Влада світогляду та ідеологічних теорій - це планомірна робота лідера компанії (глави держави, політичних лідерів) з підтримки рівня довіри до себе, до своєї роботи, до своїх досягнень, по утриманню важелів управління.
Структура управління людським співтовариством надзвичайно ускладнилася лідеру держави, політичної партії, коаліції партій необхідно створювати і підтримувати протягом тривалого терміну інтерес і довіру до своєї партії. Економічно недоцільно і просто не можливо постійно підкуповувати виборців, або платити працівникам вищу зарплату ніж в середньому по галузі. Лідеру необхідно зберігати інтерес працівників до праці, давати їм короткострокові і довгострокові цілі. Лідеру кожен день доводиться підтримувати статус кво, підтримувати порядок, правила гри, домагатися економічної доцільності спільних дій, коригувати напрямку розвитку.
Якщо за допомогою Ідеї (особливо ідеї справедливого руйнування основ) можна похитнути основи держави, знищити колишніх лідерів, прийти до влади. Те утримати владу, змінити державу, створити нові правила гри, нову картину добра і зла, роз'яснити всім і кожному, що таке добре, і що таке погано - можливо тільки при наявності системи поглядів, світогляду, ідеології. Без вдосконалюється теоретичної конструкції (про добро і зло, праві і справедливості) - вивчаючи яку апологети Ідеї можуть щодня черпати натхнення в мотивацію, неможливо побудова інститутів влади, а головне не можливо усвідомлено застосовувати насильство і заохочення для поданих. Якщо лідер втратить довіру свого ближнього кола, якщо кожен заступник директора стане сам за себе, "Ідея" буде перекручена, лицемірство і корупція зруйнують уявлення про право і справедливості. В результаті через деякий час Носії Ідеї (прихильники лідера) втратять популярність і згодом влада.
У нашій країні в приватних компаніях "ідея", а тим більше ідеологія, на 90% Не голосна, «не сформульована". Вона є тому, що є група однодумців (зазвичай двоє чоловіків) які створили й очолили бізнес. Вони називають себе однодумцями, вони відчувають, що у них схожі погляди і методи вирішення деяких проблем, вони без слів розуміють один одного. У цієї пари існує ціла систем ідей, поглядів, позицій за якими у них повне взаєморозуміння і єдність. Зазвичай таке високе взаєморозуміння і співпрацю є наслідком довгого спільного партнерства і дружби під час навчання у вищому навчальному закладі, служби в армії, членства в банді, членства в спортивному клубі. Ця пара створивши організацію бере на себе роль верховного судді в будь-яких суперечках, виносить остаточний вердикт про те що правильно, що неправильно, що добре, що погано. У міру розширення діяльності підприємства вони вербують прихильників, роблячи з них носіїв ідеї, навчаючи їх правильному застосуванню комплексу ідей на практиці.
Коли керівна права впевнена що знайшла нового однодумця. вони довіряють йому конкретну частину бізнесу (бухгалтерію, комерційну функцію, виробництво). Але зазвичай такі управлінці є просто адептами ідеології даної конкретної компанії, вони здатні грати за правилами, але не мають змоги змінювати правила на власний розсуд. Їх називають професіоналами, майстрами своєї справи. Найманець виконує формальні вимоги бізнесу - наприклад виготовляє і здає звітність в податкову інспекцію. Однак для управління бухгалтерією найманець зобов'язаний використовувати ідеологію своїх наймачів, якщо він намагається створити своє маленьке королівство, його зазвичай звільняють. З іншого боку в більшості великих компаній як раз очолює ідеологія: васал мого васала не мій васал. Тобто керівництво компанії вимагає від заступників директора лояльності особисто собі, а що і як вони роблять з підлеглими, керівництво компанії не стосується. У сучасному світі це дуже убога і не ефективна модель поведінки вимагає величезних витрат всередині компанії. Консультанти використовуючи зразки західної управлінської культури, намагаються довести що важливо і потрібно, відмовитися від феодалізму в управлінні великим бізнесом. Треба виробляти місію стратегію, формулювати цінності підприємства, і головне робити їх голосними для всіх човнів колективу.
Обіцяють шалене зростання мотивації працівників, зниження плинності кадрів, зниження витрат на персонал, а для цього починають проводити тренінги на злагодженість, влаштовувати ассессмент-центри, витрачають гроші компанії на зміну корпоративної культури. Але статистика свідчить - що західні традиції не приживаються на російському грунті. Консультант йде, директора повертаються до управління по "старине", і в результаті лідери змін, найкраще проявили себе на тренінгах і навчанні, перезбуджені і нафантазувати казна чого працівники починають звільнятися пачками. І керівництво робить висновок - консультанти шахраї, розвалили колектив і завдали шкоди компанії. Нагадую всім хто уважно прочитав цей розділ книги: в нашій країні корпоративна культура, негласні правила, інтуїтивне взаєморозуміння значно важливіше, ніж будь-які письмові договори і угоди. Будь-яка спроба перенести на папір реальні цінності лідерів колективу - закінчується пшиком. Наші керівники (навіть моторошні зануди і буквоїди) покладаються в прийнятті ключових рішень на інтуїцію, а не на документи, розрахунки. Тому корпоративна культура в будь-якій компанії індивідуальна, задається лідером і його настроєм.
Ніякої письмовій ідеології (яка використовується в реальному повсякденному житті), теорії управління немає ні в державі, ні в великих компаніях. Є величезні шафи з документами, є відповідальні особи за ідеологію, але самої ідеології немає. Вона просто не потрібна, так як ми не приймаємо диктатуру закону, ми (російські керівники) неприйнятний влада паперу над нашою волею!