Шлях до універсального управління
«Горе, горе людям, які не знають нічого,
не помічають нічого, вони і не побачать нічого.
Всі вони сліпі, бо вони залишаються в невіданні,
наскільки сповнений світ різними і невідомими
створіннями ».
(І Цзин, китайський філософ, 2 тис. Років до н.е.).
Тому, як батько і мати з любов'ю вирощують в сім'ї дитини, так і кожна людина повинна плекати в собі, настільки тільки це можливо, провідника вищих енергій, а, значить, і співтворця, ефективно використовуючи те, що йому дали в тимчасове користування Батько і Матір.
Коли людина набуває цей досвід, він вчиться будувати провідник вищих енергій вищого рівня - колектив і далі організацію. Однак, розкриває і осягає ці здібності кожен спочатку при вирощуванні сім'ї, такої родини, яка була б дійсно провідником вищих енергій і початкової базою духовного зростання кожного, розкриття здібностей, уміння управляти процесами так, щоб знайти узгодження один з одним на 7-ми рівнях відносин .
Можна запитати: «А як же керувати цим процесом, або хоча б чітко виконувати те, що дає можливість еволюціонувати в широкому сенсі цього слова»?
Саме з цього починається універсальне управління: - з осягнення витоків Цілісності і Триединства, гармонізації своїх відносин зі світом і його складовими.
Тому і кожному керівнику необхідно розуміння суті Полярності і прояви двоїстості в управлінні процесами.
Наприклад, якщо ми запам'ятали відому формулу Енштейна Е = m / c²; то це ще не означає, що ми зрозуміли її суть в енергетичному взаємообмін в управлінні. З точки зору Універсології, формула Ейнштейна в управлінні дає можливість зрозуміти зміну фаз у розвитку системи:
- фази насичення системи енергією більшою системи для структурування матерії і її упорядкування, зниження ентропії;
- фази створення енергії зв'язків за рахунок збільшення ступеня інтеграції підсистем в системі (Рис.1.)
Мал. 1. Дві фази в розвитку системи
Тому можна стверджувати, що вищий рівень професіоналізму в управлінні - це узгодження і гармонізація, вирівнювання ритму життя будь-якої системи з ритмом життя Всесвіту. Без розуміння цього, не можна, нехай навіть самого розумної людини, допускати до управління, інакше, ніж більш високу посаду він буде займати, тим більш руйнівні наслідки матимуть результати його керівництва.
Далі слід розуміти суть чергування структури і динаміки в розвитку будь-якої системи:
- триєдність і четверичной фаз;
- семирівнева і дванадцять етапів розвитку системи.
- демократичний стиль, який застосовується тільки при чіткій добре розвиненою культурі управління, високий рівень ініціативи керівництва і персоналу. При цьому повинна бути добре розвинена потрійна функція мотивації: змістовної (вища ланка управління), процесуальної (низова ланка управління), і інтегративної (середня ланка управління).
- самоврядування в системі - це результат сукупного попереднього досвіду 3-х попередніх стилів управління, подібно до того, як обсяг є сукупним результатом взаємодії довжини, ширини і висоти; або єдиний потік часу є з'єднанням минулого, сьогодення і майбутнього. При цьому повинна бути добре розвинена функція управління - контроль (самоконтроль, як вищий прояв контролю). І це дає можливість дотримати чіткий, злагоджений ритм життя системи з великими і меншими системами.
Мал. 2. Чотири етапи розвитку системи
Все це дає можливість побудувати злагоджену семиуровневую (рис. 3) структуру системи, яка повинна гармонійно будувати свої багаторівневі взаємозв'язку зі світом не тільки по горизонталі, але і по вертикалі. Саме це дає можливість побудувати спіральний шлях сходження системи на якісно новий рівень.
Саме гармонізація полярності рівнів, як по вертикалі, так і по горизонталі дає можливість системі ефективно розвиватися і свого часу здійснити перехідний процес на якісно новий рівень. Тому, щоб уникнути відриву від реальності, спотворень в сприйнятті, не можна розглядати кожен рівень окремо від іншого, і, особливо, без урахування полярності причинно-наслідкових взаємозв'язків:
1-7 - ціннісних орієнтирів і структури. Пізнання цих причинно-наслідкових зв'язків дає можливість знайти системі своє місце в більшій системі;
2-6 - Філософії, політики фірми, яка базується на строго системі універсальних закономірностей, і взаємин фірми, її взаємозв'язків. Це дає можливість системі правильно виконувати свою роль;
3-5 - Рівня колективної стратегії і зростання професіоналізму персоналу та керівництва. Це дає можливість системі еволюційно впливати на менші системи;
4-4 '- Рівня організаційної управлінської культури та іміджу організації. Це дає можливість системі гармонійно увійти в загальний ритм життя.
У менеджменті прийнято вважати, що прийняття рішення - це вибір альтернативи. З іншого боку - прийняття управлінського рішення - це зв'язуючий процес, (так само, як і комунікації), який пов'язує 4-ри функції управління.
З точки зору Універсології, це дійсно, процес, але процес, що складається з 4-х основних фаз, що забезпечує перехідний процес керованого об'єкта на якісно новий рівень за допомогою здійснення його розвитку в 12 етапів-детермінант.
Мал. 3. Взаємозв'язок рівнів структури системи
Динаміка дванадцяти етапів розвитку системи (Рис. 4) - це динаміка з'єднання чотирьох стихій, в яких йде зміна чоловічої поляризації на жіночу, а потім - їх з'єднання для виходу на якісно новий рівень (Іншу стихію). Але розвиток кожної стихії проходить три етапи: формоутворення; розвиток взаємозв'язків; управління взаємодією. У підсумку виходить гармонійний, ефективний шлях в дванадцять етапів для виходу на якісно новий рівень розвитку (P-орбіту). Таким чином будується ієрархія - єдиний спосіб і форма еволюції систем, через еволюцію структури, гармонізацію вертикальних і горизонтальних взаємозв'язків і накопичення досвіду управління.
Мал. 4. Дванадцять етапів розвитку системи
Тому можна стверджувати, що 1-я детермінанта має розвиток у 2-й, як структуризація цілей за рахунок ресурсозабезпечення; в 3-й, як взаємопов'язаність цілей за рахунок розподілу ресурсів (тактичного планування); і в 4-й, як управління взаємозв'язками через технологічний процес.
Далі це сукупне якість вбирає 5-й детермінантою, яка має розвиток в 6-й, як побудова структури взаємозв'язків підсистем; в 7-й, як взаємопов'язаність і координація взаємозв'язків підсистем; в 8-й, як управління взаємозв'язками або інтеграція взаємозв'язків підсистем.
Далі все це сукупне якість вбирає в 9-й детермінанті, яка має розвиток в 10-й, як структурування системного управління досягненням результату, в 11-й, як розвиток взаємозв'язків зі споживачами, в 12-й, як управління розвитком зовнішніх взаємозв'язків з висновками про якість проходження всіх попередніх етапів циклу.
(В.С.Ціпурінда, О.А. Ціпурінда.)