Тема 1. «Основи управління людськими ресурсами».
1. Словник: престиж професії, популярність професії, мотивація, привабливість професії і праці.
Популярність - показник модності професії. Він показує частоту обраної професії, чим частіше обирають професію, тим вона більш популярним.
Мотивація - спонукання до дії; динамічний процес фізіологічного та психологічного плану, керуючий поведінкою людини, що визначає його спрямованість, організованість, активність і стійкість; здатність людини через працю задовольняти свої потреби.
Привабливість професії і праці - це ступінь відповідності реально існуючих характеристик професії або трудової діяльності можливостям індивідів, бажаним або загальновизнаним характеристикам.
2. Описати фактори, які, на вашу думку, впливають на престиж, популярність і привабливість професії.
Фактори, що впливають на престиж, популярність і привабливість професії:
1) визначають бажаність придбання професії;
2) характеризують привабливість придбання спеціальності;
3) характеризують оцінку професії відповідно до прийнятої в суспільстві шкалою цінностей.
Фактори, які, на мою думку, впливають на престиж, популярність і привабливість обраної мною професії:
професія одна з найважливіших в суспільстві;
Робота з людьми;
робота вимагає постійного творчості;
робота не викликає перевтоми;
робота відповідає здібностям;
робота відповідає характеру;
невеликий робочий день;
Розробити дерево цілей, завдань і функцій служби управління персоналом організації.
Служби управління персоналом є одночасно і засобом, і інструментом реалізації кадрової політики організації. Під службою організації розуміється відносно самостійна сукупність структурних підрозділів і інших організаційних і організаційно-економічних утворень (цехів, відділів, бюро, комплексних колективів і бригад і т.п.), а також окремих працівників, що входять до складу лінійно-функціонального блоку організації і забезпечують в межах своєї компетенції управління, техніко-економічний розвиток та обслуговування виробництва. Служба очолюється головним фахівцем, підлеглим головному інженеру або заступнику керівника підприємства.
Сьогодні будь-яка успішно діє велика організація ретельно формує свою кадрову політику, що охоплює всі сфери роботи з персоналом всередині організації.
У великих і середніх компаніях повсюдно існують ретельно розроблені управлінські процедури з усіх важливих напрямків роботи з персоналом (з політики найму та просування працівників в компанії, а також з питань оплати, пенсій і т.п.). Дотримання єдиної кадрової політики дозволяє організації не тільки уникає багатьох Рудова конфліктів і економити значні кошти, а й, найголовніше, домагатися більш високої віддачі від персоналу.
Цілями управління персоналом підприємства (організації) є:
підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
підвищення ефективності виробництва і праці, зокрема досягнення максимального прибутку;
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
досягнення обґрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу і структурою трудового потенціалу;
повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування і т.п .;
підвищення ефективності управління персоналом, досягнення цілей управління при скороченні витрат на робочу силу.
Ефективність управління персоналом, найбільш повна реалізація поставлених цілей багато в чому залежить від вибору варіантів побудови самої системи управління персоналом підприємства, пізнання механізму його функціонування, вибору найбільш оптимальних технологій і методів роботи з людьми.