Ось ми і познайомилися з ідеями, цифрами і навіть заглянули назад (в майбутнє?) В минуле. А тепер послухаємо експертів. Ми попросили їх подумати, коли російські роботодавці перейдуть на чотириденку, а заодно розповісти, що заважає її введення в Росії.
Коли настане (щастя) чотириденку
Чим менше часу працюємо, тим сильніше повинна бути орієнтація на результат, а у багатьох працівників і керівників вона до сих пір на процес. Прийшов на роботу, не спізнився - молодець. Досидів до шести - розумниця. Не всі встиг зробити - ну що ж, погано, але на зарплаті це не позначиться. У багатьох керівників уявлення дрімучі: чим довше співробітник сидить на роботі, тим більше зробить. Найчастіше це думка не підкріплено нічим, крім ілюзій самого керівника.
Звідси і відповідь на питання про те, коли в Росії буде чотириденку. Тоді, коли управлінська культура підвищиться настільки, що можна буде без натяжки говорити про ефективний менеджмент, і коли зміниться сама установка роботодавців. Тільки ці два моменти і заважають, технологічних обмежень вже немає. Це типова ситуація: техніка, матеріальні можливості змінюються швидше, ніж людська психологія. Звички, установки і консерватизм заважають найсильніше.
Невеликим компаніям - виробникам інтелектуального продукту (програмування, веб-розробка, дизайн, копірайтинг, консалтинг та ін.) Перейти на чотириденку простіше, ніж великим і неповоротким. Тому що у таких кожен співробітник на увазі, менше шестерень і передавальних ланок. Крім того, ті, хто вирішує творчі та інтелектуальні завдання, розмірковують над ними не тільки на роботі. Мозок примхливий - вирішення проблеми може прийти, коли ви гуляєте в парку або варите варення. Чотири дні замість п'яти відмінно стимулюють таких працівників, їх продуктивність може навіть підвищитися.
До речі, ті роботодавці, які вже зараз готові запропонувати співробітникам чотири дні замість п'яти, отримають дуже серйозну перевагу на ринку праці, якщо зуміють зберегти при цьому привабливу зарплату. Перед трьома вихідними здобувачеві встояти важко. Це відмінна ідея для невеликих компаній, стартапів. Вона допоможе їм конкурувати з корпораціями, яким перейти на такі умови набагато складніше ».
Марина Ашеева, HR-експерт: «Як не дивно, тут є понятійна неточність, я з неї і почну. Якщо строго дотримуватися опису чотириденку як "чотири робочих дні на тиждень, а інші три - вихідні", то таке майбутнє настане нескоро, і не тільки в Росії, але і в Європі або Америці. Хоча я впевнена, що рано чи пізно воно все-таки прийде.
Однак деякі компанії рапортують, що вже перейшли на чотириденний формат, насправді маючи на увазі, що п'ятий день люди працюють з дому. Тобто чотири дні - в офісі, ще один день - хоум-офіс, і два вихідних. Якщо сподіватися, що вдома співробітник, скажімо, не з котом грає, а дійсно працює (він на зв'язку, йому можна задати питання по справі, він виконує певний обсяг роботи, її результати можна оцінити), то це, звичайно, чистої води п'ятиденка, просто на більш гнучких умовах.
Я думаю, що саме такі гнучкі формати допоможуть компаніям плавно перейти на чотириденний робочий тиждень. Наприклад, через скорочений робочий день в п'ятницю - до п'ятниці, коли частина співробітників робить роботу з дому, і далі до чесної чотириденку. Такі варіанти хороші тим, що дозволяють відпрацювати управлінські механізми, вчать організовувати роботу. Співробітники теж вчаться - управління власним часом, самоорганізації. Якщо вдасться не втратити в ефективності (а може, навіть придбати), то роботодавцям вигідна чотириденку: нижче витрати на обслуговування офісу, співробітники встигають як слід відпочити, рідше вигорають, тому краще ставляться до роботи і компанії.
Найбільш серйозна перешкода для чотириденку - поганий менеджмент, стихійне управління компанією, нерозуміння принципів мотивації. Більшість російських бізнесменів, навіть найбільш успішні, до сих пір роблять ставку на дріб'язковий контроль над працівниками. Це і у випадку з п'ятиденки погано, а при чотириденку може закінчитися для компанії фатально ».
Тетяна Іваненко, директор по персоналу в консалтинговій компанііАКС System: «Взагалі-то, деякі роботодавці вже використовують чотириденку, я особисто такі компанії знаю. Але поки це лише одиниці. Цифри, які отримав HeadHunter - ті 2%, вже перейшли на такий формат, - як мені здається, досить точно відображають дійсність. Якщо ж говорити про масовий перехід на чотириденку, то його ми навряд чи дочекаємося на своєму віку.
Не варто забувати, що Росія - це не тільки Москва, Пітер і кілька міст-мільйонників. У нас безліч невеликих міст, не кажучи вже про селищах і селах, де основна проблема поки не стільки в тому, щоб працювати менше, скільки в тому, як взагалі знайти пристойну роботу з прийнятною зарплатою. Якщо вдалося, це вже успіх, і п'ятиденка тут ще довго буде влаштовувати більшість. Так що п'ятиденка, навіть шестиденка влаштує, якщо до того людина сиділа без роботи.
Згадайте, що відбувається в моногородах, коли містоутворююче підприємство закривається, і ви зрозумієте, що для основної маси російських компаній і працівників чотириденку - екзотика, щось не від світу цього. (До речі, цікаво було б дізнатися про географію опитування, проведеного компанією HeadHunter, тому що якщо в ньому брали участь в основному столичні компанії - це одна картинка, а якщо регіональні - зовсім інша.)
Резюме і трохи антиутопії
Сподіваюся, ви ще не забули, про що говорилося в першій частині статті, тому що висновки відносяться і до неї.
- Рано чи пізно чотириденний робочий тиждень все-таки замінить собою п'ятиденку. Це закономірно, якщо врахувати історію питання.
Олдос Хакслі. Про чудовий новий світ: роман / пер. з англ. О. Сороки, В. Бабкова:
Сім з половиною годин помірного, невиснажливого праці, а потім сома в таблетках, ігри, безперешкодно злягання і ощущалкі. Чого ще бажати їм? - запитав Мустафа. - Ну, правда, вони могли б бажати скорочення робочих годин. І, зрозуміло, можна б і скоротити. У технічному аспекті простіше простого було б звести робочий день для нижчих каст до трьох-чотирьох годин. Але від цього стали б вони хоч скільки-небудь щасливі? Зовсім ні. Експеримент з робочими годинами був проведений ще півтора століття тому. У всій Ірландії ввели чотиригодинний робочий день. І що ж це дало в результаті? Непорядки і сильно збільшене споживання соми - і більше нічого. Три з половиною зайвих години дозвілля не стали джерелом щастя, людям навіть довелося глушити цю неробство сомой. Наше Бюро винаходів забито пропозиціями щодо економії праці. Тисячами пропозицій! - Монд широко змахнув рукою. - Чому ж ми не проводимо їх у життя? Так для блага самих же робітників; було б просто жорстоко обрушувати на них додатковий дозвілля.
При відсутності культури дозвілля в Росії, нескінченних кризах і злиднях, додатковий вільний час піде на п'янку від неробства, лежання на дивані, "сидіння" в інтернеті. Ніщо так не псує людину, як неробство. Спочатку потрібно створити умови для повноцінного використання додаткового вільного часу, активного відпочинку (зміна виду діяльності теж відпочинок) на земельних ділянках - але на їх придбання немає грошей, на заняття спортом, сімейними культурними заходами і походами в театр, музей, в ліс, в кіно , в спортивну секцію - теж немає достатньої кількості грошей. У Росії тільки ціни "підтягують" до світових, але не зарплату, пенсію, стипендію. Відпочинок і туризм, заняття спортом в Росії в рази дорожче, ніж в інших країнах, по відношенню до доходів громадян. Так що, благі наміри можуть не виправдатися. Приклад тому Новорічні канікули, в які простий народ просто мається від неможливості провести канікули повноцінно. Грошей вистачає тільки на покупку на ці дні запасів їжі, потім. зуби на полицю до наступної зарплати. І діти нічого доброго не отримають від цієї затії, дивлячись на байдикують батьків, стають такими ж неробами. Запропонована ідея хороша тільки для багатих росіян, а їх всього 5-10%.
Вважаю, що треба ввести 6-днювання по 10 годин і без перерви на обітницю в усіх бюджетних організаціях.А то як до них не прийдеш, вони їсти бажатимуть, або чаї ганяють.