Тема: Інтегровані процеси в менеджменті
1) У чому полягає сутність і необхідність інтеграції діяльності підприємства?
Ускладнення технологічної складової виробництва для досягнення поставлених цілей і завдань в постійно мінливих умовах вимагає ефективної інтеграції підприємств для забезпечення пов'язаності і економічних та інших процесів.
2) Дайте визначення інтеграції.
Під інтеграцією розуміється процес об'єднання зусиль всіх підрозділів (підсистем) організації для досягнення її цілей і завдань.
3) У чому полягають основні проблеми інтеграції?
Завдання інтеграції полягає в тому, щоб забезпечити єдність в організації та управлінні створити підприємство, яке могло б функціонувати як єдине ціле. Таким чином, чим більше функціональні межі системи, тим складніше скоординувати роботу глав різних підрозділів.
4) Розкрийте основні принципи організації та напрямки інтеграції.
Єдність методів-предпологает, що в методичному відношенні всі рівні єдині і взаємопов'язані спільною метою управління.
Комплектність-стандартизація інформаційних зв'язків.
Паритетність-обов'язкове поширення управління на всі рівні в однаковому обсязі.
Принцип інтегрованого целего-ідеальний симбіоз всіх підсистем.
Гаміостатічность-самонастраіваніе системи з використанням зворотного зв'язку для забезпечення стабільності.
Типовість моделей управління-створення типових схем управління для підрозділів зі схожими виробничими умовами.
Єдність інформативності-зменшення різноманітності форм документів.
Многоаспектівность- вдосконалення процесу управління на всіх рівнях.
Принцип автоматизації-використання сучасних засобів зв'язку, зберігання і обробки інформації.
5) У чому полягають основні проблеми інтеграції набутого підприємства?
Основні проблеми інтеграції набутого підприємства складаються як інтеграція структурна проблема, інтеграція як кадрова проблема, інтеграція як культурна проблема.
6) Які знаєте механізми і методи інтеграції?
-Організація через владні повноваження
-оперативне управління виробництвом
7) Проаналізуйте стан інтеграційних процесів у вашій організації.
Шість місяців тому наш радгосп приєднав до себе кемеровський мелькорм. В даному приєднання мала місце організація через владні повноваження, так як перехід пройшов через процедуру банкрутства. Оскільки наш вид діяльності не вимагає вищих рівнів людської енергії то і інші механізми використовувати немає потреби.
8) Виділіть ефективні (з вашої точки зору) механізми і методи інтеграції для вашої організації?