Експортна виручка уральських компаній п'ятий рік поспіль падає. Ривок можна зробити тільки за рахунок розвитку несировинних напрямки. У регіональних підприємств є вибуховий потенціал, але здетонувати вони можуть тільки за допомогою держави
У територіальному розрізі особливих змін в рейтингу не відбулося. 51% виручки (15,7 млрд доларів) забезпечили компанії тюменської «матрьошки». На другому місці - підприємства Башкирії з 16-відсотковою часткою (4,8 млрд доларів), на третьому - Пермського краю (12%, 3,75 млрд доларів).
В черговий раз наголошуємо: серед найбільших експортерів практично немає компаній з галузі інформтехнологій (за винятком «Папілон»), біотехнологій та фармацевтики (крім Курганського «Синтезу»).
Ключовою країною-імпортером учасників рейтингу, за даними ФМС, були Нідерланди (обсяг поставленої продукції - 4,72 млрд доларів). В цьому немає нічого дивного: порт Роттердама є світовим центром логістики.
На другому місці знаходиться Китай (2,63 млрд доларів), на третьому - Німеччина (2,2 млрд доларів).
Коли закінчиться нафта ...
... ми знову навчимося любити ...
Шеф-аналітик ГК «ТелеТрейд» Петро Пушкарьов додає: «Навіть при наявності в ЄС, США, Японії кредитних ліній під близькі до нульових ставки ніхто не може змусити споживачів більше брати. Грошей в світі багато, але вони йдуть не в реальну економіку, а в короткострокові і середньострокові спекулятивні інвестиції. Це видно хоча б по ринку «паперової нафти» і по перегрітому донезмоги індексу SP. Продавати і тим більше завойовувати ніші в умовах, коли кінцевий споживач не надто розташований купувати, дуже складно. Потрібні реальні добре помітні конкурентні переваги ».
Перший заступник голови Банку Росії Ксенія Юдаєва на минулому тиждень тому конференції Вищої школи економіки помітила, що головною причиною волатильності російського валютного курсу в останні роки стала спеціалізація РФ у зовнішній торгівлі на ті товари, у виробництві яких в глобальній економіці накопичилися надлишкові потужності (мова про нафту, вугіллі, металах). В результаті в цих секторах спостерігається дефляція, а потреба в інвестиціях практично відсутня, заявила Ксенія Юдаєва. І додала:
- Якщо ми хочемо домогтися стійких і порівняно високих потенційних темпів зростання, то необхідна диверсифікація експорту. Корекція валютного курсу начебто створила для цього умови, але поки диверсифікація відбувається дуже точково і масштаби її невеликі.
Ще один зовнішній виклик вітчизняного експорту полягає в тому, що гнітючий обсяг світової торгівлі - це проміжна продукція в рамках глобальних виробничих ланцюжків. Участь в них Росії - поки екзотика. За часткою іноземної доданої вартості в експорті РФ займає третє з кінця місце серед країн ОЕСР і БРІКС. Наш показник приблизно удвічі нижче, ніж в Китаї, Польщі або Мексиці.
Олексій Улюкаєв узагальнює «дорожню карту» до трьох основних треків. Перший - надання експортерам комплексної підтримки, що забезпечує їм доступ на нові ринки. Другий - грошова допомога: мова про експортний кредитуванні та страхуванні, субсидії. Третій - міжнародна діяльність, перш за все робота в рамках СОТ. «Нам потрібно хоча б якийсь невеликий Дохійський пакет довести до розуму, - заявив Улюкаєв. - Зараз ми говоримо про компромісний документі, але в ньому є дуже важлива для нас позиція - скорочення субсидування сільськогосподарського експорту. У всьому світі його обсяги надзвичайно великі, наші можливості незрівнянно нижче, тому російські виробники не можуть всерйоз конкурувати з іноземними ».
Так, в «дорожній карті» передбачається збільшення експортного кредитування в 18 разів. Однак поки незрозуміло, звідки візьмуться ці ресурси.
І останній бар'єр, про який потрібно сказати, - відсутність можливості у дрібних несировинних експортерів вирости до середніх і великих високоефективних підприємств. Згідно з дослідженням ЦЕФІР, в Росії малі компанії, що вивозять один товар в одну країну, в грошовому вираженні контролюють 4% несировинного експорту. У США цей показник дорівнює 0,2%. У той же час в нашій країні на крупняка, яка вивозить п'ять і більше товарів в п'ять і більше країн, доводиться 53% несировинного експорту, в Америці - 92%.
... і дружити зі своєю головою
Залишається поміркувати над тим, що в новій несировинних парадигмі може запропонувати Урал. Ми бачимо як мінімум шість напрямків. Перше - інформаційні технології. Єкатеринбург і Перм є досить сильними центрами компетенцій в області розробки софта (як замовного, так і коробкового). Біда в тому, що на міжнародному ринку воістину потужної вважається тільки одна компанія - «Прогноз». Вона входить в магічний квадрант Gartner по просунутої бізнес-аналітиці та володіє досвідом впровадження своїх рішень по всьому світу. Міжнародну діяльність веде екатеринбургская Naumen. Решта потенційно здатні компанії (ДК «ІТТ», ITPS, СКБ Контур, УЦСБ, «Юніт» та інші) в основному зосереджені на продажу послуг і рішень внутрішнім споживачам.
Другий сектор - нефтегазохімія. Два потужні центри сили в цій галузі - Тюменська область і Башкирія. «Золоті активи» першої - «Тобольськ-Полімер», Запсібнефтехім (входять в Сибур) і Тюменський індустріальний університет, другий - Уфаоргсінтез, «Газпром Нафтохім Салават» і Уфимський нафтовий технічний університет. У Башкирії сформований нафтохімічний територіальний кластер, який отримав федеральну підтримку (в нього входить близько 50 підприємств) - мегаструктура, яка об'єднала і кластер малотоннажної хімії, і кластер нафтогазового інжинірингу, а також підписала угоду про поглинання кластера нафтогазового машинобудування, будівельно-монтажного та геофізичного кластера.
Серйозну зацікавленість в залученні виробників медобладнання (особливо імплантатів) виявляє керівництво ОЕЗ «Титанова долина» (договір про резидентство підписаний з виробниками сировини для таких імплантатів).
Нарешті шостий сектор. Якщо намагатися визначити його одним словом, то можна зупинитися на металургії. Але ми перш за все маємо на увазі випуск інноваційних труб і розвиток адитивних технологій, створення композитів на основі металевих порошків. Центром тут є Свердловська область (база - Трубна металургійна компанія, Регіональний інжиніринговий центр адитивних і лазерних технологій, «Титанова долина»).
Ми чекаємо переділ
Компанії хімічної галузі за обсягом експортної виручки просіли менше за інших. Що чекає ринок метанолу в середньостроковій перспективі, міркує генеральний директор ТД «Метафракс» Олег Мамаєв
- Який вплив на діяльність компанії зробило загострення зовнішньополітичних відносин, введення західних і російських санкцій?
- Санкції викликали певні незручності, ускладнився процес поставки продукції клієнтам. Але на фінансових результатах це не позначилося.
- Як ви оцінюєте заходи російського уряду з підтримки компаній-експортерів?
- Виключно позитивно. Ми відчуваємо позитивний ефект від підтримки базових галузей через податкові і кредитні компенсації, спеціальні інвестиційні контракти, програму імпортозаміщення. По можливості Метафракс намагається користуватися цими механізмами.
- Сьогодні по деяких позиціях ми маємо непросту ситуацію з продажами. Експортні ціни в першому кварталі впали на 30%. Але ми, по-перше, при необхідності готові оперативно перерозподіляти товарні потоки, а по-друге, в кінці минулого року уклали достатню кількість річних контрактів. Підсумок - компанія одночасно мобільна і захищена довгостроковим партнерством.
У найближчі роки на ринку метанолу істотних змін не відбудеться. На п'ятирічному горизонті можна очікувати експансії з боку США (враховуючи собівартості їх сировини). Можуть початися торгові війни, в яких виграє той, хто піде в більш глибоку переробку.
Намічається також переділ транспортних потоків. Найбільш привабливими стають морські перевезення.
У Росії зводяться нові потужності з виробництва метанолу, припускаю, що в основному вони будуть працювати на експорт. Це означає посилення конкуренції, менш рентабельним доведеться з ринку піти.
Ми бачимо також тенденцію до спеціалізації на більш вузьких сегментах ринку. Метафракс в цьому плані встиг диверсифікувати продуктову лінійку, досягти по ряду продуктів високого переділу і маржинальність.
Підготував Сергій Єрмак