Життя організації підпорядковується певним законам, головним з яких прийнято вважати закон синергії. Він говорить, що потенціал і можливості організації, як єдиного цілого, перевищують суму потенціалу та можливостей її окремих елементів, що обумовлено їх взаємною підтримкою і доповненням. Таким чином, існує реальний виграш від об'єднання, який перекриває втрати, пов'язані з обмеженням самостійності.
Другий закон організації - закон доповнення внутрішньоорганізаційні процесів і функцій протилежно спрямованими. Наприклад, поділ доповнюється об'єднанням, спеціалізація - універсалізацією, диференціація - інтеграцією, і навпаки. Це дозволяє одночасно використовувати вигоди тих і інших процесів, а отже суттєво збільшити загальний організаційний потенціал.
Третій закон організації вимагає збереження пропорційності між нею і її елементами при будь-яких можливих змінах, що дозволяє в максимальному ступені реалізовувати їх можливості. Наприклад, при роздутих штатах працівники тиняються без діла і заважають один одному, в той же час при нестачі персоналу організація буває не в змозі виконати навіть поточну роботу. Зрозуміло, що в тому і іншому випадку виникають економічні втрати, які при розумному підході до справи можна уникнути.
Четвертий закон організації отримав назву закону композиції. Його суть полягає в тому, що функціонування всіх без винятку організаційних елементів в тій чи іншій мірі підкоряється загальної мети, а індивідуальні цілі кожного з них являють собою її конкретизацію і є по відношенню до неї підцілі.
П'ятий закон організації - закон самозбереження. Він передбачає, що будь-яка організація, так само як і її окремий елемент, прагнуть зберегти себе як ціле, що вимагає дотримання ряду умов. До них можна віднести недопущення серйозних потрясінь, які можуть привести до втрати стійкості, наприклад конфліктів, перебудов, зміни кордонів, рангів ключових фігур і т.п. ; економію та раціональне використання ресурсів; розширення сфери діяльності.
Таким чином, самозбереження забезпечується за рахунок поєднання двох протилежних організаційних засад: стабільності і розвитку. В організаціях природним або штучним чином виключених з конкурентного середовища, наприклад в монополії, стабільне початок зазвичай бере верх, що призводить в кінцевому підсумку до їх застою і бюрократизації.
Шостий закон організації - закон інформованості. Він стверджує, що в організації не може бути більше порядку, ніж у її членів є інформації про реальний стан справ, що дозволяє їм приймати осмислені рішення.
Сьомий закон організації - закон необхідної різноманітності. Останнє забезпечує стійкість і гнучкість організації, можливість адекватно відповідати на будь-які внутрішні і зовнішні обурення і в потрібний момент відповідно протидіяти їм.
Нарешті, восьмий закон організації - закон онтогенезу. Відповідно до нього життя будь-якої організації складається з трьох основних фаз, які послідовно змінюють один одного: становлення, розвитку та згасання. Зрозуміло, що завдання керівництва в світлі цього полягає в максимальному скороченні першої фази, продовження другої і відстрочення настання третьої.
У відповідності з перерахованими законами живуть всі види організацій, до знайомства з якими ми зараз і переходимо.