Добрий день Анастасія! Звичайно не зовсім зрозуміло, але в силу своєї діяльності можу сказати наступне: відмінність у тому, що замовник - ген підрядник несе відповідальність за весь проект в цілому (терміни, якість), а субпідрядник - тільки за своєчасне і якісне виконання частини проекту. Як правило, субпідрядник відповідає перед ген підрядником, а останній перед замовником, в разі будь-яких питань.
якщо на об'єкті є генпідрядник, він здійснює контроль за роботою субпідрядників, загальне керівництво роботами, контроль, підписує з ними графіки розмежування робіт і суміщених робіт.
в залежності від умов договору з замовником може:
забезпечувати майданчик матеріалами і обладнанням
вип. підготовчі роботи (битовки, е / енергія)
представляти інтереси при перевірках на майданчику
забезпечувати вивезення сміття, установку туалетів і т.д.
забезпечувати розмітку
відкривати ордер на основний і підготує. період
проводити наради
і багато іншого
субпідрядник, його ж можна обізвати підрядником - виконує частину робіт. Оздоблення, моноліт, що то ще. А генпідрядник керує будівництвом в цілому.
і генпідряднику за це керівництво - платять "генпідрядні")
якщо генпідрядник укладає договір з субпідрядником безпосередньо, то сторони можуть іменуватися і як "замовник" і "підрядник", в цьому нічого страшного немає. Головне - зміст)
Анастасія, проблема з платежами найчастіше виникає саме через затримку фінансування будівництва.
Якщо договір двосторонній, між генпідрядником і субпідрядником, і платежі, а також узгодження допработ не пов'язане з відносинами генпідрядника та замовника - то так, все претензії до генпідрядника. Він роботи прийняв.
Якщо замовник роботи не прийняв, значить або проблеми з договором генпідряду, або технагляд невідомо де прохлаждался.
Але на ділі краще проблеми по платежах вирішувати шляхом переговорів, генпідрядник не чарівник, якщо йому не заплатили, у нього може просто банально не опинитися потрібної суми.
Але нормальний генпідрядник себе так підставляти не буде. Зазвичай угоди про допработах підписуються з субпідрядником тільки тоді, коли все це погоджено з замовником. І платежі шикуються за термінами - з запасом.
Неузгодженість договорів з будівництва одного і того ж об'єкта - ось найбільше упущення і головний біль.
Ми в принципі так і робимо. Або в особливо складних випадках робимо висновок тристоронні договори за участю інвестора, замовника (забудовника).
Адже проблема взаємовідносин сторін в даних випадках ще в тому, що ряд субпідрядних організацій може "нав'язати" забудовник, інвестор.
Загалом що хочу сказати.
Справа не в тому, як обізвати боку, а в тому, як грамотно побудувати схему взаємин. У тому числі документообіг і платежі. Жоден договір, навіть на невелику суму, не повинен "випасти" із загальної картини будівництва. Коли таке відбувається, виникають суперечки і проблеми.
У разі налагодженої і узгодженої роботи - проблеми бувають, так. але виключно в разі неплатоспроможності інвестора. Тоді страждають всі підрядники та постачальники. Але це вже питання перевірки контрагента перед укладенням договору і питання довіри.