Список використаної літератури
В умовах ринкових відносин комерційний успіх підприємства залежить не тільки від виробничих можливостей, але і більшою мірою від успішного збуту виробленої продукції. Під збутом продукції розуміють комплекс організаційно-економічних і виробничо-комерційних заходів, пов'язаних з реалізацією готових виробів. Номенклатура і асортимент продукції, її якість і кількість повинні не тільки задовольняти попит споживача, а й забезпечувати надходження грошових коштів, необхідних для підтримки стійкого фінансово-економічного становища підприємства.
Деякі економісти відносять до збутової політики та комерційні питання: підготовку, проведення переговорів по угодах купівлі-продажу, укладання контрактів, контроль за їх виконанням.
Від роботи служби збуту залежить не тільки своєчасне і повне забезпечення споживачів готовою продукцією, але і в значній мірі фінансово-економічний стан підприємства.
Ініціатор проекту: Індивідуальний підприємець Е.Е. Мишкіна
Суть проекту: будівництво і організація діяльності салону стільникового зв'язку з метою надання послуг в сфері торговельних продажів.
Характер будівництва: будівництво нового об'єкта нерухомості.
Терміни будівництва: 12 місяців з моменту початку фінансування проекту.
Реалізація даного проекту дозволить:
- збільшити обсяг пропозиції на ринку послуг стільникового зв'язку;
- підвищити інвестиційну привабливість міста;
- створити 9 нових робочих місць;
-забезпечити щорічні додаткові надходження в бюджет і позабюджетні фонди в розмірі 113.04 тис.руб.
Місцезнаходження та інфраструктура.
Салон буде розташовуватися у власному окремому одноповерховому будинку. Переваги: підприємство буде знаходитися майже в центрі міста, в місці постійного численного потоку людей, відсутність поблизу підприємств конкурентів.
Кадровий потенціал підприємства.
На підприємстві працює 10 чоловік. За кожним працівником закріплена певна посада. Адміністратор приймає організаційні рішення, головний бухгалтер веде поточний облік руху коштів підприємства та їх джерел, складає бухгалтерську звітність, менеджер здійснює контроль за роздрібними продажами в салоні. Робота персоналу здійснюється в самому салоні.
Аналіз фінансового стану підприємства в динаміці за останні три роки.
Підприємство збільшило обсяг продажів продукції на 32%, відповідно збільшився прибуток. Підприємство має високий рівень рентабельності.
Продукція та послуги
Салони зв'язку Сім в Набережних Челнах відомі своєю високою якістю обслуговування, низькими цінами і великим асортиментом продукції.
Основною метою діяльності підприємства є розширення ринку стільникового зв'язку, а також отримання прибутку.
4.1 Розрахунки за виробничим планом.
4.1.1. Розрахунок виробничої програми і її трудомісткості.
Доходи від продажу товарів - 55700000 руб.
Собівартість проданих товарів - 35266381 руб.
Сумарний прибуток від продажів (валовий прибуток) - 90966381 руб.
Основні фонди - 9958503 руб.
Оборотні кошти - 6448700 руб.
Визначаємо виручку від реалізації продукції
В = 55700000 руб.
де: - мінімально- прийнятна ціна виробу
N - річна програма випуску
Прибуток від реалізації продукції
П = 55700000 + 35266381 = 90966381 руб.
РПР-ва = (90966381 / (9958503 + 6448700)) * 100% = 554,43%
де: - середньорічна вартість основних фондів і оборотних коштів:
Рпрод. = (90966381/35266381) * 100% = 257,94%
Витрати на 1 руб. товарної продукції
З1р.т.п. = 35266381/55700000 = 0,63 руб.
Визначаємо трудомісткість по кожній операції технологічного процесу.
Розрахунок трудомісткості зводимо в зведену відомість трудомісткості виконання програми:
Таблиця 1 - Зведена відомість трудомісткості виробничої програми.
Схожі роботи:
Розробка схеми фінансування інвестиційного проекту на прикладі мережі салоновсотовойсвязі "Мобільний вік"
Курсова робота >> Фінансові науки
салоновсотовойсвязі «Мобільний століття» представлено на малюнку 1.1. Мал. 1.1 Структура «дерева цілей» мережі салоновсотовойсвязі. автоматизованого торгового процесу в мережі салоновсотовойсвязі «Мобільний століття» необхідні кваліфіковані працівники.