Ділова кар'єра
Ділова кар'єра - це посадовий і професійне зростання, просування по службовій драбині, підвищення рівня навичок, умінь, знань, здібностей і кваліфікаційних можливостей, а також розмірів винагороди, пов'язаних з трудовою діяльністю.
Серед основних видів ділової кар'єри виділяють наступні:
- Внутрішньоорганізаційна (охоплює проходження працівником різних ступенів навчання, розвитку і професійного зростання, з моменту надходження його на роботу і аж до відходу на пенсію в рамках однієї компанії або організації);
- Міжорганізаційна (це кар'єра в рамках однієї області, але в різних організаціях);
- Вертикальна (передбачає підйом на більш високу ступінь структурної ієрархії - підвищення на посаді. Супроводжується підвищенням рівня оплати праці);
- Горизонтальна (професійний ріст співробітника як фахівця, охоплює підвищення рівня майстерності, збільшення знань, умінь і навичок);
- Доцентрова (прихована) - передбачає рух до ядра - керівних посад;
- Ступінчаста (поєднує елементи вертикальної та горизонтальної кар'єри. Зустрічається часто і може приймати як внутрішньоорганізаційні, так і міжорганізаційні форми).
Міжорганізаційна кар'єра підрозділяється на такі два типи:
- Професійна - спеціалізована (працівник проходить етапи свого професійного шляху в рамках однієї професії, організація може змінюватися або залишатися однією і тією ж);
- Професійна - неспеціалізована (працівник проходить етапи свого професійного шляху в якості фахівця, що володіє різними професіями, спеціальностями, організація може змінюватися або залишатися однією і тією ж). (Див. Види кар'єри)
Існує безліч варіантів ділової кар'єри, які базуються на чотирьох основних моделях:
«Трамплін»
Людина, просуваючись вгору по службових сходах, займає більш високі і краще оплачувані посади. У певний момент він отримує найвищу для нього посаду. Після цього намагається на ній втриматись до пенсії. Потім - вихід на пенсію (стрибок з «трампліна»). Така модель ділової кар'єри особливо була поширена в радянські часи, коли багато керівні посади займалися одними й тими ж працівниками протягом тривалого часу (20-25 років). У наш час така модель ділової кар'єри також характерна для чималої кількості працівників, які не ставлять перед собою цілей просування по службі. Причини для цього можуть бути самі різні - особисті інтереси, хороший колектив, невисокі завантаження і.т.д ..
«Драбина»
Кожна ступінь службової драбини являє собою певну посаду, яку людина займає в середньому п'ять років. Цього терміну достатньо, щоб працівник зміг пропрацювати на ній з повною віддачею. Після підвищення кваліфікації працівник займає нову посаду. Йде традиційний підйом по службовій драбині. Приходить час і працівник досягає верхньої сходинки. І після «зоряного часу», коли людина перебуває на вершині службових сходів, починається планомірний спуск. Робочі завантаження теж йдуть на зменшення. Для керівника дана модель ділової кар'єри дається психологічно важко - доводиться поступатися «перші ролі» іншим співробітникам.
«Змія»
Відбувається горизонтальне переміщення співробітника компанії з однієї посади на іншу. Кожну з позицій працівник займає нетривалий час. Потім відбувається перехід на посаду вищого рівня. Далі йдуть кілька позицій одного рівня і знову підвищення. При такій моделі ділової кар'єри у працівника є можливість вивчити всі функції діяльності та управління, що корисно для роботи на вищій посаді. Ця модель характерна для японських організацій. Там працівники, як правило, пов'язують себе з майбутнім всієї компанії, а не тільки з окремою професією. Дана модель має один значний мінус - в компанії обов'язково повинна дотримуватися ротація кадрів, інакше значимість цієї моделі спадає до нуля. До того ж, можуть бути негативні наслідки: деякі люди важко і болісно переносять зміну колективу.
«Роздоріжжя»
Час від часу в компанії проводиться комплексна оцінка працівників (атестація). Грунтуючись на результатах перевірки, керівництво приймає рішення про горизонтальному або вертикальному переміщенні співробітників на нові посади. Така модель ділової кар'єри широко поширена в американських компаніях.