Рік не ходити на роботу, замість цього: подорожувати, бути волонтером на виноробні або будувати будинок. А потім повернутися і продовжити роботу. Що скажете ви, якщо ваш співробітник звернеться до вас з такою пропозицією? У цій статті ми розповімо, чому таке прохання зовсім нахабство, і яку користь це може принести бізнесу.
Вже давно є така практика в Америці і Європі, коли співробітник може піти в неоплачувану відпустку від 2 місяців до року і компанія це підтримає, зберігши за ним місце. Називається це саббатікал, або творчу відпустку. І багато компаній сповіщають про таку можливість. У цей час обов'язки людини перекладаються на інших співробітників, делегуються іншим керівникам і все дружно чекають повернення блудного сина (зазвичай в цей час подорожують / волонтери / вчаться чогось, що не відноситься безпосередньо до професії). Для компанії плюс в тому, що в цей час можна зрозуміти, як будуть змінюватися процеси, де в системі затики або, навпаки, їх немає, не дивлячись на одне прибране ланка.
Чекають людини тому, що:
1. не завжди звільняти і брати нову людину резонно (з урахуванням періоду «вливання в колектив / введення в курс справи і навчання, поки людина не максимально ефективний).
2. часто в саббатікал йдуть ті, хто дуже цінується як фахівець, і втрачати людини не хочеться, тому що спочатку було важко його для компанії «дістати».
3. коли він повертається і не звільняється, це зовсім інша людина! Це оновлений професіонал, тільки з фонтаном ідей, енергії, жаги до життя і бажанням діяти. При цьому, за рахунок того, що компанія з розумінням поставилася до бажання взяти подібний відпустку, лояльність, відповідальність до організації і щира симпатія зростає в рази! І тут настає той самий приголомшливий момент, коли людина вже хоче працювати не через особистих корисливих перспектив або їх відсутності, а ще й тому, що правда цінує своє місце.
На одній з конференцій, де я розповідала про це, було питання із залу: «А чи не втечуть чи все в таку відпустку, якщо розповісти про можливості подібної?» Ні, не втечуть. По-перше, в компаніях формуються графіки. По-друге, подібний відпустку не оплачується. А коли є сім'я чи ні відкладених грошей, то немає і можливості гуляти без них 3 місяці / рік. По-третє, поки людина прийме таке рішення і передасть справи, пройде чимало часу.
Нинішнє покоління і наступне (буду говорити за своє оточення), яким плювати на гроші, знає, що професіоналам платять. Незначна різниця в зарплаті не приваблює, і вибирається робота, де цікавіше завдання, перспективи і люди. Так ось, якщо людина попросила відпустку і звільнився, значить, так і треба, значить, ця людина знайшов свою систему світобудови і в вашу не впишеться зі своєю філософією. Не варто його утримувати.
А якщо людина пішла у відпустку, помандрував, його поколбаситься або, навпаки, він медитував на пляжі, а потім залишився у вашій компанії, значить, ви все робите правильно, і ви отримали людини з найвищим і усвідомленому рівнем мотивації, який скоїв вибір і тепер готовий згортати гори.
В кінці одного свого виступу я запитала: «Хто вважає, що якщо у вас співробітник звільнився після відпустки, то це добре». Підняли руки приблизно 1/4 частина залу.
Круто, що до них мені все ж вдалося донести, що ідея подорожі - в розвитку, і що якщо людина звільняється, то це здорово і, отже, компанії не треба вкладатися в освіту «несвоїх людей».
Якщо у вашій команді є такі люди, значить, ви ростете, набираєте прогресивних, творчих хлопців. Хлопців, за якими майбутнє.
І дуже круто, якщо такі люди повертаються. По-перше, ви розумієте, що створюєте круту компанію, в яку хочеться повернутися навіть після перезавантаження своєї голови. Це цінно.
По-друге, у таких хлопців набагато більше мотивації, натхнення. Вони розширюють свої кордони і привносять це бачення в компанію.
З іншого боку, потрібно бути обережніше. Такі люди можуть стати «порожнім». Тим, на що не можна покластися. Можливо, ним стане турбуватися постійна перезавантаження, постійний «уприскування» свободи, або адреналіну, або ще чогось. Хвилеподібна робота таких творчих людей може і зашкодити бізнесу.
Якщо резюмувати: я тільки за. Навіщо тримати в команді людей, які не розвиваються і не розширюють свої кордони? Як тоді буде розвиватися бізнес?
Згідно зі статистичними дослідженнями, 29% американських компаній надають своїм співробітникам тривалі відпустки. Серед них такі гіганти як Google, Intel, eBay. 11% компаній така відпустка оплачують.
Наприклад, співробітники American Express після 10 років служби можуть взяти оплачувану відпустку тривалістю рік. Правда, за умови, що в цей час вони присвятять себе громадським працям на волонтерських засадах. Тобто можна відправитися вчити дітей в який-небудь африканській країні або допомагати Червоному Хресту. А роботодавець буде за це платити.
Застосовують цю практику і в Європі. Кожен співробітник компанії BMW, незалежно від посади, може взяти піврічний відпустку. На час відсутності він повинен розподілити свою навантаження між колегами.
Родина саббатікал - Гарвард. У 19 столітті професора, пропрацювавши шість років в університеті, отримували право піти у річній творчу відпустку. Так вони могли спокійно писати наукові праці, не відволікаючись на викладання. При цьому за ними зберігалася половина платні.