Визначення ефективного стилю керівництва має відбуватися з урахуванням багатьох факторів: психологічних особливостей особистості самого керівника, потреб та інтересів підлеглих, ступеня їх кваліфікації та відповідальності, внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на організацію. Вибір адекватного ситуації стилю керівництва з урахуванням найбільш істотних факторів може бути визначений як ситуаційне лідерство.
Знання стилю керівництва дозволяє вирішити проблему професійної придатності адміністративного резерву. Керівнику важко виробити такий стиль діяльності, який здатний задовольнити всіх членів підлеглого йому колективу. Усвідомлення людиною причин і закономірностей своєї поведінки може радикально змінити його ставлення до виробничих ситуацій. Розуміння можливого різноманіття причин і способів управління, ясне і разом з тим гнучке бачення проблем роблять керівника більш вільним, а його діяльність більш успішною.
Але незалежно від свого стилю, справжній керівник, що б він не робив і не говорив, має здатність спонукати інших на найвищі досягнення; він же дає їм свободу і можливість для подальшого зростання. Кожен керівник в управлінській діяльності виконує службові обов'язки в певному, властивому тільки йому стилі роботи.
Формування колективу буде залежати від стилю управління керівника, як керівник буде впливати на колектив, будуть у працівників дружні стосунки або ж керівник буде тримати своїх підлеглих у «страху».
Стиль управління - сукупність найбільш характерних і стійких прийомів, що використовуються в процесі управлінської діяльності.
Стилі управління, які визначаються особистістю керівника:
Вплив АСУ негативно позначається на морально-психологічному кліматі колективу, це веде до значного зниження ініціативності, самоконтролю і відповідальності працівників.
АСУ може бути ефективним:
- в екстремальних умовах (надзвичайні ситуації), коли потрібні швидкі і рішучі дії, коли дефіцит часу не дозволяє проводити наради і дискусії;
-коли в силу попередніх умов і причин в даній організації переважають анархічні настрої, надзвичайно низький рівень виконавської та трудової дисципліни.
Ліберальний стиль (попустітельскій або анархічний). Характеризується відсутністю активного впливу (участі) керівника в управлінні колективом. Такий керівник «пливе за течією», чекає або вимагає вказівок зверху або потрапляє під вплив колективу. Вважає за краще не ризикувати, «не висуватися», ухиляється від вирішення назрілих конфліктів, прагне зменшити свою персональну відповідальність. Роботу пускає на самоплив, рідко її контролює. Такий стиль керівництва кращий в творчих колективах, де співробітники відрізняються самостійністю і творчою індивідуальністю.
Демократичний стиль (колегіальний). Вплив керівника полягає в надання підлеглим самостійності в межах виконуваних ними функцій і їх кваліфікації.
Керівник-демократ віддає перевагу таким механізмам впливу на трудовий колектив, які апелюють до потреб більш високого рівня: участі, приналежності, самовираження. Він вважає за краще працювати в команді, а не смикати за ниточки влади.
Демократичний стиль заохочує творчу активність трудового колективу (багато в чому через делегування повноважень), сприяє створенню атмосфери взаємної довіри і співробітництва. Люди в повній мірі усвідомлюють свою значущість і відповідальність у вирішенні завдань, що стоять перед колективом. Дисципліна трансформується в самодисципліну.
Управління персоналу займає провідне місце в системі управління підприємством.
Процес управління включає в себе наступні функції:
- планування - визначення майбутнього бажаного стану об'єкта управління і тих дій, які необхідно здійснити, щоб перейти з нинішнього стану в бажане;
- організація - розміщення елементів об'єкта управління, визначення матеріально - речових та інформаційних зв'язків між підрозділами, а також з об'єктами зовнішнього середовища;
- контроль - співставлення фактичного стану об'єкта управління з планованим, виявлення розбіжностей, їх оцінка та регулювання об'єкта управління з метою усунення істотного розбіжності;
- стимулювання - заохочення і покарання працівників в залежності від результатів їх трудової діяльності.
Найважливіша мета управління - використання особистісного потенціалу кожного працівника трудового колективу. Серед можливостей керівника є такі як: поліпшення професійної підготовки співробітників, налагодження взаємодії між підрозділами підприємства, посилення ролі колективів всіх ланок підприємства в вирішенні щоденних завдань, розширення стратегічних компонентів у роботі. У будь-якому випадку лідерські якості керівника підприємства або структурного підрозділу треба враховувати. Від стилю керівництва залежать мотивація працівників, їх ставлення до праці, взаємини і багато іншого. Таким чином, ця область має величезне значення в управлінні, обов'язкова і корисна для вивчення. Конкурентоспроможність компанії будь-якого масштабу безпосередньо залежить від здатності керівництва організувати роботу так, щоб колектив працював як єдине ціле.