Назва роботи: Виробнича стратегія як підсистема корпоративних стратегій
Предметна область: Менеджмент, консалтинг і підприємництво
Опис: Виробнича стратегія це підсистема корпоративної стратегії представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій зі створення і реалізації продукту організації; підсистема передбачає використання і розвиток усіх виробничих потужностей організації з метою досягнення стратегічної конкурентної переваги. Для багатьох промислових підприємств виробництво того чи іншого продукту як правило є найбільш складною і масштабною діяльністю. При системної оцінки виробничих витрат як для.
Розмір файлу: 27.5 KB
Роботу скачали: 4 чол.
18. Виробнича стратегія як підсистема корп. Стор.
виробнича стратегія # 151; це підсистема корпоратив? ною стратегії, представлена у вигляді довгострокової про? грами конкретних дій по створенню та реалізації продукту організації; підсистема передбачає викорис? тання і розвиток всіх виробничих потужностей орга? нізації з метою досягнення стратегічного конкурент? ного переваги.
Первинний формат стратегії. Для багатьох промислових підприємств, виробництво того чи іншого продукту, як правило, є найбільш слож? Ною та масштабної діяльністю. Тому для таких організацій адекватної структурою де? Ності виявляється та, в якій виробництво являє? Ся головним компонентом. Під адекватністю мається на увазі відповідність даної ідеї способу мислення вищих і середовищ? Них менеджерів російських підприємств.
Цілі і критерії. Ведучий елемент виробничої стра? Тегіі, так само як і будь-який інший спеціалізованої стра? Тегіі, # 151; це її особливі стратегічні цілі.
При системної оцінки виробничих витрат як для стратегічних, так і для тактичних цілей зазвичай використовують показники: питомі витрати живого праці] матеріалів; фондовіддача; оборотність товарних запасів; а також інтегральний показник # 151; собівартість виробництва одиниці продукту.
Якість, як правило, оцінюють: за процентним співвідношенням дефектів кінцевого продукту і / або за показником відхилень від системного стандарту виробництва за відсотком браку; по ресурсу гарантованого функціонування продукту (наприклад, періоди часу між поломками або профілактичними ремонтами); за показниками витрат на підвищення якості і т.д.
Якість виробничих поставок зазвичай оцінюють за процентним співвідношенням поставок, зроблених точно в термін; за різними показниками затримок і зривів поставок; за показниками фінансових втрат за порушення термінів та інших умов доставки продукту.
Гнучкість виробництва за попитом на його кінцевий Продам може оцінюватися: за широтою асортиментного ряду конкретних продуктів-товарів; в абсолютних (об'ємних) відносних показниках обновляемости як асортимент продуктових груп, так і їх внутрішнього асортименту; за швидкістю оновлення продукту і т.д.
1. Основні стратегічні рішення по виробництву, до? Торие треба прийняти на задану стратегічну перс? Пектіви.
2. Формулювання та обґрунтування різних можливих ва? Ріанта основних стратегічних рішень по вироб? Ництва.
3. Доопрацювання прийнятих основних стратегічних цілей по виробництву до рівня конкретних стратегічних вка? Заний.
4. Розробка по кожному стратегічному вказівкою адек? Ватного набору конкретних дій і заходів.
5. Системне зведення заходів і дій за кожним? Дою позиції в цілісну виробничу стратегію як органічну програму відповідних конкурують? Них дій.
У роки війни в збільшилася роль Казахстану у видобутку мідної руди виробництві чорної міді була організована видобуток марганцевих і нікелевих руд. Проте в роки війни збільшилися посівні площі і кількість врожаю було поставлено державі велику кількість м'яса і молока. З перших же днів війни економіка Казахстану була перебудована на військовий лад.