Безкоштовний майстер-клас Іллі Гришина
Зараз багато компаній виявилися в складній ситуації і знову згадали про таких управлінських інструментах як бюджетування і управлінський облік. Але виявилося, що існуючі у них системи управління фінансами працюють зовсім не так, як хотілося б:
Фінансова картинка, яка виходить, - заплутана і мало підходить для прийняття управлінських рішень;
Фактична інформація збирається занадто пізно, коли виправити ситуацію вже неможливо;
Збір фінансової інформації забирає надто багато часу і сил у бухгалтерів, економістів і лінійних керівників.
Зрозуміло, що такий стан речей нікого не влаштовує. Тому багато компаній знову починають щось міняти в своїй системі управління фінансами або впроваджувати її заново. Але знову наступають на ті ж граблі, що і раніше - і в який раз опускають руки. Але ж кожна така спроба - це марно витрачений час, сили і гроші. На майстер-класі Ви дізнаєтесь:
Як миттєво оцінити фінансове становище в своєму бізнесі?
Чому системи бюджетування і управлінського обліку працюють не так, як хотілося б?
Вивчіть точну технологію, за допомогою якої можна швидко розробити, впровадити і автоматизувати бюджетування і управлінський облік
Навчіться писати технічне завдання на автоматизацію
Ілля Гришин про своє майстер - класі:
Я займаюся питаннями управління фінансами трохи більше 11 років. Значну частину цього часу я присвятив розробці, впровадженню і автоматизації систем бюджетного управління і управлінського обліку.
За цей час мені вдалося розробити технологію, за допомогою якої систему бюджетування і управлінського обліку можна розробити, впровадити і автоматизувати практично в будь-якому бізнесі за 10 днів!
На майстер-класі ми з Вами розберемо типові проблеми, з якими стикаються компанії при впровадженні бюджетування і управлінського обліку і вивчимо покрокову технологію розробки, впровадження та автоматизації цих інструментів управління.
1. Від чого залежить фінансова стабільність і успіх компанії?
Для того, щоб оцінити фінансову ситуація в компанії - зовсім не потрібно розраховувати безліч складних фінансових коефіцієнтів!
Три основні чинники, що забезпечують фінансову стабільність компанії.
Як використовувати ці три фактори, щоб домогтися фінансової стабільності.
2. Чому бюджетування і управлінський облік не працюють?
За статистикою при впровадженні бюджетування і управлінського обліку тільки 10% закінчуються успішно, а інші 90% - провалом!
Причини провалу більшості проектів по впровадженню бюджетування і управлінського обліку.
Як звести до мінімуму вплив цих причин і зробити свій проект успішним.
Як з найменшими зусиллями домогтися від співробітників виконання регламентів бюджетування і управлінського обліку?
3. Правда і міфи про бюджетування і управлінському обліку
Зараз навколо бюджетування і управлінського обліку створено міфів більше, ніж за всю історію Стародавньої Греції. Тому бюджетування і управлінський облік вважаються якимсь таїнством і долею обраних. Не секрет, що багато хто не беруться за впровадження управління фінансами в своїй компанії тому що це здається занадто складним.
Типові помилки в області бюджетування та управлінського обліку
Чому фахівці з бюджетування та управлінського обліку так люблять все заплутувати?
Що таке бюджетування і управлінський облік насправді?
4. Як працює правильно побудована система управління фінансами?
Чому система управління фінансами, яка здається стрункою і красивою на папері, - в реальності не працює?
Як влаштований зсередини будь-який програмний продукт, призначений для ведення бюджетування і управлінського обліку?
Як, використовуючи це знання, правильно побудувати систему бюджетування і управлінського обліку?
Як отримувати фактичну інформацію в три рази швидше і при цьому знизити навантаження на бухгалтерію?
5. Технології швидкого впровадження системи управління фінансами
Типові помилки, які допускаються багатьма компаніями при впровадженні бюджетування і управлінського обліку.
Наслідки цих помилок для бухгалтера, економіста, програміста і керівника.
Технологія швидкої розробки, впровадження та автоматизації системи управління фінансами.
Як правильно використовувати цю технологію, щоб отримати гарантований результат?
6. Написання положень і регламентів
Вам написали положення кваліфіковані консультанти, а співробітники говорять, що в реальності все зовсім не так і відмовляються ці положення виконувати?
Як швидко і правильно писати положення і регламенти?
Що робити, якщо Ви розробили положення про бюджетування строго під Вашу компанію, а працівники заявляють, що вони їх не розуміють і знову відмовляються виконувати ці положення?
Майстер-клас дійсно безкоштовний! Ми проводимо такі майстер-класи постійно. Але зазвичай кількість бажаючих відвідати майстер-клас в два-три рази перевищує місткість конференц-залу, і ми вирішили ввести ценз для учасників. Цього разу на майстер-клас будуть допущені тільки передплатники безкоштовної розсилки "Нотатки Пуголовка" (всі матеріали розсилки доступні в нашому блозі).
Так що, якщо Вам цікава участь в майстер-класі і сподобалися матеріали нашої розсилки - підписуйтесь на розсилку і реєструйтеся на майстер-клас. Будемо раді зустрітися з Вами!
Ті, хто не підписаний на розсилку - на майстер-клас допущені не будуть.
Приходьте! Буде корисно!
Практичний аудит бізнес-планування бухгалтерський облік