Персонал - це один з ресурсів, який організація використовує для досягнення своїх цілей. Але, в порівнянні з іншими видами ресурсів (природні, матеріальні, фінансові, інформаційні), у нього є свої особливості.
По-перше, саме він керує іншими видами ресурсів (фінансовими, матеріально-технічними, інформаційними). Від того, яким чином керівництво компанії буде розпоряджатися своїми людськими ресурсами і буде залежати її успіх на ринку.
По-друге, на відміну від матеріальних і природних ресурсів, люди приходять в організації свідомо. Персонал - це конкретні люди зі своїми потребами, бажаннями, характерами, кваліфікацією і досвідом. Вони мають можливість самостійно вирішувати, діяти, критично оцінювати вимоги до них, мають суб'єктивні інтереси, надзвичайно чутливі до управлінського впливу. Для управління людиною необхідно використовувати спеціальні прийоми і методи, оволодіння якими вимагає значних витрат праці і часу керівників всіх рівнів управління.
По-третє, персонал надає пряму безпосередній вплив на діяльність організації. Так, працівники можуть сприяти розвитку і процвітанню організації, або, навпаки, бути серйозним перешкода цьому. Така особливість робить процес управління людськими ресурсами не тільки важким, але і надзвичайно важливим.
По-четверте, персонал - це ресурс, здатний розвиватися і вдосконалюватися і тим самим збільшувати свою цінність для організації, що використовує його.
- одна з найважливіших складових частин сучасного менеджменту. персонал
- найбільш складний об'єкт управління в організації і управління ним у такій ситуації набуває особливого значення, є однією з найбільш важливих функціональних сфер в організації, яка може забезпечити багаторазове підвищення ефективності її роботи.
Як різновид діяльності, професія менеджера з персоналу, зародилася в кінці минулого століття. Поява фахівців по роботі з персоналом, означало справжню революцію в традиційних формах кадрової роботи: якщо до
цього кадрова робота була функцією лінійних керівників різного рівня і рангу, а також працівників (і керівників) кадрових служб, що займаються облікової, контрольної і розпорядницьких (адміністраторській) діяльністю, то виникнення управлінської (штабної) функції, пов'язаної із забезпеченням належного рівня кадрового потенціалу організації, істотно розширило діапазон задач і підвищило значення цього напрямку менеджменту.
Саме з появою управління персоналом як спеціалізованої штабної діяльності в системі сучасного менеджменту пов'язане становлення кадрового менеджменту
Важливим етапом цього процесу стали асиміляція ідей системного підходу, розробка різних моделей організації як системи - не тільки функціонуючої, але і розвивається, - на основі яких сформувався новий підхід у кадровому менеджменті - управління людськими ресурсами.
загальноприйнята концепція) - це планування, організація, мотивація і контроль по відношенню до людських ресурсів.
Сучасне управління персоналом
- це система ідей і прийомів ефективної побудови та управління організаціями.
Діяльність з управління персоналом - цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтоване на приведення у відповідність можливостей персоналу і цілей, стратегій, умов розвитку організації.
До основних методів управління персоналом відносять: