Ти став керівником? тоді читай
Якщо твій роботодавець (власник) це розуміє - це добре. Але коли ти розумієш в чому відмінності - це ще краще. І тут виникає необхідність формалізувати ці відмінності, ніж я далі і займуся.
Перш за все, керівник - це лідер, провідний людей в певному напрямку, тобто задає напрямок руху. Він як кучер, керуючий візком. І від його вміння управляти візком залежить багато, хоч і не всі.
- Ступенем відповідальності за результат. Керівник відповідає за результат ввіреного підрозділу, тобто групи фахівців, якими він управляє. І провал будь-якого співробітника відноситься і до провалу керівника, тільки в більшій мірі.
- Ступенем залученості в життєдіяльність компанії. Керівник не тільки розділяє і слід тактиці компанії, але також бере участь в її коректування, оптимізації та вдосконалення.
- Масштабом вирішуваних завдань. Керівник вирішує глобальну задачу, яку він розподіляє по співробітниках, а співробітник вирішує вузьке завдання, поставлене керівником конкретно перед ним.
- Перспективою бачення. Керівник бачить картину "в цілому" або з більш високого поверху, а не окрему її частину.
Напевно, занадто пафосно, але це так. До речі (з'явилася думка), саме ці пункти впливають на те - може людина стати керівником чи ні.
Чого робити відразу не слід?
Часто приходячи в компанію, особливо на керівні посади, людина починає "відпрацьовувати" свій прийом на роботу, тобто показувати, що компанія зробила правильний вибір прийнявши саме його, починає вносити зміни, грунтуючись на своєму попередньому досвіді, без глибокого вивчення ситуації конкретно в цій компанії. Тобто здійснює невиважені дії, а дії на основі його потреби довести, що в ньому не помилилися.
Що потрібно зробити відразу?
- Відповідай на питання - "Чому ти з'явився в компанії?". Швидше за все твоє поява зумовлена необхідністю подальшого розвитку компанії. Тут головне дотримуватися принципу "Не нашкодь" (або не зроби гірше)
- Пам'ятай - кожна людина може ефективно працювати, головне - побачити його сильні сторони і використовувати їх, застосовувати його "Хочу" там де він може принести найбільшу користь
- Озирнись, вивчи процеси, людей і їх вплив на процеси, знайди вузькі місця і розроби конкретні заходи щодо оптимізації людей і процесів під конкретні завдання. Ідеї не варті нічого
- Люди йдуть за Лідером з кількох причин
- він знає напрямок і може вести за собою людей
- він викликає довіру у своїх співробітників (в т.ч. за рахунок довіри до людей, які за ним йдуть)
- він дає можливість співробітникам реалізувати не тільки їх "Можу", але і їх "Хочу"
- він здатний мотивувати людей діяти не зі страху, а з бажання діяти (тобто не "я повинен працювати інакше мене звільнять", а "я хочу працювати, щоб реалізувати свої бажання") - Пам'ятай - звільнити співробітника справа не хитра, а от мотивувати працювати ефективно - завдання цікавіше
Бути керівником не так вже й легко і не кожен може бути ефективним керівником.
Концепція стратегії продажів, яку я розробив (і постійно вдосконалюю) дозволяє застосовувати її практично в будь-якій компанії і отримувати позитивний ефект. Тому, якщо Ви зважитеся звернутися до мене і скористатися послугою. то як то кажуть "Wellcome".
Ще раз вітаю з призначенням. Бажаю тобі успіхів у твоїй новій іпостасі.