1. ВИЗНАЧЕННЯ ТА ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ НЕКОМЕРЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ
2. ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ НЕКОМЕРЦІЙНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ
Список використаних джерел
Питання менеджменту мають вирішальне значення в роботі різних організацій. Некомерційні організації (НКО) не є тому виключенням. У російській некомерційної сфері питань менеджменту довгий час не приділялося належної уваги, і лише з переходом на ринкові відносини більшість некомерційних організацій стало серйозно усвідомлювати, що менеджмент є ключовим фактором ефективної роботи. Скорочення бюджетного фінансування, зросла конкуренція змусили некомерційні організації змінити стратегію своєї діяльності. НКО перестали розглядати себе як замкнуті системи, що реалізують статутні цілі за допомогою державних коштів. Орієнтація на споживача стала однією з головних стратегій їх діяльності. НКО звернулися до вивчення бажань і потреб клієнтів, роботі з різними групами споживачів, диверсифікації діяльності. Більшої актуальності набули завдання просування некомерційних послуг, формування цінової політики, залучення додаткових джерел фінансування.
- вивчити і проаналізувати роботи провідних фахівців з даного питання;
- виявити основні відмінності між комерційними та некомерційними організаціями;
- визначити власне специфіку менеджменту НКО.
1. ВИЗНАЧЕННЯ ТА ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ НЕКОМЕРЦІЙНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ
У країнах, де визнається приватна власність, і існує або формується ринкова економіка, все безліч юридичних осіб прийнято поділяти на три сектори.
Перший сектор об'єднує державні і муніципальні організації, тобто організації, майно яких перебуває у державній або муніципальній власності.
Другий сектор - приватні комерційні організації, тобто організації, котрі переслідують одержання прибутку як основну мету своєї діяльності, і майно яких не знаходиться в державній або муніципальній власності.
Третій сектор - приватні некомерційні організації. Першим відмітною ознакою цих організацій є те, що вони не мають одержання прибутку як основної мети своєї діяльності і не розподіляють отриманий прибуток серед своїх учасників. Другий відмітна ознака - майно цих організацій не знаходиться в державній або муніципальній власності.
Нерідко ці сектори називаються відповідно Державним, Комерційним і Некомерційним.
НКО можуть існувати в різних організаційно-правових формах. Це може бути споживчий кооператив, громадська або релігійна організація (об'єднання), фонд, установа, автономна некомерційна організація та інші. У свою чергу установи можуть бути державними, муніципальними та приватними.
Федеральний закон "Про некомерційні організації" передбачає можливість підтримки незалежних НКО органами державної влади та органами місцевого самоврядування. Така підтримка і співпраця відповідають корінним інтересам обох сторін.
Серед безлічі сфер діяльності НКО найважливішими і привертають максимальний суспільний інтерес є культура, освіта, охорона здоров'я, релігія.
Головною метою НКО і головним мотиватором діяльності їхніх менеджерів є служіння громадським цілям. Оцінка їх діяльності виходить з боку суспільно-політичних груп і державних органів (наприклад, законодавчих).
У той же час, некомерційні юридичні особи мають ряд інших особливостей, не характерних для комерційних організацій.
По-перше, на відміну від комерційних, некомерційні організації можуть створюватися у будь-яких формах, передбачених не тільки Цивільним кодексом, а й іншими законами.
По-друге, відмінність некомерційних юридичних осіб від комерційних полягає в тому, що їх правоздатність є спеціальною, тобто некомерційні юридичні особи мають право здійснювати тільки ті види діяльності, які прямо передбачені їх установчими документами і законом.
По-третє, істотною відмінністю є також те, що НКО (за винятком споживчих кооперативів та благодійних чи інших фондів) не можуть бути визнані неспроможними (банкрутами) за рішенням суду, якщо вони не в змозі задовольнити вимоги кредиторів. У разі ж ліквідації НКО майно, що залишилося після розрахунків з кредиторами, направляється на цілі, для досягнення яких була створена організація. Виняток становлять споживчі кооперативи та некомерційні партнерства, члени яких мають право отримати ліквідаційну квоту, якщо інше не передбачено законом або установчими документами даної організації.
Проте, комерційні і некомерційні організації можуть здійснювати діяльність, спрямовану на отримання прибутку. Але НКО заборонено розподіляти отриманий прибуток між своїми учасниками, а для комерційних організацій такої заборони немає.
Однак, на відміну від комерційних організацій, НКО може здійснювати підприємницьку діяльність лише остільки, оскільки це служить досягненню цілей, заради яких вона створена. Наприклад, що приносить прибуток виробництво товарів і послуг, що відповідають цілям створення НКО, а також придбання та реалізація цінних паперів, майнових і немайнових прав, участь в господарських товариствах і участь у товариствах на вірі в якості вкладника. Тільки в одному випадку законодавець обмежує НКО в здійсненні підприємницької діяльності: асоціації комерційних організацій самі є організаціями некомерційними, і, якщо за рішенням учасників асоціації на неї покладається ведення підприємницької діяльності, вона підлягає перетворенню в господарське товариство або спілку, тобто по організаційно-правовій формі перетворюється в комерційну організацію; але тоді вже купується і право ділити прибуток між учасниками. До асоціаціям некомерційних організацій вимога перетворення не відноситься, і, отже, ведення підприємницької діяльності їм не заборонено.
Позиція, відповідно до якої законодавець дозволяє всім некомерційних юридичних осіб (з дотриманням встановлених правил) здійснювати підприємницьку діяльність, можна вважати цілком обґрунтованою, оскільки виразно можна сказати, що в сучасних умовах жодна організація, самостійно здійснює господарську діяльність, не зможе довгий час існувати тільки на добровільні внески своїх засновників і пожертвування меценатів.
Отже, установа НКО є досить перспективним, враховуючи можливість практично необмеженого використання прибутку на статутні цілі, до того ж умови оподаткування НКО, навіть здійснюють господарську діяльність, набагато сприятливіші, ніж порядок сплати податків, встановлений для всіх видів комерційних юридичних осіб.
НКО можуть бути не тільки благодійними організаціями, а й благоотримувачів, тобто отримувати благодійні пожертви від благодійників, допомогу добровольців.
Читати далі: ОСНОВНІ ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ НЕКОМЕРЦІЙНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ
Інформація про роботу «Специфіка менеджменту некомерційних організацій»
Жуков О.І. Мілюков А.І. Хейбец Б.А. Мамонова І.Д. Ісаєнко О.М. Пессель М.А. Ейгель Ф. Синки Д.Ф. Роуз Пітер С. та інші. Глава 1. Теоретичні основи оцінки вартості акцій некомерційної організації 1.1 Ринок цінних паперів. Класифікація та учасники Метою існування ринку цінних паперів (далі - РЦБ) є залучення додаткових інвестиційних ресурсів в господарський.
що менеджмент повинен охоплювати всю підприємницьку діяльність. Але, наприклад, біологічний факультет великого університету не вважає себе об'єктом підприємницької діяльності, отже, тут менеджменту належить знайти нові форми. В інших установах (некомерційних) процес управління теж має свої особливості. Наше головне завдання на найближче майбутнє - спробувати створити.
