Одним з факторів успішного ведення бізнесу є сталість кадрів і, як наслідок, налагоджений механізм роботи підприємства. Тому кожен засновник намагається наблизити рівень плинності персоналу у власній організації до числа «0». Але чи є в цьому необхідність? І що ж являє собою відсутність плинності кадрів на виробництві - потенційну загрозу або утопію? Розберемося в цьому неоднозначному питанні в даній статті.
Загальні відомості
Плинність кадрів є «показник», що вказує на зміну складу працівників підприємства в зв'язку з їх звільненням або переходом на іншу роботу за власним бажанням. Даний індекс вказує на тривалість роботи в організації того чи іншого фахівця.
Високий рівень плинності персоналу вказує на наявність проблем підприємства. Але відсутність плинності зовсім свідчить про його успішній роботі.
Якщо компанія тільки почала свій тернистий шлях до успішного бізнесу, маленька плинність кадрів цілком обгрунтована. Це пов'язано з тим, що кожен новий співробітник розкриває всі свої потенційні можливості і працює на майбутнє благо фірми.
Однак, коли підприємство прийняло «стійке положення» в сфері бізнесу, відтік фахівців стає прямим умовою його роботи, що веде до успішності. При відсутності заміни кадрів у компанії з'являється застій, пов'язаний з відсутністю професійного розвитку її співробітників, а відповідно і застій у розвитку самої компанії.
Відсутність плинності кадрів, в кінці кінців, може привести фірму або до подальшого стрімкого розвитку, або до банкрутства і ліквідації.
Причини низької плинності
норми плинності
Норма плинності кадрів не залежить від профілю роботи підприємства і досягає не вище 6% щорічно. Хоча кваліфіковані фахівці, що займаються IT-виробництвом, вважають, що щорічний відтік розвиненою компанії повинен складати до 15% в рік в зв'язку з серйозною боротьбою за робоче місце на цьому ринку.
Відтік, рівний 50% і вище, не завжди вважається фатальним вироком для компанії. Він може бути пов'язаний з відсутністю вкладення грошових коштів на навчання персоналу в зв'язку з неокупності і нерентабельністю. Відповідно, підприємству дешевше пропускати великий потік фахівців через фірму, ніж вкладати в них великі суми.
Оптимізація роботи компанії
Оптимізація роботи підприємства при маленькій плинності кадрів досягається за допомогою:
- Найму в компанію фахівця з розвитку персоналу.
- Урахування специфіки роботи підприємства.
- Обліку показника плинності (при невідповідності нормам, керівнику рекомендується проводити ревізію співробітників).
- Використання модернізованих технологій найму працівників.
- Впровадження системи оцінювання діяльності працівників з преміюванням за хороші результати і дотримання дисципліни.
- Виявлення реальних мотивів роботи на підприємстві кожного співробітника.
- Створення конкурентного ситуації між працівниками організації.
- Визначення меж між керівництвом і підлеглими.
- Підвищення кваліфікації персоналу, включаючи керівних осіб.
Крім того, відповідальне за підбір персоналу особа повинна звертати увагу на вік, кваліфікацію і стаж роботи співробітника.
Отже, висновок неочевидний. З одного боку, сталість кадрового складу краще його нескінченного оновлення. З іншого, відсутність плинності кадрів в майбутньому призведе фірму до деградації і є для неї потенційною загрозою. Баланс залежить від багатьох факторів, але головне, щоб він був досягнутий.