Починаючи з 80-х років особливе значення надається стратегіям консолідації. Все більша кількість фірм, що знаходяться в великих конгломератах, стали відмовлятися від стратегій зростання. В основному існують три твань стратегій консолідації:
* Скорочення лінії продукту;
Скорочення ринку - стратегія, яка є протилежністю стратегії розвитку ринку: фірма скорочує присутність існуючих продуктів за допомогою відкликання їх зі слабнучих ринків. В основному фірми дотримуються цієї стратегії, коли показники діяльності фірми на різних ринках сильно коливаються. Наприклад, багато роздрібні фірми вирішують сконцентрувати свої маркетингові зусилля лише на декількох регіонах країни.
Скорочення лінії продукту. Ця стратегія полягає в скороченні фірмою кількості продуктів, пропонованих ринку. На практиці ця стратегія є протилежною стратегії розвитку продукту і використовується у випадках, коли фірми вирішують певні ринкові сегменти або занадто малі, або вимагають занадто великих витрат і недоцільно продовження їх обслуговування.
Дівестмент (контрдіверсіфікація). Фірми, що використовують цю стратегію, продають частину свого бізнесу іншій організації. Оскільки це означає зазвичай, що фірма йде з певного ринку і скорочує виробничу лінію продукту, ця стратегія протилежна стратегії диверсифікації.
Компанії вдаються до цієї стратегії в тих випадках, коли менеджер дізнається, що певний вид бізнесу не відповідає вимогам компанії та поставленим цілям. Дуже часто організація використовує цю стратегію, коли менеджер усвідомлює, що стратегія диверсифікації зазнала поразки. Це можливо у випадках, коли бізнес, в якому працює компанія, не відповідає її компетенції і коли топ-менеджер недооцінює необхідні на даному ринку навички. В інших випадках компанії застосовують цю стратегію для того, щоб краще використовувати свої ресурси.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter