як почати проект; яку інформацію, в якому вигляді, хто готує; які додаткові заходи можуть знадобитися
- Різні формати: ССП, стратегічна нарада, робота в цільових групах і т.д.
- Виїжджаємо для повного занурення чи ні: плюси і мінуси
- Як готується, яку інформацію збирати
- Де взяти ринкові тенденції і інші дані про ринок
- Як збирати інформацію від клієнтів
власне сама сесія або інші варіанти роботи
- Склад кінцевого продукту: від спільного бачення до конкретних кроків по його втіленню в життя. Декомпозиція цілей: БАЦ. довгострокові цілі, короткострокові, плани і проекти по реалізації цілей. Стратегічна карта;
- Моделі, які використовуються для вибору стратегії: типи стратегій, типи роздробу, типи керуючих компаній, модель консолідації галузі і т.д .;
- Глибина планування: від 10 до 1 року. Як визначити необхідну глибину планування, на чому зосереджується, скільки часу потрібно на розробку;
- 7 типових помилок планування, в тому числі «що не перемудрувати»
- Як на сесії закласти основи впровадження в життя стратегії;
- Як навчитися формулювати цілі та заходи;
- Як проводити презентації.
перехід в реалізацію
стратегії
- Формування документа і його узгодження
- Як підтримувати реалізацію стратегії, в тому числі системою оплати праці
Рано чи пізно в житті будь-якої фірми настають часи, коли потрібно звірити вектор розвитку, сформувати новий напрямок, або мотивувати колектив на підкорення серйозних рубежів. Один з інструментів реактивації бізнесу - стратегічна сесія.
Якщо ви не хочете запрошувати консультанта з боку, а провести сесію своїми силами - необхідна серйозна підготовка. Без грамотного ведучого-модератора стратсессія ризикує перетворитися в обмін претензіями, багатоголосся або «переливання з пустого в порожнє». Ведучий стратегічної сесії повинен мати навички модерації та фасилітації. вміти працювати з груповою динамікою, володіти інструментами підвищення креативного потенціалу.
На семінарі в форматі бізнес-ігор і практичних вправ ви розглянете два аспекти і три етапи проведення стратегічної сесії. Дізнаєтеся як потрібно організувати процес, щоб працювати було цікаво, і при цьому, кожна хвилина колективної роботи допомагала просуватися до мети. А найголовніше - як вивести групу на узгодження бачення поточного становища компанії, її цілей і стратегії розвитку в горизонті 3-5 років.
Шубникова Олена Євгенівна
викладач, консультант з 19-річним досвідом. Експерт-практик в області стратегічного менеджменту. Розробник і провідний бізнес-симуляцій для топ-команд, модератор стратегічних і проектних сесій. Понад 130 консалтингових проектів.
У числі клієнтів: ТОВ «Хіт Сізен Груп», ТОВ «Агрофірма« Золота балка », АТ« НВЦ «ПРОМЕЛЕКТРОНІКА», АТ «Керуюча компанія« Металлинвест », ВАТ« Корпорація ВСМПО-АВІСМА »,« Курганський автобусний завод »,« Сухоложскій вогнетривкий завод »,« Русский хром-1915 »,« КОМОС ГРУП »
В результаті навчання ви:
- зможете розробити максимально оптимальний сценарій. підібрати оптимальні інструменти та форми роботи для кожного етапу стратсессіі
- навчитеся керувати динамікою групи. працювати з опором, залучати тих, хто не втягується, нейтралізовувати негативно налаштованих учасників
- дізнаєтеся, як забезпечити ефективну візуалізацію і структурування рішень і записів групи, які буде зручно використовувати в подальшому
Посвідчення про підвищення кваліфікації Вищої Економічної Школи -
бізнес-школи при Інституті Економіки УрО РАН.
Стратегічна сесія - потужний інструмент реактивації бізнесу і формування робочої стратегії компанії
Записатися на програму
Цю програму закінчили співробітники компаній