Інформаційне забезпечення системи управління персоналом.
Основні функції процесу управління персоналом, що виконуються на різних ієрархічних рівнях системи управління організацією, зводяться до вироблення і обгрунтування управлінських рішень, контролю за їх виконанням.
Інформаційне забезпечення включає в себе: оперативну, нормативно-довідкову інформацію, класифікатори техніко-економічної інформації, системи документації уніфіковані і спеціальні.
Вимоги до інформації.
Структурні групи інформаційного забезпечення: внемашинное, внутримашинное.
Технічне забезпечення системи управління персоналом
Програмна, інформаційна, технічна сумісність входять в комплекс засобів.
3. Кадрова політика в сучасній організації: типологія, умови формування, цілі та напрямки.
Типи кадрової політики. Пасивний і активний, відкритий і закритий типи кадрової політики.
Формування кадрової політики. Процеси програвання ництва, управління і розвитку персоналу. Умови розробки кадрової політики. Умови реалізації кадрової політики. Оціночні критерії ефективності кадрової політики.
4. Кадрове планування: нормативна база кадрового планування, розрахунок чисельності персоналу.
Кадрове планування. Завдання кадрового планування. Види кадрового планування. Етапи маркетингу персоналу. Проектування структури управління. Етапи проектування структури управління. Показники ефективності структури управління. Показники, що вимагають коректування структури.
Планування продуктивності праці і показників з праці. Оперативний план по праці і заробітної плати. Нормативна база кадрового планування.
Планування потреби в персоналі. Розрахунок чисельності персоналу. Оперативний план роботи з персоналом. Методи норми-вання праці працівників. Схеми визначення чисельності персоналу. Розрахунок чисельності робітників. Розрахунок чисельності керівників і фахівців.
Залежність стилю прийняття управлінського рішення від структури організаційних відносин. Типи управлінських рішень по А.И.Пригожин: жорстко детерміновані (стандартні, вторинні) і ініціативні (ситуаційні, реорганізаційні).
Фактори, що впливають на якість рішення в менеджменті: рольові позиції і здатність суб'єкта до переробки інформації. Раціональний і інтуїтивний підходи до вироблення управлінського рішення. Колективні та індивідуальні рішення. Формулювання проблеми і вироблення альтернативних рішень в менеджменті.
Проблема залучення працівників до прийняття рішення як засіб підвищення ефективності управління. Виконуваність рішення як показник керованості організації.
Генерація сторінки за: 0.012 сек.