Організація: поняття, риси, роль в суспільстві, організаційна система, зовнішня і внутрішнє середовище, система процесів. Класифікація організацій: формальні і неформальні, приватні, державні, комерційні та некомерційні, малі, середні та великі. Угруповання організацій по секторах виробництва.
Інтеграція організацій: фінансово - промислові групи, підприємницькі союзи, віртуальні організації.
Сучасний світ нерідко розглядається як світ організацій, які представляють собою сукупність людей і груп, об'єднаних для досягнення будь-якої мети, вирішення тієї чи іншої задачі на основі певних правил і процедур, поділ праці і обов'язків. Коли люди об'єднують свої зусилля заради отримання якихось результатів, відразу виникає потреба в управлінні і, в першу чергу, в організації і координації їх спільної діяльності. Це дає нам привід розглядати організацію з позиції управління нею, тобто в якості об'єкта, якими треба керувати.
Створюючи багатство, організації тим самим збільшують добробут суспільства, підвищують якість трудового життя і віру людей в сої сили і можливості. У майбутнім роль організації стане ще більш відчутною в усіх сферах життя.
Отже, тема курсової роботи «Організація: поняття, види та основні ознаки» є актуальною.
Мета - Є вивчення організації для найбільш ефективного управління, для успішної діяльності компанії.
Завдання: 1. Визначення поняття організації її вплив на повсякденне життя менеджера.
2. Визначити види організації.
3. Розглядати дану організацію магазин «Книжки і книжечки» з позиції управління нею.
поняття організації
Організація - складова частина управлінської діяльності, що представляє собою процес, що комбінує працю, виконувані індивідуальними або групами людей, наділених якостями, необхідними для його виконання, так, що забезпечуються найкращі умови ефективного, систематичного, позитивного скоординованого застосування знань працівників.
Якась група повинна кільком обов'язковою вимогою, щоб вважатися організацією. До них відносяться:
| Наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною цієї групи.
| Наявність принаймні однієї мети (тобто бажаного кінцевого стану або результату), яку приймають як загальну всі члени даної групи.
| Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значимої для всіх мети. «Основи менеджменту» Мескон, Альберда, Хедеурі. сторінка 31.
Поєднавши в одну ці істотні характеристики, ми отримаємо важливе визначення.
Організація це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети або цілей Це - переказ визначення Честера Барнарда, одного з класиків менеджменту 30 - 40-х років. Барнард називає формальну організацію «системою свідомо координованих дій двох або більше осіб». (Прим.авт.).
# 63; Загальні характеристики організації.
Всі складні організації є не тільки групами, цілеспрямованими в своїй діяльності і мають певний набір взаємопов'язаних цілей, вони також мають загальні для всіх складних організаційний характеристиці.
Ці загальні риси, допомагають зрозуміти, чому, щоб добитися успіху, організацією потрібно управляти.
Цілі будь-якої організації включають перетворення ресурсів для досягнення результатів. Основні ресурси, використовувані організацією, це люди (людські ресурси), капітал, матеріали, технологія та інформація.
Процес перетворення ресурсів найлегше побачити у виробничих організаціях, але і організації обслуговування і некомерційні організації також використовують всі види цих ресурсів. «Основи менеджменту» Мескон, Альберда, Хедеурі. сторінка 33.
# 63; Цілі і завдання.
Різноманітні і залежить від різноманітних обставин. Торгові організації ставлять собі за мету реалізацію товарів і одержання торгового прибутку; промислові організації - виробництва необхідних товарів, при цьому вирішують завдання підвищення продуктивності праці, досягнення рентабельності і т.д .; державні навчальні заклади - підготовку фахівців для народного господарства і зовсім не націлені на отримання прибутку, але в їх завдання входять: оптимізації витрат на навчання, підвищення його наукового рівня та набуття практичних навичок учнями та ін. Від мети організації залежить її структура.
ознаки організації
Виділяються шість основних ознак організації:
| Цілі визначаються при створенні організації, можуть змінитися протягом її функціонування, але завжди є орієнтиром, провідним організацію до успіху. В організації існує ціла система цілей, включаючи головну мету всієї організації, цілі підрозділів і, нарешті, особисті цілі працівників.
| Відособленість можна розуміти в тому сенсі, що організація прагнути відгородитися від оточення чисто зовні, але в більш широкому сенсі ця ознака означає і наявність власного рахунку в банку, і приналежність певного майна саме організації, а не її членам.
| Саморегулювання. Життя організації пов'язана з вирішенням безлічі проблем, наявність від забезпечення сировиною і закінчуючи збутом виробленої продукції. Кожен день виникають десятки і сотні проблем, по яких необхідно приймати ефективні рішення. Як правило, в організації завжди є особливий центр, де зосереджені всі засоби управління, де приймається більшість рішень.
| Наявність зв'язків між окремими елементами організації вкрай необхідні. По-перше, за допомогою цих зв'язків керівника отримує інформацію про стан справ в низових підрозділах, а по-друге, звідси випливають розпорядження, вказівки і рекомендації щодо необхідних дій. У будь-якій організації можна легко знайти такий внутрішньоорганізаційні центр: тут знаходиться головне керівництво, зосереджені засоби зв'язку і управління.
| Організаційна культура починає проявляти себе відразу після створення організації чисто зовнішніми ознаками: з'являється вивіска з її найменуванням, оформляється приміщення, може вводитися єдина форма одягу для персоналу. Потім організаційна культура набуває більш складні форми: виробляється особливий стиль відносини між працівниками та відвідувачами, з'являються приклади для наслідування, виникають традиції.
| Стійкість є неодмінною ознакою сучасної організації, яка може перебувати під впливом ворожих зовнішніх сил, її можуть також стрясати внутрішні конфлікти. Організація повинна протистояти цим негативним силам, щоб вижити. Здатність подолати ці негативні явища за рахунок певної надмірності ресурсів, таланту і досвіду керівників і слід відносити до стійкості організації.