Створення та впровадження СУОП - студопедія

Впровадження вищеописаної системи управління охороною праці, підготовка до процесу сертифікації припускають новий, більш високий рівень організації безпеки виробництва та праці, що вимагає якісної перебудови роботи структурних підрозділів і функціональних служб будь-якої організації, а тому впровадження СУОП передбачає велику допоміжну роботу, спрямовану на створення організаційно-нормативної основи системи і вдосконалення всіх сторін діяльності організації.

У створенні СУОП можна виділити кілька етапів: розробка проекту системи; розгляд проекту, його обговорення, виправлення, прийняття в цілому; підготовка до впровадження; впровадження системи; розвиток системи як її безперервне вдосконалення.

Розробка проекту СУОП здійснюється на основі наявного досвіду з урахуванням діючої нормативно-правової та нормативно-технічної документації, сьогоднішніх реалій виробництва. Практика показує, що створення ефективної СУОП вимагає залучення сторонніх фахівців з СУОП і їх постійного конструктивного взаємодії з керівництвом організації, де створюється СУОП, а не тільки з фахівцями служби охорони праці та виробничого контролю.

Після детального обговорення та внесення узгоджених змін починається впровадження системи. Впровадження СУОП доцільно проводити в два послідовних етапи.

Після завершення першого етапу і корекції документації СУОП остаточно вводиться в дію.

Сувора формалізація і уніфікація управління охороною праці, яка визначається документами СУОП, підвищує рівень її організації, а, отже, і ефективності. Однак введення в дію СУОП саме по собі ще не може автоматично і повністю вирішити проблему забезпечення безпеки і охорони праці. Від керівництва організації, фахівців, всіх працівників ще буде потрібно велика цілеспрямована робота для того, щоб вимоги, закладені в нормативних документах СУОП, були повністю втілені в життя.

Після остаточного впровадження СУОП настає період її безперервного вдосконалення - необхідна умова для кожної ефективної системи управління охороною праці та безпекою виробництва, що дозволяє реально забезпечити стійкий успіх організації в сучасному швидко розвивається.

Зауважимо, практика більшості економічно розвинених країн, на споживчих ринках яких в останнє десятиліття спостерігається щільна конкурентна боротьба, показала високу ефективність корпоративної політики в сфері безпеки праці та виробництва, що розглядається все більш чітко як спосіб досягнення двох цілей - зменшення загальних втрат і розвитку загального успіху.

Відповідно до того, що корпоративне управління безпекою, в тому числі охороною праці, є всього лише одним з численних ланок в управлінні процесом виробництва, заходи щодо СУОП повинні розглядатися поряд з такими виробничими показниками, як продуктивність, собівартість і якість продукції, рентабельність виробництва і конкурентна спроможність організації.

При цьому найкраща гарантія для динамічної системи безперервного вдосконалення і постійної гнучкості СУОП - внутрішня мотивація і відданість корпоративним інтересам кваліфікованих працівників, які розвиваються і як працівники, і як особистості разом з організацією-роботодавцем, тому що їх зусилля по досягненню корпоративних цілей систематично підтримуються, заохочуються і гідно винагороджуються.

Схожі статті