Бажання досягти успіху є характерним для багатьох. Організації, які існують в умовах мінливого зовнішнього середовища, не можуть пасивно спостерігати за змінами, а потім на них реагувати. їх стратегії повинні бути далекоглядними, спрямованими на попередження зовнішніх загроз і перетворення їх в свої конкурентні переваги.
Зміни як об'єктивний процес розвитку організації
Розвиток організації, супроводжується системними змінами, є безперервним процесом. Джерелами і рушійною силою змін є зрушення у зовнішніх і внутрішніх умовах господарської, виробничої, управлінської діяльності. До таких зрушень можуть бути віднесені, наприклад, зміни видів і типів конкуренції, технічні, технологічні та управлінські нововведення, зміни характеру попиту, зміни в законодавчій базі та політиці держави. Керівники, які є часто власниками компаній, під тиском ринку і внутрішніх протиріч усвідомлюють необхідність змін у своїх організаціях.
Для визначення взаємозв'язку між змінами і процесом розвитку організації слід розглянути сутнісні характеристики понять "зміни" і "розвиток".
Розвиток розглядається як вищий тип руху, зміни матерії і свідомості; перехід від одного якісного стану до іншого, від старого до нового. Розвиток не є будь-якою зміною в структурі об'єкта, а тільки якісною зміною, пов'язаним з перетвореннями у внутрішній будові об'єкта, в його структурі, є сукупністю функціонально пов'язаних між собою елементів, зв'язків і залежностей [13].
- Запланований і довгостроковий процес,
- Процес, орієнтований на проблеми;
- Процес, що відображає системний підхід;
- Процес, орієнтований на дії;
- Процес постійного навчання та перенавчання.
Мал. 2.1 - Характеристики і властивості розвитку організації
Розвиток організації реалізується через сукупність принципів, які наведені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Принципи розвитку організації