Особистість керівника можна представити у вигляді трьох груп характеристик, які складають: біографічні характеристики, здібності та риси особистості.
Біографічні характеристики. До них відносяться:
2.Пол керівника. Дана характеристика привертає останнім часом все більшу увагу з боку дослідників, які намагаються пояснити відмінність між чоловічим і жіночим поведінкою в ролі керівника. Жінки рідше стають лідерами і виявляють малу схильність, ніж чоловіки домагатися цієї ролі. Це пояснюється тим, що чоловіки мають більшу компетентністю у вирішенні групових завдань, а так само їх прагненням володіти перевагою в групі. Від виконавця чоловічої ролі очікують і відповідну поведінку. А жінкам, для того щоб до них ставилися, як до гідних керівникам доводиться доводити свої здібності і властиві їм ділові якості. Жінки перевершують чоловіків у демократичності керівництва, а, отже, і в ступені орієнтації на людські стосунки. Але, поки не можна з упевненістю стверджувати, хто більш ефективний на посаді керівника: чоловік або жінка. Занадто невисокий відсоток жінок - керівників по - порівнянню з представництвом на цій посаді сильної половини людства.
4.Способності. Всі здібності можна розділити на загальні (до них відносяться інтелект) і специфічні (знання, вміння і т.п.). Найбільший вплив на ефективність керівництва надають загальні здібності, тобто інтелект. Найбільш ефективними виявляються менеджери не з дуже високими або низькими показниками інтелекту, а мають середній рівень. Але ці дані не є якимось стандартом для інтелектуального потенціалу. Якийсь конкретний ефективний керівник може мати досить низькі результати по проведеного тесту інтелекту. На взаємозв'язок між інтелектом і ефективністю роботи впливають і інші фактори. До них відносяться: мотивація і досвід керівника, а так само його відносини з вищим керівництвом і підлеглими. До специфічних здібностям особистості можна віднести спеціальні вміння, знання, компетентність, інформованість.