У чому різниця між тренером і наставником?
Це одвічне питання, по якому до цих пір немає остаточної відповіді. Для цілей даної книги я пропоную використовувати такі визначення:
Наставництво - це процес обміну думками двох людей, де головною фігурою є експерт, який ділиться досвідом з іншою людиною з метою збагатити його своїми знаннями. Наставник вільно ділиться своїми спостереженнями, описує свій досвід, дає підопічному конкретні поради і вказівки.
Індивідуальний тренінг, або професійний супровід, - це процес обміну думками двох людей, де головною фігурою є той, якого навчають, якому необхідна допомога в самореалізації. У тренера може бути більше досвіду в цій галузі, але він не буде давати готових рад. На відміну від пасивного предметно-орієнтованого навчання, що розвиває тренерський підхід заснований на активному, самостійному і творчому оволодінні новими знаннями і орієнтований на те, щоб «клієнт» міг самостійно проаналізувати ситуацію і зробити власні висновки.
У цій книзі я періодично раджу вам доглянути собі наставника, який міг би поділитися з вами своїми знаннями і досвідом. Це дійсно корисний спосіб розширити кругозір, долучитися до нового стилю керівництва і незвичного погляду на діяльність менеджера. Найбільш грамотний підхід до спілкування з наставником - ознайомитися з його розумінням конкретного питання, самостійно проаналізувати допустимість і доцільність такого трактування і перейняти те, що здалося вам найбільш цінним. Ні в якому разі не можна сліпо слідувати порадам наставника, оскільки, в кінцевому рахунку, це негативно позначиться на вашому особистісному і професійному розвитку.
Бажано також знайти собі тренера. Спілкування з ним стане для вас нейтральної «експериментальним майданчиком», де можна випробувати нові ідеї та вивчати наслідки їх реалізації. Це корисно з усіх точок зору. Як говорить Хейзел Валентайн (Hazel Valentine) з Академії професійного розвитку управлінських кадрів (Academy of Executive Coaching), «коли менеджер сам працює з тренером, у виграші виявляється вся команда, оскільки це створює більш міцні і відкриті відносини в колективі».
Поділіться на сторінці
Схожі глави з інших книг
Інструменти створення позитивної мотивації: як ділитися знаннями, бути наставником, обмінюватися досвідом Напевно, останнім великим керівником, хто не прагнув розвивати комунікації між фахівцями різних відділів, а навпаки, вважав їх непотрібними і навіть
Хто повинен бути тренером? З наших попередніх міркувань ясно, що, за винятком хіба що самих маленьких компаній, одна людина, ймовірно, не зможе тренувати всіх інших партнерів. Відповідно, тренування повинна стати відповідальністю не тільки одного лише
У чому різниця між іноземним і нашим франчайзингом? Звичайно, різниця є. Перш за все вона полягає в тривалості існування франшизи і в силі бренду франчайзера.Ясно, що у іноземних франчайзерів більш тривалі історії існування, бренд їх, швидше за
Глава 7. Різниця між середнячками і чемпіонами в продажах, а також головний секрет в управлінні часом для менеджерів по
Чому погано бути бізнес-тренером 1. Професійна втома. Втомлюється тренер від одних і тих же програм, від постійних зустрічей, від того, що весь час на виду, тому повинен бути бадьорим і енергійним. Розслабитися хочеться, зайнятися чимось іншим. Але ж ні, завтра знову
Глава 4 Як стати успішним бізнес-тренером Хто такий успішний бізнес-тренерОшібкі, згубні для кар'єри бізнес-тренера50 рад досвідчених тренерів новічкамБізнес-тренери. реальні історії
Різниця між бізнес-клієнтами і звичайними покупцями 1. Продажі в B2BПрі продажу товарів і послуг компаніям на прийняття рішення (коли, у кого і що саме купувати) впливають, як правило, три людини: 1) ЛПР (особа, яка приймає рішення); 2 ) експерт, що впливає на прийняття
Різниця між бізнес-клієнтами і звичайними покупцями 1. Продажі в B2BПрі продажу товарів і послуг компаніям на прийняття рішення (коли, у кого і що саме купувати) впливають, як правило, три людини: 1) ЛПР (особа, яка приймає рішення); 2 ) експерт, що впливає на прийняття