Для чого створюється стратегія організаційного розвитку?
Стратегія організаційного розвитку є однією з декількох ключових стратегій компанії, які необхідно розробляти та оновлювати з певною періодичністю. В основі організаційної стратегії лежать загальна (або корпоративна) стратегія компанії і бізнес стратегія. які, в залежності від величини організації, можуть бути одним цілим. Відповідно, стратегія організаційного розвитку доповнює ці стратегії довгостроковими планами по зміні внутрішніх структур і систем управління організації з метою досягнення бачення.
Чим є організаційні стратегії за своєю суттю?
Організаційні стратегії містять розуміння того, яким чином і за рахунок чого компанія буде змінюватися внутрішньо, щоб досягти бажаного стратегічного бачення. Згідно з концепцією динамічних здібностей, довгостроковий економічний успіх фірми в значній мірі залежить саме від того, яким чином компанія використовує постійно виникають ринкові можливості, компенсує загрози з боку конкурентів і адаптується під ринкові зміни. Що це означає?
Це означає, що якщо у вашій компанії немає унікальних ресурсів або здібностей, які до того ж захищені від копіювання іншими, то ваш нинішній успіх це на 99,99% тимчасове явище. Стійкі конкурентні переваги за своєю суттю можуть виростати тільки з внутрішніх якостей системи управління. характеристик різних структур компанії і особливостей їх взаємодії.
Організаційні стратегії по відношенню до стратегії розвитку підприємства
Виходячи з вищесказаного, стає зрозумілою особлива роль, яку виконує стратегія організаційного розвитку в рішенні складного завдання досягнення довгострокового економічного успіху організації. Але, як ми всі знаємо, не всі компанії розробляють свою корпоративну або бізнес стратегію, а що ж говорити про стратегії організаційного розвитку? Проте вихід є. Справа в тому, що, як таке, уявлення про бажаний стан майбутнього для будь-якої організації в тому або іншому вигляді існує у її власників і менеджменту. Завдання виявити ті з них, реалізація яких вимагає внутрішніх змін компанії. Це трохи скорочує завдання, але не робить її більш простий. Адже далеко не завжди навіть власникам і топ-менеджменту зрозуміла взаємозв'язок між зовнішніми і внутрішніми аспектами діяльності компанії, між її бізнес-моделлю і бізнес-процесами.
Три з цих чотирьох областей охоплюють внутрішньофірмовий аспект стратегічного планування та управління. Причому охоплюють ті частини, які є первинними для процесів організаційного розвитку, тобто задають вимоги до них. Зокрема, мова не йде про оцінку самої стратегії компанії і її змісту, а про те, що конкретно сприяє або перешкоджає її ефективному формулювання і реалізації. А саме ці питання і входять в сферу відповідальності організаційного розвитку підприємства.
висновок
Отже, стратегія організаційного розвитку компанії в деяких випадках може бути локомотивом масштабного поліпшення компанії і розвитку її динамічних здібностей. Ці здібності в довгостроковому плані будуть сприяти лідерству компанії на ринку і успішного протистояння з менш просунутими конкурентами. Найкращим стартом для формулювання такої стратегії є проведення аудиту стратегічного управління. за допомогою якого можуть бути виявлені ключові проблеми в управлінні компанією.
Якщо ви хочете отримати типовий план роботи по аудиту стратегічного управління і розробці стратегії організаційного розвитку, залиште свою заявку і координати в формі на цій сторінці.