодійна , торгова і ін.).
Організація проявляється як у виборі тієї чи іншої організаційної форми, так і в обгрунтуванні організаційної структури, ко-торая повинна відповідати даній організаційній формі, ха-рактеру даної організації. Організаційна форма і організаці-ційна структура є «зримими прикметами організації», що має певний ступінь стабільності, статичності. Тому розглядається значення поняття «організація» називається перед-Метн або статичним і обумовлює предметне значення цілого ряду організаційних методів, за допомогою яких створюються або розформовуються ті чи інші організації та відповідні організаційні структури.
Друге значення поняття «організація» використовується в сенсі сукупності дій, що дозволяють що-небудь зробити, ре-шити, упорядкувати, систематизувати, підготувати, об'єднати, роз'єднати і т.п. для досягнення цілей, виконання завдань. Воно від-ражает одну з головних функцій управління, керівника, адміні-Стратор і тому називається функціональним. Можна зустріти й інше визначення цього значення - динамічне. У ньому подчерки-ється рухливість організаційних дій під впливом усло-вий, обстановки, що склалася, цілей, завдань, проблем.
Таким чином, будь-який елемент, підсистема і система немислимі без організації. Вона виступає як властивість, атрибут организацион-ної форми, структури, їх функціонування, розвитку, совершенст-вования. Тому дане значення поняття «організація» називається атрибутивною.
Інструменти практичного управління
Перша концепція цих методів була розроблена в 1920-х роках видатним фахівцем в області наукової організації праці П.М. Керженцева.
Для цієї концепції характерні наступні осо-сті: облік досвіду використання організаційних методів управ-ління (надалі - оргметоди) у військовій, державній і партійній сферах; виділення оргметодов і оргпріемов, застосовуваних партійними, військовими і господарськими керівниками; рассмот-ширення методів, за допомогою яких створюється (формується), управля-ється і дезорганизуется певна система.
До складу оргметодов П.М. Керженцев включав: організаційний план, інструктування, форми інструктування (директива, ло-Зунг), постанова (декрет, інструкція, наказ); розподіл сил; організацію заново і реорганізацію: орієнтацію; переговори;
методи дезорганізації; оргпріеми в діяльності керівників.
Подальший розвиток практики управління викликало необхід-ність розробки таких оргметодов, як регламентування, нормування-вання, розпорядчі (адміністративні).
У сучасній практиці менеджменту використовуються самі різно-образні оргметоди, які можна об'єднати в певні груп-пи у напрямку (призначенням) використання.
Перша група включає оргметоди, за допомогою яких з-здается та чи інша система (організація, установа, підприємство):
регламентування (статути, положення, посадові інструкції), нормування (норми часу, обслуговування, чисельності), ориен-тація, методи розробки (проектування) оргструктур управління.
Друга група включає оргметоди, використовувані в процес-се управління створеної системою: розпорядчі (адміністра-тивні), інструктування.
Третя група включає оргметоди, що застосовуються для послабшають ня, вдосконалення системи: органаліз, реорганізація, мето-ди організаційного розвитку.
Четверта група включає оргметоди, спрямовані на дез-організацію систем, їх розформування, ліквідацію: методи Дезор-нізації, розформування.
Ці групи оргметодов охоплюють повний «цикл життя» органі-вуються систем, починаючи зі створення та закінчуючи ліквідацією (при необхідності).
П'ята група включає оргметоди, що розглядаються в розрізі основних елементів організаторської діяльності керівників раз-них рівнів управління: постановка цілей, завдань (методи визначення, формулювання і відображення цілей, завдань); управлінські рішення (методи підготовки і прийняття рішень); функції (методи распреде-лення, перерозподілу і закріплення цілей, завдань, обов'язків, прав і відповідальності), кадрове забезпечення (методи оцінки персо-налу при підборі і розстановці); ресурсне забезпечення (методи визна-ділення і розподілу ресурсів); распорядительно-адміністративна діяльність (організаційно-адміністративні методи в соот-но до наданими правами); визначення часу досяг-ня цілей, завдань, виконання роботи (методи визначення часу); облік і контроль (методи обліку та контролю).
Виявлення оргметодов дозволяє типізувати стиль оргдеятельності керівників, розробляти рекомендації щодо його поліпшення, вдосконалення,