Управління персоналом
Словник-довідник
Невелика організація має одного керівника. При збільшенні чисельності організації і розширенні її функцій виникає необхідність в певній кількості керівників, що стоять на чолі різних підрозділів. При цьому встановлюється службова субординація. тобто система службового підпорядкування одних керівників, разом з їх підрозділами, іншим керівникам, які займають вищий щабель на ієрархічній драбині.
Довжина ієрархічної градації буває різною в різних організаціях. У деяких випадках тільки один-два рівня відокремлюють главу організації від тих, хто перебуває на нижчому організаційної ступені. В інших же організаціях між самою верхньою і нижчої ступенями налічується не менше десятка управлінських рівнів.
Вважається, що більш бажана коротка ієрархічна драбина. В іншому випадку будуть виникати проблеми, пов'язані з віддаленістю керівників вищого рівня від рядових членів організації.
Останнім часом в західних фірмах проявляється тенденція до зменшення довжини ієрархічної градації. При цьому зростає роль горизонтальних відносин, які стають настільки ж важливими, як і вертикальні відносини службової субординації. В кінцевому рахунку розширюються можливості прийняття рішень для рядових членів організації. Багато значущі управлінські рішення приймаються вже не на самому верху організації, а шляхом впровадження різноманітних форм Виробничої демократії.
ГОЛОСУВАННЯ І ОНЛАЙН