ПОНЯТТЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ
- це інтегральна характеристика сукупності здібностей до праці, яка визначає можливості як окремого працівника, так і сукупного працівника по їх участі у трудовій діяльності.
Трудовий потенціал формується на різних рівнях сукупного працівника:
- трудовий потенціал працівника, тобто здатність сукупності здібностей окремого працівника досягати в заданих умовах певних результатів. Інакше кажучи, трудовий потенціал працівника -
це його можливість, трудова дієздатність, його ресурсні можливості у сфері праці;
Ф п = Фк -Тнп = Ч х Д х ПВМ,
де: Ф п - сукупний потенційні фонд робочого часу підприємства; Фк - величина календарного фонду робочого часу; Тнв - нерезервообразующіе неявки і перерви в роботі; Ч - чисельність працюючих; Д - кількість днів роботи в періоді; ПВМ - тривалість робочого дня в годинах;
- трудовий потенціал суспільства, тобто потенційна трудова дієздатність суспільства, його ресурси праці. Трудові ресурси - це носій трудового потенціалу суспільства. Показник трудового потенціалу суспільства може бути формалізований наступним чином;
ФПО = å Ч х Тр,
де: Тр = (Рд х TРВ) - законодавчо встановлена величина часу роботи по групах працівників протягом календарного періоду; Рд-кількість робочих днів у періоді; TРВ-встановлений тривалість робочого дня в годинах; Ч - чисельність населення здатного брати участь в суспільному виробництві.
Основні завдання управління персоналом у формуванні та використанні трудового потенціалу організації:
1. Виявлення найбільш істотних структурних зрушень в професійному складі і кваліфікаційний рівень працівників, що викликаються науково-технічним прогресом і сприяють задоволенню ринкової потреби в товарах і послугах;
2. Визначення проектної величини трудового потенціалу організації складу працівників, що вивільняються в результаті зміни структури виробництва, впровадження досягнень науково-технічного прогресу;
3. Виявлення додаткової потреби організації в кваліфікованій робочій силі по групах провідних професій;
4. Визначення найбільш раціональних джерел забезпечення додаткової потреби в робочій силі і її підготовка в різних ланках системи навчання;
5. Оптимізація потреби в робочій силі;
6. Розстановка підібраних кадрів по робочих місцях відповідно до трудовим потенціалом співробітників;
7. Організація і розвиток системи, що сприяє підвищенню мобільності робочої сили та зростання трудового потенціалу організації;
8. Створення умов, що сприяють більш повному та ефективному використанню потенційних можливостей кожного співробітника в організації;
ОЦІНКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ