Управління інвестиційними проектами

Перш ніж приступити до управління інвестиційними проектами, давайте визначимо, що таке проект. Проект - це:
      • Унікальне підприємство, що припускає координоване виконання взаємопов'язаних дій для досягнення певних цілей в умовах часових та ресурсних обмежень
      • приростная діяльність ", яка переводить об'єкт з поточного стану в бажане
Ознаки проекту:
      • Унікальність - проект разовий і неможливо його повторити
      • Координувати виконання взаємозалежних дій передбачає наявність у проекту центру прийняття рішень, менеджменту, керівника
      • Спрямованість на досягнення конкретних цілей - будь-який проект здійснюється не просто так і для чогось потрібен, причому мета повинна виходити за рамки проекту
      • Обмеженість у часі передбачає наявність у проекту початку і кінця
      • Обмеженість проекту по ресурсам
види проектів

Виділяють безліч різновидів проектів в залежності від різних ознак.

1. За середовищі реалізації:
      • Проекти під новостворюваної середовищі (компанії)
      • Проекти в рамках діючої компанії
2. По-якій точці початку проекту:
      • Проекти створення необхідні для започаткування, запуску нових процесів
      • Проекти розвитку призначені розвивати існуючі процеси
3. За важливістю в розвитку компанії:
      • Стратегічні проекти сприяють руху розвитку в заданому напрямку
      • Функціональні проекти не включені в стратегічний план розвитку
4. За тривалістю виконання:
      • Короткострокові проекти розраховані на термін до півроку / року
      • Середньострокові проекти розраховані на термін півроку / рік - 3 роки
      • Довгострокові проекти розраховані на термін більше 3 років
Різні по тривалості виконання проекти вимагають застосування різних доходів. 5. За складністю вирішуваних завдань:
      • прості
      • складні
6. З ініціативи відкриття проекту:
      • ініціатива зверху
      • ініціатива знизу
7. За ступенем невизначеності:
      • Відкритий проект здатний прийняти зміни
      • Закритий проект не сприймає змін
8. За взаємозв'язку між собою: а) конкуруючі проекти спрямовані на досягнення схожих результатів. Існують наступні причини конкуренції проектів:
      • Взаємовиключення проектів - прийняття одного проекту технічно виключає можливість прийняття інших
      • Бюджетні обмеження - відсутність коштів на реалізацію всіх проектів
В результаті конкуренції проектів якісь проекти повинні бути відкладені (не допущені) до реалізації;

б) взаємовиключні проекти припускають вибір якогось одного проекту для реалізації. Прикладом такого проекту є рішення про заміну обладнання - серед кількох комплектів обладнання необхідно вибрати якийсь один варіант в рамках обмеженого старим обладнанням місця і виробничих параметрів. Установка іншого обладнання може бути здійснена на іншому місці і в іншому виробничому ланцюжку, але це вже буде інший проект;

в) взаємодоповнюючі проекти посилюють один одного при паралельному здійсненні:
      • Здійснення одного проекту збільшує очікувані доходи інших
      • Відбувається синергія результатів проектів - ефект спільного впровадження проектів перевищує суму ефектів цих проектів, здійснюваних окремо
г) частково заміщають проекти впливають на інші негативно:
      • При здійсненні одного з проектів знижується прибутковість інших
      • Відбувається негативна синергія - зниження сумарної вигідності проектів, здійснюваних спільно
д) взаємопов'язані проекти мають одночасно і позитивною, і негативною синергией

Схожі статті