Демократичний стиль - керівництво
Демократичний стиль керівництва характеризується тим, що роль керівника не підкреслює. Для вирішення основних питань керівник залучає співробітників, уважно вислуховує їх пропозиції, навіть якщо вони суперечать його власній думці, заохочує ініціативу підлеглих; намагається переконати підлеглих у потребі тих чи інших дій, надихнути їх, вважає за краще заохочення покарань; не боїться гласності при вирішенні гострих питань; широко інформує підлеглих про стан справ у колективі. Демократичний стиль дає найкращі результати в спокійній діловій обстановці: вважається основним стилем керівництва. [1]
Демократичний стиль керівництва відрізняється широким залученням трудящих до вироблення та прийняття управлінських рішень, найбільш повним використанням колективних форм обговорення, вироблення і контролю використання управлінських рішень. При демократичному стилі керівник вирішує головні (складні) питання, частину своїх повноважень з управління передає своїм підлеглим, які отримують достатньо повну інформацію про стан об'єкта управління. Перевага демократичного стилю керівництва - сприятливі, доброзичливі умови для прояву ініціативи працівників і їх задоволеності своєю працею, але він не застосуємо в ситуаціях, коли немає часу для обговорення і прийняття рішення, де потрібне прийняття одноосібного рішення. При демократичному стилі керівник розвиває ініціативу у підлеглих, але не повинен йти у них на поводу і повинен сам приймати рішення. [2]
Демократичний стиль керівництва передбачає взаємодію на рівні дорослий - дорослий. У керівника і підлеглого в цьому випадку виникає почуття довіри і взаєморозуміння. Керівник веде себе в даному випадку як один з членів групи; кожен співробітник може при ньому вільно висловлювати свої думки з різних питань, не побоюючись будь-якої помсти або окрики. Залежно від виконуваної завдання керівництво фупп може передаватися від одного учасника до іншого. Відповідальність за невдачі керівник розділяє з групою. Більшість проблем, які постали перед колективом, обговорюється колективно. Керівник - демократ намагається частіше радитись з підлеглими, не проявляє своєї переваги і правильно реагує на критику. За наслідки прийнятих рішень відповідальність не перекладає на підлеглих. Прагнення прислухатися до думки своїх співробітників з різних питань пояснюється не тим, що сам він цього не розуміє, а переконанням у тому, що під час обговорення завжди можуть виникнути нюанси, що дозволяють поліпшити технологію процесу реалізації рішення. Такий керівник не вважає для себе ганебним погоджуватися на компроміс, або взагалі відмовитися від прийнятого рішення, якщо логіка підлеглого переконлива. Там, де автократ діяв би наказом і тиском, демократ намагається переконати, довести доцільність рішення проблеми та вигоди, яку можуть отримати співробітники. [4]
Демократичний стиль керівництва. на відміну від автократичного, передбачає: надання підлеглим самостійності, сумірною їх кваліфікації і виконуваних функцій, залучення їх до таких видів діяльності, як постановка цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створення необхідних для виконання роботи передумов і справедлива оцінка їх зусиль, шанобливе ставлення до людей і турбота про їхні потреби. [5]
При демократичному стилі керівництва. як зазначає Т. Н. Мальковская 2, вчитель залучає учнів до прийняття рішень, стимулює розвиток громадської думки, самостійності, спирається на органи самоврядування, прислухається до критичних зауважень учнів. Учні ж розглядають вимогливість і принциповість вчителя доброзичливо. [6]
При демократичному стилі керівництва. як свідчать результати вивчення роботи бригад на ряді машинобудівних підприємств, бригадир є загальновизнаним лідером, у робочих вище задоволеність працею, в колективі менше психологічна напруженість, більше розвинена взаємодопомога і підтримка в роботі. [7]
Наївно впроваджувати демократичний стиль керівництва. якщо у членів групи недостатньо розвинене почуття особистої відповідальності, самостійності, якщо вони постійно чекають від свого керівника вказівок, якщо низький рівень самоорганізації, самоконтролю. [8]
Італійські організації часто дотримуються неформального і демократичного стилю керівництва. Рішення приймаються зазвичай після тривалих особистих контактів і обговорень. Італійські керівники - гнучкі імпровізатори, вони глибоко ненавидять прогнозування і планування. Для постачальників дуже важливо мати особисті контакти з особами, які мають вплив або безпосередньо беруть участь в прийнятті рішень. У той же час визначити відповідальну особу і поговорити з ним особисто дуже нелегко, оскільки підрозділ, що приймає рішення, зазвичай має складну структуру. Крім того, керівництво часто наділяє правом прийняття рішення довірених осіб, які перебувають поза відповідної організаційної структури. У будь-якому випадку постачальники повинні переконати відповідальну особу в спільності цілей зі своїми італійськими споживачами. [9]
Якщо у вашій фірмі домінує демократичний стиль керівництва і вам не потрібно підкреслювати те, що ви менеджер - в цьому випадку на роботі зручно плаття, для роботи з однодумцями це чудово. Пояси зазвичай виглядають добре, якщо вони підібрані під колір туфель, але якщо колір - гармонує з кольором туфель, то це теж сприймається позитивно. Ширина пояса залежить від вашої фігури. Пояси з привертають увагу пряжками доцільно одягати тим жінкам, у яких гарна фігура і тонка талія, в інших випадках краще носити пояса не кричущі. [10]
Форма адміністративних повноважень, що припускає, що лінійні керівники не зобов'язані приймати до неухильного (безумовному) виконання адміністративних рішень і рекомендації. Характерна для демократичних стилів керівництва. [14]
Сторінки: 1 2