Пункт 2 коротко історія
Все почалося в Санкт-Петербурзі
Приблизно в цей же час почалося створення власної торгової марки - «Балтика». Пиво «Балтика» мало стати продуктом найвищого європейського рівня, звареним за класичною технологією. Реалізуючи це завдання, керівництво заводу розробило першу інвестиційну програму реконструкції і розвитку підприємства. Завдяки реалізації цієї програми, «Балтика» стала першим в Росії пивоварним заводом, оснащеним найсучаснішим європейським обладнанням.
Пункт 3. Компанія Балтика
· У той же час був придбаний контрольний пакет акцій заводу «Донське пиво» в Ростові-на-Дону
· У той же час профільні департаменти «Балтики» розробляли інвестиційну програму, націлену на збільшення потужностей придбаних заводів і заміну застарілого обладнання
· Також компанія активно займалася будівництвом солодовен і заводів
Не дивлячись на всі зміни і перетворення, які безсумнівно в кінцевому підсумку вели компанію до успіху, ми б хотіли виділити найбільш значуще з усіх подій, найбільш яскраве зміна, яке в кінцевому підсумку призвело до феноменального успіху компанію «Балтика».
Розвиток ринку вимагало консолідації. Якщо раніше це були 4 окремих компанії, то сьогодні в єдиній особі «Балтики» вони представляють лідера російського ринку пива.
1. Зниження конкуренції
2. Експансія в продажах
3. Синергія в адміністративній та обслуговуючих функціях
4. Оптимізація систем логістики та продажів
5. Унікальний за охопленням ринку портфель брендів
6. Ефект масштабу в виробництві та закупівлі
· Унікальна корпоративна юридична практика
· Дуже складний проект в рекордні терміни
· Реалізація операційного об'єднання при збереженні хороших показників поточної діяльності
Вигоди і переваги об'єднання:
Розширення портфеля брендів
Посилення управлінської команди - в об'єднаній компанії працюють найкращі менеджери, що є ще однією конкурентною перевагою
Просування на міжнародних ринках - об'єднана компанія може нарощувати обсяги експорту шляхом просування на міжнародних ринках розширеного портфеля брендів
Лідируючі позиції за обсягом виробництва - об'єднана Компанія має в своєму розпорядженні 10 пивоварних заводів, сумарна потужність яких становить 42,9 мільйонів гектолітрів на рік.
Розширення географії продажів
Поліпшення фінансових показників - об'єднання дало можливість отримання економії в області закупівель і логістики за рахунок збільшення масштабів виробництва, а також більш високого завантаження потужностей.
Результати в цифрах:
· 10 пивоварних заводів в 9 регіонах Росії, потужністю 42,9 млн.гектолітров в рік, найбільші солодові заводи в Санкт-Петербурзі і Тулі
· Близько 12 000 співробітників
· Загальний обсяг інвестицій в російську економіку перевищив 1 млрд. Доларів
· За рік вартість компанії збільшилася на 76%
Об'єднання компаній стало унікальним для Росії проектом, з точки зору специфіки, складності та термінів.
У той же час - збільшення потужностей, заміна застарілого обладнання
1. Зниження конкуренції
2. Експансія в продажах
3. Синергія в адміністративній та обслуговуючих функціях
4. Оптимізація систем логістики та продажів
5. Унікальний за охопленням ринку портфель брендів
6. Ефект масштабу в виробництві та закупівлі
· Унікальна корпоративна юридична практика
· Дуже складний проект в рекордні терміни
· Реалізація операційного об'єднання при збереженні хороших показників поточної діяльності
Результати в цифрах:
· 10 пивоварних заводів в 9 регіонах Росії, потужністю 42,9 млн.гектолітров в рік, найбільші солодові заводи в Санкт-Петербурзі і Тулі
· Близько 12 000 співробітників
· Загальний обсяг інвестицій в російську економіку перевищив 1 млрд. Доларів
· За рік вартість компанії збільшилася на 76%