Кар'єра - це складне і різноманітне явище, яке має кілька різновидів. Прийнято розрізняти адміні-стратівную (управлінську) і професійну кар'єру, а також вертикальну і горизонтальну кар'єру.
Адміністративна кар'єра - це кар'єра, яку робить лю-бій керівник. Іншими словами, адміністративної кар'єрою на-викликають просування вгору по управлінській ієрархії. Наприклад, начальник цеху за умови гарної роботи з часом може стати заступником директора або навіть директором підприємства, а звичайний продавець - начальником торгового відділу.
Рухаючись вгору по службових сходах, керівник приобре-тане нові права, бере участь в прийнятті не поточні, а більш важливих стратегічних рішень, що визначають розвиток організації на більш тривалі терміни. Щоб зрозуміти характер цієї зміни, доста-точно зіставити обов'язки директора магазину і директора тор-говой мережі, мера міста, губернатора і президента.
Від адміністративної кар'єри слід відрізняти професійні-ву кар'єру - зміна професійного статусу працівника. Наприклад, у вищих навчальних закладах викладач починає ра-ботать як асистент, потім стає просто викладачем, потім - старшим викладачем, доцентом і, нарешті, професором. Всі ці посади не передбачають ні розширення прав, ні особливих змін в характері виконуваної роботи: по суті викладач залишається-ся викладачем. Однак, отримуючи чергове звання, викладач отримує свого роду офіційне визнання його заслуг і високого професійного рівня.
Вертикальна кар'єра - це кар'єра у власному розумінні сло-ва, тобто просування з нижчих на вищі щаблі «службової драбини», тобто організаційної ієрархії.
Горизонтальна кар'єра - це така зміна положення ра-працівника, при якому він просто змінює свої заняття, не підвищуючи і не знижуючи свого положення в організації.
Горизонтальна кар'єра - дуже важливий засіб заохочення ра-цівників. Даний тип кар'єри отримує все більш і більш широке поширення в практиці зарубіжних компаній. Трапляється, що керівництво не має можливостей підвищити працівника, наприклад, через те, що немає вільної посади, або через те, що можливості підвищення вичерпані (керівництво не впевнена, що працівник спосо-бен впоратися з обов'язками, які повинен виконувати більш високопоставлений співробітник). Подібні ситуації цілком природні, тим більше що кількість посад вищої ланки завжди вкрай обмежена.
Існує дві основні форми горизонтальної кар'єри: «кару-сель» і «збагачення праці».
«Карусель» являє собою переміщення (як правило, ча-менное) працівника з одного підрозділу в інший, де йому прихо-диться виконувати обов'язки, що якісно відрізняються від тих, до ко-менту, котрим він звик. При цьому права та рівень заробітної плати зви-но зберігаються. Така форма горизонтальної кар'єри цілком про-дуктівна, оскільки дозволяє працівнику відчути себе «в шку-ре» своїх співробітників, з якими йому доводиться мати справу, і при-знайти більш широкий погляд на речі.
У США «карусель» як форма горизонтальної кар'єри добро-вільна. В Японії цей метод використовується в основному як обязатель-ний при підготовці молодих співробітників. У практиці російських під-приємств використовуються обидві форми. Нерідко працівника, взятого на кон-конкретного посаду, за відносно короткий термін спеціально «про-водять» через найрізноманітніші підрозділи підприємства для того, що-б він краще уявляв собі специфіку його діяльності. Така форма використовується також для перевірки ділових якостей, здатності адаптуватися і навчатися у недавно найнятого працівника.
«Збагачення праці» передбачає поступове розширення зо-занностей за рахунок
1) участі в різноманітних комітетах,
2) тимчасового виконання обов'язків більш високою должнос-ти (аж до тимчасового заміщення начальства),
3) надання можливості проводити наукові дослідження,
4) призначення наставником для молодих працівників,
5) чергування типів виконуваної роботи. В останньому випадку мова може йти як про розширення обов'язків в рамках посади, так і про тимчасове виконання обов'язків, що пропонуються іншій посаді.