Створення ук об'єкта

СТВОРЕННЯ ВЛАСНОЇ СЛУЖБИ ТЕХНІЧНОЇ ЕКСПЛУАТАЦІЇ або керуючої компанії НА ОБ'ЄКТІ

Питання про те, кому довірити управління об'єктом комерційної нерухомості для будь-якого власника є не простим, тому що необхідно зважити багато аргументів «за» і «проти», а потім прийняти відповідальне рішення.

Хоч би яким ні Ваш вибір, ми завжди готові Вам допомогти, як при створенні власної служби експлуатації на об'єкті, так і при створенні власної керуючої компанії.

Якщо Ваш вибір сформувався на користь зовнішньої керуючої компанії, ми готові проконсультувати Вас і дати професійні рекомендації по вибору компанії.

ОПИС ПОСЛУГИ ЩОДО СТВОРЕННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ СЛУЖБИ ТЕХНІЧНОЇ ЕКСПЛУАТАЦІЇ НА ОБ'ЄКТІ КОМЕРЦІЙНОЇ НЕРУХОМОСТІ

Створення та організацію роботи служби технічної експлуатації необхідно починати за 5 місяців до стадії здачі-приймання об'єкта в експлуатацію, ця послуга включає 3 етапи.

1 етап. Створення служби технічної експлуатації об'єкта нерухомості

Розробка організаційно-кадрової структури Служби технічної експлуатації об'єкта

Пошук, відбір персоналу, формування штатного складу Служби технічної експлуатації об'єкта

Розробка посадових інструкцій з описом функцій персоналу, їх прав, відповідальності

Організація проведення навчання інженерного і обслуговуючого персоналу

Розробка положення про Службу технічної експлуатації

Розробка регламенту взаємодії Служби технічної експлуатації з іншими Службами об'єкта

Формування бюджету Служби технічної експлуатації

Розробка планів і графіків обслуговування об'єкта на рік, квартал, місяць

Організація забезпечення об'єкта обладнанням, інструментами, витратними матеріалами, необхідними при експлуатації об'єкта

2 етап. Приймання об'єкта в експлуатацію

Бере участь у прийманні об'єкта Державною приймальною комісією

Приймання в експлуатацію інженерних систем і устаткування

Оптимальна настройка інженерних систем і устаткування

Формування відомості дефектів з інженерних систем і обладнання

Здійснення контролю за усуненням виявлених порушень

Формування бази даних гарантійних зобов'язань підрядних організацій

Збір і формування повного комплекту виконавчої документації

3 етап. Технічна експлуатація всіх інженерних систем будівлі після введення об'єкта в експлуатацію

Супровід, і консалтинг роботи служби технічної експлуатації з основних питань.

Проведення профілактичних заходів відповідно до графіка ППР, в т.ч. підготовка об'єкту до сезонної експлуатації

Підтримка працездатності інженерних систем об'єкта нерухомості

Проведення робіт з налагодження і регулювання систем і устаткування

Плановий, позаплановий і терміновий ремонт обладнання та інженерних систем об'єкта

Цілодобовий нагляд за роботою інженерних систем об'єкта

Організація сервісного і гарантійного обслуговування інженерних систем підрядними організаціями

Організація прийому і виконання заявок

Оптимізація роботи інженерних систем будівлі з метою мінімізації споживання енергоресурсів

Взаємодія з державними органами контролю та нагляду

Розробка і ведення експлуатаційної та оперативної документації об'єкт (журнали, аварійні інструкції і т.д.)

Виконання законодавчих нормативних актів, приписів та інструкцій по експлуатації

Атестація технічного персоналу

Проведення заходів з охорони праці та техніки безпеки

Кожен етап даної послуги може бути замовлений окремо!

створення керуючої компанії на об'єкті

Якщо власник планує створення власної керуючої компанії з повним комплексом послуг, відповідно, в її функції входитиме не лише діяльність з організації технічної експлуатації об'єкта, а й інфраструктурне обслуговування об'єкта (клінінг і т.д.), завдання перед ним стоїть нелегке і в цьому випадку ми пропонуємо Вам готове рішення.

ОПИС ПОСЛУГИ З створення управляючої компанії НА ОБ'ЄКТІ

Побудова Керуючої компанії на об'єкті включає наступні етапи:

Розробка бізнес-плану управління Об'єктом

Підбір і навчання персоналу, впровадження Керуючої компанії, організація бізнес-процесів

Організація документообігу керуючої компанії

Установка програмного забезпечення «Управління нерухомістю» для оптимізації діяльності Керуючої компанії

Контроль і координація роботи Керуючої компанії - щоквартально протягом року з моменту створення

Схожі статті