Атестація - річ вельми хвилююча. Це своєрідний іспит, нехай і не настільки суворий, як у школі чи вузі, якому піддаються всі заводчани не рідше одного разу на три роки. Навіщо на підприємстві влаштовується така перевірка знань, ми вирішили з'ясувати у начальника навчального центру ВАТ «Трубодеталь» Наталії Пашкової.
Дякуємо Прес-центр компанії ОМК за надання даного матеріалу.
- Атестація є однією з найбільш поширених форм оцінки професійних знань працівника і його ділових якостей. Як правило, проводиться вона для того, щоб перевірити рівень кваліфікації людини і відповідність займаній ним посаді.
Регулярна процедура оцінки ділових і особистісних якостей персоналу, його трудових показників необхідна для більш якісного підбору людей, поліпшення розстановки персоналу. Крім того, це дає стимул для саморозвитку працівників, спонукає підвищувати свої професійні навички, покращувати якість продукції, що виробляється або надання послуг. Ефективність діяльності організації складається в цілому з ефективності використання всіх ресурсів, в тому числі потенціалу кожного співробітника.
Система атестації дозволяє приймати різні рішення, пов'язані з розвитком персоналу, ротації і зміною розміру оплати праці. Може впливати на рівень прихильності або лояльності персоналу до компанії, залучення в загальну стратегію.
Звичайно, це можливо тільки в тому випадку, якщо чітко визначити цілі проведення атестації, які можуть змінюватися з плином часу.
Основними завданнями атестації є:
- формування висококваліфікованого кадрового складу підприємства;
- виявлення перспектив застосування потенційних можливостей керівників і фахівців;
- стимулювання професійного зростання керівників і фахівців;
- виявлення необхідності підвищення кваліфікації, професійної підготовки або перепідготовки кадрів;
- визначення успішності навчання;
- забезпечення можливості просування кадрів.
Для кого і для чого?
Співробітникові вона потрібна для того, щоб знати, як його робота оцінюється керівництвом підприємства, мати можливість обговорювати і реалізовувати свої перспективи розвитку та кар'єрного зростання всередині підприємства.
Керівнику атестація потрібна для того, щоб отримувати інформацію від підлеглих про їхнє ставлення до виробничого процесу і про ідеї, давати зворотний зв'язок підлеглим про результати їх роботи, узгоджувати цілі свого підрозділу і цілі співробітників. Знати сильні і слабкі сторони своїх людей, визначати потреби для складання програм розвитку, зафіксувати розподіл співробітників в залежності від спеціалізації, виділяти, навчати і просувати кадровий резерв.
Необхідно відзначити, що на нашому підприємстві існує певний перелік РСС, які звільняються від проходження планової атестації:
- які у займаній посаді менше 1 року;
- молоді фахівці, які не пропрацювали 1 рік після закінчення навчального закладу денної форми навчання (вищого або середнього);
- РСС, які пройшли професійну перепідготовку і пропрацювали за новою професією менше 1 року;
- вагітні жінки і жінки, які вийшли на роботу після відпустки по догляду за дитиною, до закінчення року роботи.
Окремим «бонусом» на нашому підприємстві є «автоматична» атестація. Тобто працівник вважається атестованим, якщо він є переможцем конкурсів на присудження премій і нагород Фонду ім. Івана та Андрія Баташева або переможцем конкурсу «Кращий за професією» або є ключовим працівником в поточний або попередній атестації рік.
- атестовані на один рік - 14 працівників підприємства;
- атестовані на три роки - 133 працівника підприємства.
Дано рекомендації для подальшого індивідуального розвитку і професійного зростання 53 працівникам підприємства.
- атестовано на три місяці з подальшою переатестацію -11 працівників підприємства;
- атестовано на один рік - 24 працівника підприємства;
- атестовано на три роки - 61 працівник підприємства.
Дано рекомендації для подальшого індивідуального розвитку і професійного зростання 36 працівникам підприємства.