Основні питання, якими займається логістика на підприємстві, це управління матеріальними ресурсами і розподіл їх. Ресурсами можуть вважатися матеріали основні та допоміжні, комплектуючі та напівфабрикати, запчастини та упаковка, а також готова кінцева продукція.
Логістику на підприємстві найчастіше можна поділити на внутрішню і зовнішню. Зовнішня логістика займається завданнями щодо просування на ринок готових товарів, тобто поглиблено підходить до питань, що належать до поняття збуту продукції, до яких можна віднести:
- доставку споживачам кінцевого або проміжного продукту;
- управління запасами продукту на власних складах, на проміжних площадках і у споживачів;
- комплектування замовлень по асортименту продукції, що випускається, їх зберігання, упаковка і відправка;
- відстеження попиту на випущені товари, при необхідності видача рекомендацій щодо коригування виробництва.
До чого можуть призвести помилки у зовнішній логістиці
Сучасне виробництво постійно зростає і розвивається, ставлячи додатково до існуючих проблем логістики все нові і нові завдання. Упущення в зовнішній логістиці, недостатня увага до її розвитку можуть привести до великих збитків. Без грамотного рішення логістичних задач може, наприклад, піти перевантаження складських приміщень, що призведе до невиправданого розширення складських запасів готової продукції, втрати ресурсів та безпосередньому росту витрат.
Якщо своєчасна доставка замовникам готової продукції буде виконуватися зі збоями, це негативно позначиться на іміджі підприємства, а як наслідок - на кількості покупців.
Таким чином, заняття зовнішньої логістикою підприємства вимагає пильної уваги, хорошою теоретичної і практичної підготовленості співробітників і постійного вдосконалення.
Проблеми зовнішньої логістики
Нормальний процес зовнішньої логістики можуть ускладнювати найрізноманітніші проблеми. Так, все гостріше постає проблема перевантаженості транспортних артерій великих міст, що збільшує час доставки замовлення. Дорожні неузгодженості зривають всі плани і не дають точно планувати тимчасові рамки. Якщо підприємство розташоване на кількох територіях, логістика ускладнюється появою декількох точок відвантаження готових виробів. Переміщення матеріалів в межах одного підприємства таким чином стикається з проблемами, властивими зовнішньої логістики.
Логістичний аутсорсинг
Один з найпростіших виходів з положення для більшості підприємств - це передача завдань зовнішньої логістики сторонньому логістичного підприємству, яке готове надавати такі послуги - така передача називається аутсорсингом. У цьому особливо зацікавлені зростаючі і ті підприємства, які готуються до переходу на новий для себе рівень збуту продукції: від місцевого до регіонального, від регіонального до федерального і далі до міжнародного.
Подібний перехід зазвичай пов'язаний з рядом витрат: створення нових логістичних відділів, придбання нового транспорту, збільшення штату співробітників. У збільшилася фірмі наростають бюрократичні тенденції, вона стає неповороткою, повільною і некерованою.
Власна логістика достатньо дорого обходиться підприємству: і фахівців доводиться утримувати, і автопарк постійно нарощувати, і склади готової продукції мати. На собівартість ці витрати лягають додатковим тягарем, тим більше, що логісти часто завищують внутрішню вартість своїх послуг.
Використання зовнішнього логістичного оператора особливо зручно тим виробникам, які виходять на експорт своєї продукції. Митне оформлення, спеціально підготовлений транспорт, склади - все це набагато простіше і дешевше сплатити, ніж розвивати у себе.