Тарифна політика 1

"І енергокомпанії змушені переходити до розгляду варіантів" корисних для всіх "

Цей огляд має на меті показати в основних рисах напрямки проведення переговорів з енергопостачальними організаціями та організаціями, які регулюють взаємовідносини підприємств і "АТ-Енерго".

В даний час наявне "законодавче поле" дає можливість підприємствам проводити власну тарифну політику.
Переговори з енергокомпаніями з питань тарифів виявляються все більш успішними для зростаючого числа заводів. Якщо Ви зможете розробити будь-які сприятливі пропозиції для енергокомпанії, ви значно поліпшите свої позиції в переговорах про зниження оплати за енергоресурси.

В даний час є такі можливості зменшення витрат:

  • використання вигідного тарифу з наявного тарифного "меню";
  • отримання знижок до тарифів;
  • вихід на оптовий ринок електроенергії та потужності (ФОРЕМ).

Регулювання тарифної політики

Керівники та головні енергетики підприємств Росії в переважній більшості практично не беруть участь в розробці законодавчих актів і тарифів, тобто залишають ініціативу за енергокомпанією.
Приклад. У рішеннях з'їздів РСПП в проблемні 1988-99 рр. не було сказано жодного слова про питання взаємовідносин підприємств і АТ-Енерго.

"Рішення щодо зниження витрат на енергоносії тепер можуть не замикатися на вирішенні проблем підприємства з енергозбереження на регіональному рівні. Вони можуть висуватися на рівень національний або міжнародний." (Напр. Отримання в майбутньому субсидій на підвищення ефективності енерговикористання та зниження емісій димових газів (Кіотський Протокол)).

Обмежимося розглядом тарифів на електроенергію, що діють в даний час в Росії і застосовних до великих підприємств (понад 750 кВА)

  • Одноставковий (... руб / кВт * год).
  • Двоставочні (... крб / кВт * год і ... руб / кВт) наведені нижче в порядку зростання:
    • Для споживача, підключеного до шин генераторної напруги (ГН);
    • Для споживача, підключеного по високій напрузі (ВН) 110 кВ, 220 кВ;
    • Для споживача, підключеного за середнім напрузі (СН) 35 кВ і 6 кВ;
    • Для споживача, підключеного про низьку напругу (НН) менше 1 кВ;
      (На кожній напрузі тариф може бути диференційований по галузях господарства).
  • Тариф, диференційований за зонами доби.

    Якщо ваше підприємство забезпечується електроенергією на високому напрузі, а в регіоні не прийняті тарифи, диференційовані за напругою, має сенс зайнятися роботою з підготовки рішення РЕК про прийняття таких тарифів.
    У Росії були приклади зменшення витрат по оплаті за потужність за диференційованими тарифами в 1,5 рази.

    * Можуть бути й інші види тарифів (з досвіду західних країн), наприклад, "блоковий тариф" за яким вартість електроенергії зменшується при збільшенні обсягу
    споживання більше певного значення (багатоблокових тариф) і т.д.
    Розробка і застосування відомих рішень залежить від наявних технічних можливостей регіональної енергосистеми і структури споживачів.
    Робота в цій сфері має свої особливості. Професійно розбираються в цих питаннях фахівці ФЕК, рекова, і Відділів енергозбуту енергокомпаній. Енергетикам і керівникам підприємств-споживачів енергії необхідно брати участь в обговоренні пропонованих нових рішень в розробці тарифів. Найбільш природно це робити через асоціації споживачів, представники яких можуть брати участь в роботі міжгалузевих
    рад при реках за прикладом ФЕК.


    -Встановити знижки до тарифів, враховуючи рівномірний графік енергоспоживання заводом.
    Інші пропозиції підприємства
    -Взяти участь в розробці довгострокової програми енергозабезпечення регіону, у створенні "Фонду з розвитку енергозабезпечення ... області".
    -Розглянути питання, про включення в договір на енергопостачання з енергосистемою пункт про відмову від будівництва власних автономних енергоджерел.

    Підштовхуйте енергосистему до прийняття нових тарифів
    Ретельно оцініть потреби енергосистеми і потім розгляньте пов'язані з ними можливості. Ви повинні оцінити ризики і переваги і вибрати відповідні в даний період тарифи.
    1) Розгляньте переваги "зонного" тарифу. Якщо ви можете знизити потужність при роботі в годинник "піку" навантаження енергосистеми, то робота на зниженому тарифі в решту часу доби буде корисною для вашої "скарбнички".
    2) В майбутньому можливе застосування розцінок за одержувану електроенергію в режимі реального часу. Ви будете, безсумнівно, мати великі переваги, якщо згладите піки енергоспоживання.
    3) Можливо в майбутньому використання "Тарифу, що передбачає перерви в енергопостачанні". Тариф знижений, але потрібно бути готовим до відключення навантаження або її частини (наприклад, мати резервну генераторну установку) і ретельно на основі статистики підрахувати можливий виграш.
    Давним-давно в Канаді були такі приблизні варіанти такого тарифу:
    А. Відключення з попередженням за 1 добу.
    Б. Відключення з попередження за 2 години.
    В. Відключення без попередження.
    У деяких випадках споживачі, відключаються без попередження, отримували безкоштовно спеціальне обладнання. В інших випадках Енергосистема субсидувала заміну енергообладнання на більш надійне і енергоефективне.

    результати переговорів
    У США знижки до тарифів на енергопостачання заводів і корпорацій не перевищують 20-25% тарифів / 3 /.
    У Росії іноді домагаються знижок від 15 до 30% і більше.
    Орієнтовна величина знижок, на які можна розраховувати, дорівнює "магічної" цифрі 20%.
    Світова практика в численних "експериментах" довела, що будь-який вплив на живу природу, наприклад напування овець "омагниченной" водою дає збільшення настригу вовни, а у корів збільшення удою на 20%. Спробуйте почастувати членів РЕК "живою" водою.

    Зниження оплати за електроенергію в результаті виходу підприємства на Федеральний Оптовий Ринок Електроенергії і Потужності (ФОРЕМ) може скласти 20-50%.
    Тривалість виходу на ФОРЕМ, з досвіду споживачів енергії - суб'єктів ФОРЕМ, в попередні роки становила 1-1,5 року.

    Підстави для прийняття позитивного рішення щодо виходу на ФОРЕМ наступні:

    + Кваліфікація і наполегливість керівництва і головного енергетика підприємства.

    План роботи по виходу на ФОРЕМ може бути таким:

  • Рішення Керівництва по виходу на ФОРЕМ. Визначення групи співробітників, що беруть участь в підготовці рішень, і керівника групи.
  • Ухвалення Плану виведення підприємства на ФОРЕМ.
  • Підготовка підприємством документів відповідно до "Тимчасового порядку виведення підприємств на ФОРЕМ".
  • Передача документів в РЕК.
  • Підготовка додаткових (уточнюючих) матеріалів.
  • Отримання рішення РЕК (позитивного або відмови).
  • Звернення в ФЕК.
  • Підготовка необхідних уточнюючих і доповнюють документів.
  • Отримання позитивного рішення (в разі відмови -Звернення до Вищого арбітражного суду).

    За що зажадають платити

    • За електроенергію з ФОРЕМа.
    • Абонентну плату РАО "ЄЕС Росії (на розвиток мереж ЄЕС).
    • За транспорт по мережах АТ-Енерго.
    • Частина "випадають" доходів АТ-Енерго.
    • На субсидування пільговиків.
      (В регіональний фонд енергозбереження).

    Електроенергія на ФОРЕМа в 2-2,5 рази дешевше, ніж регіональний тариф.

    • Перший в Росії досвід роботи на ФОРЕМ був у заводу "Електроцинк". Зниження витрат заводу "Електроцинк" м Владикавказ після виходу на ФОРЕМ склало 47%. Після введення в дію власної високовольтної лінії електропередач завод додатково знизив свої витрати.
    • Волзький трубний завод в результаті виходу на ФОРЕМ платив на 20% менше, ніж при електропостачанні від енергосистеми. Тривалість процедури виходу на ФОРЕМ склала 1,5 року. (Потужність понад 100 МВт).
    • Одночасно з ВТЗ на ФОРЕМ вийшов один з цементних заводів Волгоградської обл. Потужність заводу невелика (близько 15 МВт). У Волгоградській обл. був прецедент виходу на ФОРЕМ 2-х споживачів різного рівня потужності.

    Управління ризиками
    Багато можливостей по вибору тарифів, - більше і можливості припуститися помилки.
    Чим більше економія при виборі тарифу, тим більше ризик помилки.

    P.S. У разі необхідності звертайтеся до нашої Компанії. Ми знайдемо і інші можливості оптимізації і зниження Ваших витрат.

    Грицина В.П. Тарифна політика

    Джерело: ЗАТ "Професійні аудиторські консультації", www.profaudit.ru

    Схожі статті