Пріоритетна мета: Створити згуртований колектив, де цінуються будь-які цікаві ідеї.
Основна мета демократичного керівника - створити згуртований колектив відданих працівників. Передумова цього стилю: здатність співробітників самостійно ставити цілі і конструктивно вирішувати конфлікти. Для демократичного стилю зазвичай характерно проведення безлічі нарад, уважне ставлення до ідей кожного співробітника, щедру винагороду бажаної поведінки і слабка критика незадовільної роботи.
Демократичний стиль управління найбільш ефективний
- коли співробітники - знавці своєї справи;
- коли потрібно координувати діяльність співробітників;
- коли керівник не впевнений, який підхід йому краще вибрати.
Демократичний стиль управління найменш ефективний
- в кризових ситуаціях, коли немає часу на наради;
- коли співробітники відрізняються низьким професіоналізмом, погано обізнані або потребують постійної опіки і контролі.
Поради щодо ефективного використання демократичного стилю управління
- Проводьте наради для обміну інформацією. Тримайте співробітників в курсі того, що відбувається, часто влаштовуйте наради для обміну думками і важливими відомостями.
- Проводьте наради на демократичних принципах. Для організації таких нарад буде потрібно вміння управляти ходом зустрічі. Ви повинні вміти розробляти детальну порядку денного, стежити за регламентом, повинні знати, як розговорити мовчунів і як стримати натиск занадто активних ораторів. Вам також буде потрібно вміння уважно слухати і завжди зберігати терпіння і самовладання. Завжди ведіть протокол наради.
- Залучайте співробітників до прийняття рішень. Попросіть співробітників допомагати Вам у прийнятті важливих рішень. Для цього Вам, зрозуміло, потрібно буде познайомити їх з необхідними фактами і присвятити в усі тонкощі.
- Намагайтеся прийти до консенсусу. Не варто робити вчинок або приймати рішення до тих пір, поки кожен працівник не висловить свою думку і не зможе погодитися з Вашим вибором і визнати, що в даних обставинах кращої альтернативи немає.
- Цінуйте хорошу роботу. Заохочуйте хороших працівників і відзначайте їх зусилля за допомогою методів морального і матеріального стимулювання.