Головна | Про нас | Зворотній зв'язок
Самооцінка позначається на поведінці лідера, так, наприклад, травмована або занижена самооцінка здатна привести до сильної потреби у владі як в засобі компенсації.
Лідер з низькою самооцінкою. Такий тип лідерів потрапляє в залежність від своїх послідовників, більш реактивний. Чим нижче самооцінка у лідера, тим гірше він реагує на ситуацію, тим вище його реактивність. Він більш чутливий до зворотного зв'язку і змінює свою самооцінку і поведінку в залежності від схвалення або несхвалення інших.
Лідер із заниженою самооцінкою відчуває постійне невдоволення собою, однак це може сприяти взяття все нових і нових бар'єрів. Він ніби весь час доводить самому собі, що він чогось вартий, проте взяті бар'єри його вже не радують. «Занижена самооцінка штовхає лідера на« великі »завоювання, несподівані для оточення екстравагантні рішення. Нерідко саме політика для таких лідерів виявляється сферою, де вони зможуть самоствердитися, компенсувати занижену самооцінку.
Лідер з високою самооцінкою менш залежний від зовнішніх обставин. Він має більш стабільні внутрішні стандарти, на яких і засновує свою самооцінку. Лідер із завищеною самооцінкою переоцінює власні якості, нерідко не помічає зовнішньої і внутрішньої реакції на свою поведінку. Він впивається своїм успіхом, як би він не був малий (і навіть якщо він міфічний), і ставиться до критики як до нападок на нього його злобують заздрісників. У нього явно порушена зворотний зв'язок між ним самим і його діяльністю і поведінкою.
Лідер з адекватною самооцінкою - найкращий варіант. Його діяльність і поведінка не мотивуються прагненням до самоствердження. Зворотній зв'язок між наслідками його діяльності та поведінки і ним самим працює надійно. Такий лідер, як правило, з повагою і високо оцінює інших лідерів. Він не боїться, що його принизять, обійдуть. У спільній діяльності він вибирає стратегію, яка дає йому взаємну вигоду і дозволяє досягати поставлених цілей оптимальними засобами. Відсутність у нього невротичного компонента в самооцінці призводить, як правило, до відсутності тикового і в його діяльності, і в його поведінці.
Лідер в будь-який .сітуаціі, за рідкісним винятком, поводиться відповідно власної Я - концепцією. Поведінка лідера залежить від того, ким і як він себе усвідомлює, як він порівнює себе з послідовниками та іншими лідерами.
В образі Я більш-менш ясно акумулюються сприйняття, думки і почуття лідера по відношенню до самого себе. Образ Я, як вважають американські дослідники Д. Оффер і Ч. Строзаер, розділений на шість різних частин, тісно взаємодіючих.
«Фізичне Я є думки лідера про стан свого здоров'я і фізичній силі або слабкості. Лідеру слід бути досить здоровим і досить фізично сильним, щоб ніщо не перешкоджало його діяльності і відповідної поведінки.
Сексуальне Я, будучи самої потаємної частиною особистості лідера, проявляє себе латерально і тим не менше досить актуально незалежно від того, є воно вільним і здоровим або затиснутим і хворим. Відсутність статистичних даних про те, як сексуальна поведінка пов'язано з лідерськими здібностями, не знижує актуальності гіпотези про наявність такого зв'язку.
Сімейне Я '- вельми важливий елемент особистості лідера. Добре відомо, який величезний вплив надають відносини в батьківській родині на поведінку будь-якого дорослої людини. Деякі люди долають ранні травми і конфлікти, інші - немає і, стаючи лідерами, переносять фрустрації зі свого дитинства на своє оточення.
Психологічне Я є погляди лідера на картину світу, свій внутрішній світ, фантазії і мрії, бажання, ілюзії, страхи та ін. Чи страждає лідер від усвідомлення власних страхів або ставиться до цього спокійно і навіть з гумором, - проявляється в його поведінці, особливо в періоди ослаблення самоконтролю.
Перераховані складові Я-концепції аж ніяк не вичерпують всієї її суті Складність Я-концепції пов'язана зі сприйняттям подібності з іншими людьми, і чим складніша Я-концепція, тим більша ймовірність того, що лідер інформацію від інших сприйме. Лідери з високою складністю Я-концепції легше, ніж лідери з низькою складністю Я-концепції, асимілюють як позитивну, так і негативну інформацію і, таким чином, реагують на ситуацію на основі зворотного зв'язку.