Ключові слова: ефективна трудова діяльність, мотивація, стимулюючі виплати, стимулювання праці, медичні працівники, ефективний контракт
Для підвищення ефективності роботи співробітників використовуються різні способи управління і впливу на них - від примусу до мотивуючого самоврядування. Саме ефективна схема оплати праці є головним стимулюючим фактором успішної роботи співробітників, спрямованої на отримання прибутку і виконання головних завдань підприємства. Грошова мотивація займає важливе місце в житті організації. Важливим фактором мотивації працівника є винагорода за його працю [4, с. 136-138]. Очевидно, що маленький розмір заробітної плати не буде стимулювати працівника до трудової діяльності.
Стимулююча частина заробітної плати має принципову відмінність від постійної частини зарплати. Стимулюючі виплати не гарантовані всім працівникам, так як на отримання стимулюючих виплат мають право тільки ті працівники, які досягли у своїй трудовій діяльності певних показників і результатів. Коли встановлюються стимулюючі виплати потрібно мати на увазі, що це найефективніший і дієвий метод управління роботою колективу.
Існують наступні види стимулюючих виплат: постійні (піврічні, річні і квартальні) - вони встановлюються наказом завідувача Установи на підставі протоколу Ради установи; разові виплати - встановлюються наказом завідувача на підставі висновку Ради установи виходячи з критеріїв певних Установою, у відповідному порядку.
Всі виплати стимулюючого характеру здійснюються в межах виділених бюджетних коштів, що спрямовуються фінансовими органами на стимулюючий фонд оплати праці.
Стимулюючі виплати виплачуються у вигляді додаткової грошової винагороди від певних результатів праці та професійних досягнень співробітника і якщо його виконана робота відрізняється високою якістю. Також виплачується за стаж роботи і в вигляді премії. Всі ці виплати служать стимулом для ефективної роботи всього колективу. Стимулюючі виплати завжди були і будуть однією з найвпливовіших і сильних мотивацій до поліпшення працездатності працівника.
Медицина - одна з найважливіших галузей діяльностей держави. Для того, щоб ефективність роботи все більше підвищувалася в цій сфері, потрібно створювати сприятливі умови. Наприклад, посилити мотивацію, щоб залучити висококваліфікованих медичних робітників, тим самим підвищуючи якість послуг, роблячи медицину доступнішою і, в кінцевому рахунку, підвищуючи показники здоров'я населення в цілому.
Для того що б співвідношення рівня оплати праці медичних працівників та якість медичних послуг були дієвим механізмом, необхідний перехід медичних працівників на ефективний контракт. Ефективний контракт відрізняється від трудового договору тим, що в ефективному контракті є включення в нього умов здійснення виплат стимулюючого характеру (найменування виплати, умови отримання виплати, показники і критерії оцінки ефективності діяльності, періодичність, розмір виплати) [3, с. 256].
Відмінною рисою перекладу на ефективний контракт є використання в тексті трудового договору терміна «показники і критерії оцінки ефективності діяльності», тому введення ефективного контракту являє собою зміну умов, які визначені сторонами трудового договору, і повинні бути здійснені в суворій відповідності з трудовим законодавством РФ.
Стимулюючі виплати, на нашу думку, повинні виплачуватися медичним працівникам, які задіяні в наданні додаткової медичної допомоги, а саме, медичним сестрам, сімейним лікарям, педіатрам та дільничним. Також на стимулюючі надбавки можуть розраховувати медики, які брали участь у впровадженні нових методів медичної допомоги в рамках модернізації і в підвищенні поліпшення обслуговування амбулаторної медичної допомоги; співробітники фельдшерсько-акушерських пунктів і швидкої допомоги.
Розміри стимулюючих виплат залежать від обсягу наданих медичних послуг. Таким чином, щоб росла сума стимулюючих надбавок потрібно якісніше і сумлінніше виконувати свої посадові обов'язки у відповідному періоді; проявляти ініціативу і застосовувати в роботі сучасні форми і методи; брати участь в протягом місяця у виконанні особливо важливих робіт і заходів. А для того, щоб якісніше працювати медичним установам потрібно купувати, розробляти і освоювати нове сучасне медичне обладнання, працівникам підвищувати свою кваліфікацію, вивчати нові ефективні методи лікування. Стимулюючі надбавки дають за ненормовані робочі години або розширення обсягу роботи.
Також розмір стимулюючих виплат може бути знижений або повністю позбавлений. Це може статися в разі за порушення Статуту Установи, за порушення правил внутрішнього трудового розпорядку, за порушення посадових інструкцій.
Відомо, що впровадження «дорожньої карти» встановить механізм залежності рівня оплати праці працівників медичних організацій від якості і кількості, що надаються населенню безкоштовних медичних послуг.
Використання різних методів і форм стимулювання дозволить керівництву сформувати і мотивувати співробітників до ефективної діяльності, що і буде сприяти розвитку і функціонуванню організації. Таким чином, стимулювання працівників для забезпечення високих результатів їх праці є однією з найважливіших задач як застосовуваних керівництвом організації методів мотивації, так і всієї діючої системи управління персоналом.
Основні терміни (генеруються автоматично). оплати праці, медичної допомоги, медичних послуг, медичних працівників, рівня оплати праці, ефективний контракт, додаткові виплати, виплат медичних працівників, населенню безкоштовних медичних, праці працівників, оплати праці медичних, Башкортостан додаткові виплати, мільярдів рублів, трудового договору, заробітної плати, Російської Федерації, праці працівників медичних, співробітників до ефективної діяльності, виплати працівникам заробітної, безкоштовних медичних послуг.