Тоді як в світі розвиток бренду роботодавця є невід'ємною частиною загальної стратегії компанії, в Україні це нова тенденція. Сьогодні зростає попит на знання експертів і світовий досвід створення і впровадження бренду роботодавця. У той же час, різні компанії по-різному бачать і впроваджують свою бренд-стратегію. Про те, як успішно розвивати бренд роботодавця і отримувати прибуток, розповів провідний світовий експерт в області HR-брендингу, засновник і керівник компанії Employer Brand International (EBI) і порталу Employer Branding Online Бретт Мінчінгтон.
«Брендинг роботодавця - це бізнес-концепція, що включає в себе ряд програм по залученню, залученню і утриманню цінних співробітників, головна мета яких - вдосконалення бренду роботодавця компанії», - дав визначення Бретт Мінчінгтон.
За його словами, компанія, що володіє успішним брендом роботодавця - це компанія, в якій існує тісний зв'язок між брендом роботодавця, корпоративним і споживчим брендом. Це означає, що пропозиція, яку компанія робить своїм клієнтам, відбивається в поведінці, діях і відносинах співробітників до своєї компанії.
«Сьогодні найголовніше питання, який викликає бурхливі дискусії, хто в організації повинен займатися брендингом. Це компетенція відділу кадрів або маркетингу, або їх спільна? Багато керівників вважають, щоб бренд роботодавця був дійсно ефективним, в цьому напрямку повинні працювати кілька відділів і комбінувати свої функції », - говорить експерт.
Відділи, які відповідають за управління брендом роботодавця
Значення бренду роботодавця зростає
Останнім часом тенденція по набору менеджерів по бренду роботодавців стає популярнішим. Так, нещодавно Nike і Facebook розмістили вакансії на цю посаду.
Історія показує, що компанії переходять до стратегічного підходу в управлінні брендом роботодавця після двох або трьох років адаптування його концепції. За словами експерта, це залежить від того, як команда лідерів використовує знання і досвід, за допомогою яких будує ефективний бренд роботодавця.
«Зрозуміло, що з ростом дефіциту талантів по всьому світу багато компаній будуть наслідувати приклад таких компаній, як Google, IBM, Marriott, 3M і EY. Саме наймають кращих лідерів, використовуючи бренд роботодавця як цінність, таким чином, він приносить прибуток і розвиток компанії », - пояснює він.
Майбутнє бренду роботодавця
Керівники повинні розуміти, що роль співробітників компанії постійно зростає. Їх поведінка може зміцнити довіру до організації або ж підірвати його, якщо їх поведінка не відповідає заявленим цінностям.
«Незалежно від того, з якого відділу приходить персонал, в центрі уваги має бути те, як ваша компанія розвиває компетентну команду професіоналів. Саме вони зможуть розробити і впровадити ефективну стратегію бренду роботодавця. Я підтримую думку, що люди є головним джерелом конкурентних переваг і саме вони мають найбільший вплив на бренд-стратегію роботодавця », - зазначає експерт.
Як розповів Бретт Мінчінгтон, традиційні підходи для залучення, залучення та утримання талантів застаріли і не відповідають потребам часу. Організаціям належить ще багато зробити для поєднання роботи різних відділів в напрямку бренд-стратегії компанії, і їх оптимальної взаємодії.
«Щоб побудувати успішний бренд роботодавця, всі лідери в організації повинні над ним працювати, а не покладатися на одного або двох людей, що є традиційною практикою в багатьох компаніях», - вважає він.