Перейшовши в автономію трохи більше року тому, дитячо-юнацька спортивна школа N 6 (Тамбов) зуміла показати, що за такий короткий термін можна не тільки організувати з нуля декілька видів платних послуг, а й отримати від їх надання відчутний дохід і суттєво підвищити свою матеріально -технічну оснащеність. Як установі це вдалося?
Організація платних оздоровчих послуг
Здача приміщень в оренду
Витрачання позабюджетних коштів
Перспективи розвитку платних послуг
Розвиваючи платні послуги, наш заклад багато в чому стало першопрохідцем. Інші спортшколи міста тільки зараз починають освоювати цю діяльність, а деякі ще й збираються переходити в автономію.
Домогтися за один рік таких помітних результатів - в цьому заслуга колективу установи, яка виявила інтерес і витратив багато сил на реалізацію нових ідей, а також засновника, з яким весь цей час автономне установа працювала в злагодженому тандемі. Допомогли тут і принципи, які я як директор використовую в управлінській діяльності:
1) не сидіти на місці, пасивно чекаючи фінансування, а діяти самостійно, генерувати ідеї і захоплювати ними колектив;
2) спочатку забезпечити співробітників ресурсами, а потім вимагати від них якісного і своєчасного виконання роботи;
3) обов'язково пробувати втілювати ідеї в життя, не боятися нових починань. А якщо не вийде - витягувати уроки з негативного досвіду. Тільки в цій ситуації можна говорити про результат, заснованому на практиці. А решта так і залишиться фантазіями і порожніми побоюваннями.
Якщо ви не знайшли на цій сторінці потрібної вам інформації, спробуйте скористатися пошуком по сайту: