Мережа, як узагальнений механізм, може послужити важливою фазою, інструментом для того, щоб вирішувати принципово важливе завдання виходу на дійсно рівні партнерські відносини з іншими секторами через підвищення кваліфікації і збільшення ступеня професіоналізації учасників мережевої спільноти.
Мережа міжрегіонального масштабу [см. 69, 70, 71, 72] - це мережеве співтовариство загальнонаціонального рівня, до порядку денного якого ставляться загальнонаціональні питання, отже, загальнонаціональні мережеві спільноти представляють синергетичний ресурс системного і міжсистемного впливу.
Мережеве співтовариство - це вільне самоформірующееся і самоврядні формування, яке будує свою роботу в режимі постійної конференції [63]. Все внутрішньомережеві ініціативи виходять знизу і обговорюються усіма учасниками мережі [29]. Мережа дозволяє обговорювати або досліджувати ту чи іншу проблему, як би в двох площинах, з огляду на точки зору кожного учасника окремо, при цьому формувати якийсь загальний погляд.
Н. Бєляєва вважає важливим розвивати ініціативи і заохочувати будь-які пропозиції, і робить висловлювання, що: «... не тільки реалізації проектів, а й спільне узгоджене участь в публічних акціях, а також публікація документів від імені всієї мережі, вступ і утворення коаліцій та інших дій , дає максимальний ефект ... »[75].
Унікальність мережевого співтовариства укладена в можливості створювати, членами мережі внутрішньомережеві коаліції і короткочасні альянси. Тим самим, створюючи мультіматрічную бінарну структуру - з одного боку участь в якості відокремленого суб'єкта, з іншого - в якості партнера, згідно виробленому договірного механізму [76].
Мультіматрічние бінарні структури, до яких можна віднести мережу, створюваними внутрішньомережевими коаліціями, є дуже стійкими до змінних середах і характеризувати високою стійкістю до системних параметральной змін внутрішнього і зовнішнього середовища мережі.
1.6 Синергетичний ефект мережі
Залежно від контексту під синергетичним ефектом розуміють виникнення порядку з хаосу, самоорганізацію в невпорядкованою системі, нелінійність в розвитку. Це все різні прояви такого ефекту. Формально ми будемо говорити про останній, коли загальні властивості система (в нашому випадку мережі) є чимось більшим, ніж сума складових. У прикладному плані нас цікавить самоорганізація, без якої неможливе досягнення цієї переваги. Якщо основним «продуктом» мережі є розвиток горизонтальних зв'язків між учасниками, то це і означає наявність деякої самоупорядочівающейся компоненти, самоорганізації.
Мережевий ресурс і синергетичний ефект нерозривно пов'язані між собою. Мережевий ресурс - це вступна компонента мережевої активності, а синергетичний ефект - його «вихідна» компонента, результат [21].
Якщо вдалося сформувати мережевий ресурс, то почне з'являтися і синергетичний ефект. І, навпаки, якщо виявляється синергетичний ефект, то, значить є і мережевий ресурс. "нема диму без вогню".
Потрібно лише зауважити, що синергетичний ефект проявляється і не в мережевих структурах. За великим рахунком отримання синергетичного ефекту є метою діяльності будь-якої організації. Якщо на виході отримано рівно стільки, скільки вкладено, то синергетичний ефект відсутній. У застосуванні до однієї організації про синергетичному ефекті кажуть, як про результат спільної роботи її структурних підрозділів. Але в одній організації зберігається єдність місії всієї структури. Мережева структура тим і відрізняється, що її компоненти (учасники мережі) можуть бути самостійними, незалежними один від одного організаціями, з, можливо, суперечливими, або, не збігаються цілями. Проте, їх об'єднання в мережу може призвести до посилення багатьох з них, причому посилення саме в тій справі, яку вони роблять і що, можливо відрізняється від того, що роблять інші.
Освіта синергетичного ефекту ми проілюструємо наступним малюнкам (див. Малюнки 7а, 7б).
Малюнки 7а, 7б Синергетичний ефект мережі
На обох малюнках показано, як йде формування загального ресурсу декількох організацій, об'єднаних в коаліцію. Результат (синергетичний ефект) коаліції проявляється не стільки сумарною «потужністю» членів коаліції, скільки її показність (нехай і слабких учасників). На лівому малюнку представлена ситуація без синергетичного ефекту. Тут поповнення сумарного ефекту йде в «вглиб». Що Виходить сума є сумою вкладів учасників. В принципі це завдання могла бути вирішена і однієї досить потужною організацією. Однак при будь-яких її можливостях і зусиллях і вона не зможе здійснювати «широту» ефекту. На правому малюнку показана ситуація, коли успіх досягається не стільки сумарною потужністю, скільки великою кількістю приєдналися, нехай навіть і з дуже скромними внесками. Якщо діяльність влаштована таким чином, що при всіх зусиллях ефект буде нарощуватися тільки «вглиб», то ми ніколи не зможемо досягти необхідної
«Критичної маси», достатньою для отримання бажаного соціального ефекту. Якщо, проте, сенс спільних зусиль полягає в збільшенні «вшир», то «критична маса» не може бути досягнута зусиллями обмеженої кількості учасників і сумарний ефект утворюється за рахунок їх кількості, а не величини вкладів.
Висновки до розділу 1
Одна фірма - учасник мережі може вести дослідження і розробку продукту, інша може взяти на себе розробку технології та виробництво продукту, третя може стати дистриб'ютором і т. Д.
Коли у взаємодію залучено велику ко-личество розробників, виробників і дистриб'юторів, конкуренція виникає в кожній ланці ланцюга виробництва і збуту товару або послуги, і закони ринку істотно впливають на прийняття рішень, пов'язаних з розподілом ресурсів. Використовуючи мережеву структуру, фірма може вести свою справу одночасно і новаторському, і ефективно, сосредо-точівая свої зусилля на тих речах, які вона робить добре, і укладаючи контракти з други-ми фірмами, щоб отримати відсутні ресурси. З іншого боку вона може взяти участь в новій справі з мінімальним фінансовим ризиком і в оптимальному обсязі представ-ляя свої унікальні професійні навички і досвід.
Мережеві структури позво-ляють домогтися одночасно як повного використання ресурсів, так і гнучкості. Спираючись на комп'ютеризовані засоби зв'язку, проектування і виробництва, компанії тепер можуть "кувати складні ланцюга" і робити це швидко.
Рушійні сили об'єднання в мережу:
· Нові сильні платоспроможні організації в усіх ланках ланцюга вироб-ництва і збуту товару.
· Конкуренція подолала всі огра-ніченний - в більшості економічних систем не залишилося застійних зон.
2. Зміни технологій і передача технологій.