Збільшуйте заробіток: якщо рядовий співробітник, то підвищуйте з \ п, нараховуйте премії за хороші результати. Керівнику виплачуйте значні відсотки, бонуси і весь час підкреслюйте зв'язок між ним і винагородою
В першу чергу позбавите матеріальних бенефитов - оштрафують, зменшіть бонус, скасуйте соц. Пільги, У керівника відніміть автомобіль з водієм
Надайте можливість навчатися за рахунок компанії, підвищуйте на посаді, визнайте досягнення, які не контролюйте кожен крок. Чи не оплачуйте навчання «професіоналів» просто так, ставте цілі, наприклад що з \ п буде підвищено після навчання за умови поліпшення результатів.
Ігноруйте особисті досягнення самого співробітника і його підлеглих, погіршить умови праці і позбавите можливості вчитися і розвиватися, завалити рутинною роботою
Патріотичний тип - прагне до того, щоб його цінували, поважали і шанували в компанії. При цьому і самі патріоти хочуть піклуватися про співробітників. Відноситься до достіжітельних класу мотивації. Необхідна ідея, яка буде їм рухати, важливо суспільне визнання участі в успіху. Головна нагорода - загальне визнання незамінності в фірмі. Готовий жертвувати своїми інтересами заради інтересів компанії, але потребує підтримки керівника.
Дякуйте інших співробітників компанії так, щоб патріот це бачив. При цьому, його не заохочуйте. Можна пригрозити звільненням, позбавити можливості «опікати» інших співробітників (перевести в інший відділ, філія)
Хазяйський тип - відповідально виконує свою роботу, прораховуючи все до дрібниць. Відноситься до достіжітельних класу мотивації. Добровільно приймає на себе відповідальність, характеризується загостреним вимогою свободи дій, не терпить контролю.
Рядовому співробітнику дайте можливість брати на себе повну відповідальність за виконання своєї роботи, делегуйте повноваження. Керівнику запропонуйте курирувати стратегічні проекти компанії, володіти акціями.
Такі співробітники не терплять, коли їх контролюють, вказують, що саме і як потрібно робити.
Чітко формулюйте завдання і вимоги, причому вони повинні бути найпростіші, наприклад робота на конвеєрі. Дбайте про співробітника як рідна мати - застосовуйте методи батога і пряника.
Пригрозіть, що позбавите можливості отримувати єдиний дохід, не допомагайте вирішувати матеріальні проблеми, позбавите доплат і бонусів.