Д.е.н. Н.С. Давидова
Удмуртська державний університет », Росія
Синергетичний ефект впровадження інструментів бережливого виробництва
Ключові слова: бережливе виробництво, синергетичний ефект, модель впровадження бережливого виробництва.
Сучасний розвиток підприємств. посилення інтересу до питань підвищення конкурентоспроможності організацій привели до необхідності впровадження інструментів бережливого виробництва. Впровадження цих інструментів дозволяє забезпечити якісно новий рівень ефективності організації, сприяє посиленню синергетичного ефекту.
Питання «синергетики» як міждисциплінарного напряму досліджень в своїх працях розглядають Г.Хакен, І. Пригожин, Н.Н.Моисеев, Г.Г. Малинецкий і ін. Сучасна синергетика займається вивченням складних систем, що складаються з багатьох елементів, частин, компонентів, які взаємодіють між собою складним (нелінійним) чином. Синергетика розглядає явище самоорганізації - спонтанне виникнення структур, адаптації, понятійний апарат синергетики дозволяє розглядати все, що відбувається від цілого до деталей. Адаптивне управління. на думку Дружиніна В.В. і Конторова Д.С. є основним фактором самоорганізації та ефективного функціонування систем, що складаються з дуже великої кількості підсистем, кожна з яких має обмеженими функціональними можливостями, відносно слабко пов'язаних між собою, але здатних до взаємного наслідування [1, с.285]. На думку Хакена Г. в ході еволюції або функціонування складних систем може відбуватися ціла ієрархія процесів самоорганізації [2], [3, с.86]. Так як будь-яка організація є відкритою системою, здатною до самоорганізації, бережливе виробництво в організації сприяє зростанню адаптації до постійно змінюваних умов довкілля, самоорганізації і сталого розвитку бізнесу.
Впровадження інструментів бережливого виробництва забезпечує синергетичний ефект за рахунок підвищення:
економічної ефективності розвитку організації на підставі цілеспрямованого розвитку, зниження втрат, взаємозв'язку стратегічного планування та оперативного управління, ефективного використання ресурсів;
ефективності процесів в організаціях -партнером за рахунок впровадження інструментів бережливого виробництва у постачальників. дилерів і інших зацікавлених організаціях;
зростання задоволеності споживачів якістю продукції. сервісним обслуговуванням, кореляція потреб клієнта з цінностями компанії.
В економічній літературі існує безліч трактувань щодо визначення бережливе виробництво. Більшість підходів ґрунтуються на результатах застосування виробничої системи Toyota на всіх етапах бізнесу. Під бережливим виробництвом ми розуміємо система управління, що включає в себе наступні аспекти (походи):
стратегічний аспект (ідеологія бережливого виробництва, постійне вдосконалення);
інтелектуальний аспект (особливо - командна робота, рацпропозиції);
організаційний аспект (зниження втрат, інтенсивний відкритий обмін інформацією);
ресурсний аспект (концентрація на потребах замовника. ефективне управління ресурсами).
Якщо ми говоримо про ощадливому виробництві як про систему управління організацією, то необхідно відзначити, що дана система управління включають такі підсистеми: підсистему філософії та стратегічного управління, підсистема управління персоналом. організаційну підсистему, підсистему маркетингу. Сутність бережливого виробництва представлена на рис. 1.
Мал. 1. Сутність бережливого виробництва
Цікаве питання впровадження бережливого виробництва у вищому навчальному закладі, що передбачає активізацію зусиль щодо застосування все нових і нових інструментів, що пов'язано з необхідністю підвищення рівня знань викладачів і студентів. У зв'язку з цим виникає необхідність в розробці моделі, яка б демонструвала порядок діяльності по впровадженню інструментів бережливого виробництва. Модель впровадження інструментів «Бережливого виробництва» представлена на рис. 2.
Мал. 2. Модель впровадження «бережливого виробництва»
Дана модель включає в себе формування основних підсистем бережливого виробництва, без яких немислима сама організація цього процесу, а саме філософія «бережливого виробництва», яка знаходить своє втілення в стратегічному управлінні підприємстві, в управлінні персоналом. в роботі з партнерами та активізації організаційних процесів «бережливого виробництва», вдосконалення. Відносно університету як офісу застосуємо широко використовуваний в ощадливому виробництві інструмент - візуалізація. Варто приділити окрему увагу питанням адаптації фахівців, що випускаються і забезпечення відповідності пропозиції попиту на ринку праці. В умовах обмеженості коштів, що спрямовуються на наукові дослідження і розробки, а також з огляду на високі ризики інноваційної діяльності. доцільне застосування модифікованої системи «витягування», яка передбачає чітку орієнтацію на «споживача» в особі промислових підприємств в питаннях вибору напрямків досліджень. У зв'язку з цим, університету як надійного партнера влади і бізнес-спільноти, що забезпечує підготовку студентів - потенційних професіоналів високого рівня, слід вивчати і застосовувати на практиці передовий досвід досягнення максимізації ефективності діяльності і якості послуг, що надаються. Запропоновані заходи з розвитку бережливого виробництва забезпечать реалізацію інноваційного та інвестиційного потенціалу території.
1. Дружинін Д.В. і контори Д.С. Проблеми системологія (проблеми теорії складних систем). М. "Сов.радіо", 1976.
3. Хакен Г. Синергетика: Ієрархії нестійкостей в самоорганізованих системах та пристроях / Переклад з англ. Ю.А.Данілова; Під ред. Ю.М.Клімонтовіча.-М. Світ, 1985. - 419с.