Уміння грамотно і правильно делегувати свої повноваження. це основна якість будь-якого успішного менеджера, але існують 6 проблем делегування повноважень. Чому ж так важливо делегувати повноваження? Все дуже просто - людський ресурс є обмеженим, і часу на виконання роботи в поодинці не вистачає. Отже, що ж все-таки здатне дати компетентну делегування повноважень будь-якому керівникові:
• звільнити час для більш важливих завдань;
• підвищити мотивацію персоналу;
• збільшити довіру;
• перевіряти співробітників на старанність;
Проблема делегування повноважень
1. Співробітники не завжди хочуть приступати до чужої роботи
Це досить цікавий момент, працівник може відмовитися від виконання, дорученого йому завдання, так як воно не входить в його коло обов'язків. Це поширена практика. Проблема часто криється в неправильно організованою структурі компанії. Якщо ви зміните структуру компанії, ви вирішите проблему, пов'язану з делегуванням повноважень.
2. Робота повинна подобається
Проблема делегування повноважень іноді полягає в банальному небажанні працювати. Менеджер зобов'язаний придивлятися до працівників, щоб зрозуміти, яка саме робота найбільше подобається кожному з них. Делегування повноважень не буде викликати не яких проблем, якщо у співробітника лежить, душа до конкретної роботи і вона йому цікава.
3. Чітке уявлення винагороди
Кожен співробітник повинен представляти і знати, що йому буде, в разі успішно виконаної роботи. Це не коли не повинно бути приховано. Будь-яка робота повинна бути гідно винагороджена. Іноді досить виділити співробітника серед інших простий похвалою, адже кожен з нас хоче бути успішною людиною. Делегування повноважень. як вид роботи, то ж має винагороджуватися.
Досягти хороших відносин з працівником можна, грамотно і вміло делегуючи їх повноваження, в тому випадку, якщо ваші співробітники мають певну свободу. Але як же цього добитися? Наведемо невеликий приклад:
5. Ні працівника, якому можна було б доручити роботу
Якщо ви як керівник зіткнулися з такою проблемою, то це може означати, що спостерігається нестача кадрового складу. Вам потрібні нові люди.
6. Впевненість в результаті
Відмова від делегування повноважень, з причини невпевненості в якості виконаної роботи. Проблеми делегування повноважень часто пов'язана з невпевненістю в хорошому результаті, і досвідчений керівник повинен це розуміти.
Всі 6 проблем делегування повноважень дуже поширені, їх потрібно розуміти і знати, щоб уникнути цієї проблеми.