Як би працівник не старався, начальник завжди зможе довести йому, що він ледар або дурень. Головне, правильно застосовувати ноу - хау.
1. Даючи вказівку підлеглому, використовуйте настільки обтічні терміни, щоб він навіть приблизно не міг визначити, чого ви хочете.
Не згадуйте про жоден конкретному випадку, не наводите жодного конкретного прикладу! Давайте вказівки як самі собою зрозумілі і як якщо б ви не сумнівалися, що вони зрозумілі будь-якій людині з мінімальним інтелектом. Критикуйте його таким чином, щоб він не зрозумів, що потрібно зробити для виправлення допущених помилок.
2. Голосно зітхайте в знак покори або зображайте крайнє здивування, якщо працівник просить вас роз'яснити що - то з того, що ви сказали.
Натякніть, що ніхто, крім нього, ніколи не просив пояснювати такі прості вказівки. Не забувайте уникати прикладів, які хоч як - то можуть висвітлити існуючий стан. Підлеглий буде відчувати себе занадто впевнено, якщо зрозуміє все дуже швидко.
3. Якщо підлеглий буде перепитувати одне і те ж двічі, скажіть, що ви вже відповідали на це питання.
Ви можете поступити так навіть в тому випадку, якщо він задає це питання вперше, і, особливо, коли його впевненість в своїх силах похитнулася. Спробуйте довести, що його підводить пам'ять, тоді він відчує провину за дарма відібране у вас дорогоцінний час.
4. Демонструйте очевидні зусилля стримати своє роздратування, якщо він все ще не розуміє, що ви маєте на увазі.
На цей раз інструктує його так повільно і детально, використовуючи найпростіші слова, щоб підлеглий зрозумів, що ви вважаєте його не надто кмітливим. Продовжуйте йому давати докладні пояснення і піт іншого приводу, навіть якщо він запевняє вас, що все розуміє.
5. Якщо ви можете знайти в його роботі привід для критики, не пропустіть цю можливість, навіть якщо його помилка незначна і може бути легко виправлена.
Крім того, ви можете спробувати зловити його на тих помилках, які він ще не допустив!
6. Давайте йому кілька завдань з докладними інструкціями, але залиште мета і очікувані результати неясними.
Він не зможе поскаржитися, що іншим шляхом міг би досягти результатів швидше. Ведіть себе так, щоб запобігти будь-який прояв ініціативи з боку підлеглого.
7. У процесі виконання підлеглим вашого завдання час від часу міняйте свої вказівки.
Іноді тут може допомогти заперечення раніше даних вказівок, особливо якщо результати виявляються занадто багатообіцяючими.
8. Eсли в процесі виконання ваших вказівок виникають непередбачені питання, наполягайте на тому, щоб підлеглий знову звернувся до вас.
Не дозволяйте йому самому приймати ніяких рішень навіть у тому випадку, коли він говорить, що знає, як це зробити. Він заперечує проти вашого втручання? Скажіть, що існує багато тонкощів і особливостей, які ви не зможете йому пояснити з - за браку часу. Зрештою, він, звичайно, зрозуміє, що справа швидше за все в його недостатньої кмітливості, ніж в незнанні деяких подробиць.
9. Змушуйте підлеглого виконувати роботу, точно слідуючи вашим вказівкам, навіть якщо це повільний і незручний шлях.
В цьому випадку ви можете поскаржитися на його низьку продуктивність.
10. Призначайте йому такі терміни і плани, в які він свідомо не зможе вкластися.
Коли ж він, як і передбачалося, їх порушить, ви можете сказати, що він працює з недостатньою віддачею.
11. Доручайте йому виконання тих робіт, які набагато нижче його здібностей і підготовки.
Після цього підкресліть, що навіть некваліфіковані співробітники могли б з таким же успіхом впоратися з ними.
12. Вдосконалить все, що він робить.
Скажіть, що ви робите так, щоб зробити його роботу прийнятною. Після цього, якщо він переробляє одну й ту ж саму роботу 2 - 3 рази в марній спробі задовольнити виші вимоги, ви можете відзначити низьку ефективність його праці. Якщо ж він здасться і виконає роботу недбало, підкресліть його неохайність. Фіксуйте його промахи на папері у вигляді обліків - звітів, а краще доповідних записок.
Виконуючи ці поради, ви можете досягти наступного:
а) Ваш підлеглий засумнівається в своїх здібностях.
б) Він буде боятися приймати найпростіші рішення.
в) Він буде звертатися до вас з приводу самих звичайних питань.
г) Він довго буде сидіти над роботою, яку давно треба було закінчити.
д) Ви доведете йому, що ви розумніші за нього.
е) У зв'язку з тим, що якість і кількість його роботи буде знижуватися, ви не будете підвищувати його.
Або ви звільните свого підлеглого в зв'язку з його некомпетентністю, або він піде сам.
Але ж ви не пошкодуєте про нього, чи не так?
