Статут проекту, контент-платформа

Причини ініціації проекту:

Знаходження природного родовища;

Широка необхідність ринку в нафтопродуктах.

Будівництво нафтовидобувної вишки в Баренцевому морі.

Вхідні роботи. закупівля матеріалів, найм відповідних фахівців (будівельників), транспорту, будівництво; що не входять роботи. найм обслуговуючого персоналу, забезпечення безпеки, необхідного рівня видобутку, реалізація нафти.

Розробка родовища, видобуток і реалізація нафти.

Завершене будівництво нафтовидобувної вишки, налагоджена видобуток нафти, узгодження і підписання договорів продажу з зацікавленими особами.

Обмеження проекту і допущення проекту:

Ресурсні: нафти в родовищі вистачить на 15 років;

Обмеження, пов'язані з навколишнім середовищем: погодні умови, шторми.

Фінансові: необхідно вкластися в 10 млн. Рублів.

Посада Дата Підпис

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОКУМЕНТІ

ОПИС ЗМІСТУ ПРОЕКТУ

Розробка родовища, видобуток і реалізація нафти.

Критерії досягнення цілей проекту

Завдання і результати проекту

Завершити будівництво нафтовидобувної вишки в зазначений термін, налагодити видобуток нафти в необхідних обсягах, узгодити і підписати договорів продажу з зацікавленими особами. В результаті вийде рентабельне і конкурентоспроможне виробництво.

Вхідні роботи. закупівля матеріалів, найм відповідних фахівців (будівельників), транспорту, будівництво, забезпечення необхідного рівня видобутку; що не входять роботи. найм обслуговуючого персоналу, забезпечення безпеки, реалізація нафти.

Ресурсні: нафти в родовищі вистачить на 15 років;

Обмеження, пов'язані з навколишнім середовищем: погодні умови, шторми.

Фінансові: необхідно вкластися в 10 млн. Рублів.

Ідентифіковані ризики проекту

Чи не укладення в зазначені терміни - пошук додаткового фінансування;

Менший обсяг видобутку - установка більш потужного устаткування;

Відсутність покупців - проведення маркетингової компанії.

ІНФОРМАЦІЯ ПРО ДОКУМЕНТІ

Ієрархічна структура робіт проекту

<Приведите в графическом или табличном виде иерархическую структуру работ проекта с требуемой степенью детализации>

Контрольні точки проекту

Календарний план проекту

Вартісний план проекту

5 млн. Рублів - з \ п робочим (по 300 тисяч в місяць);

3.5 млн. Рублів - вартість обладнання;

1.5 млн. Рублів - транспортування та інші витрати (100 тисяч в місяць).

План якості проекту

Опис пропонованого зміни

Вплив зміни на проект при прийнятті і неприйнятті

При прийнятті необхідно буде переглянути графік робіт і прискорити їх проведення. Підвищується ризик не вкластися в терміни. Можливо, доведеться переукласти договори з робітниками.

При неприйнятті виникає великий ризик відсутності фінансування, що призведе до заморожування проекту.

Можна самостійно залучити кошти або взяти позику.

Експертиза керівника проекту

Зміни прийняті, графік робіт переглянутий.

Посада Дата Підпис

Схожі статті